Антон предложил мне работать по такой схеме, где у зарплаты есть фиксированная часть 50−70%. А остальную сотрудник получает при выполнении показателей.

Мы в первую же неделю после внедрения получили хороший результат. Я сразу заметил, что в чате пошли обсуждения о том, а где и какие данные у нас лежат, ко мне стали обращаться с вопросами, предлагать решения. В общем, люди начали переживать.

Директор по развитию «Коалиции» — центра подготовки к ЕГЭ и олимпиадам

Иван Лебедь

«Из-за этих гугл-таблиц уволились бездельники, которые не хотели отвечать за результат»

В нашей компании и раньше была мотивация от KPI, но не такая, какую мне предложил внедрить Антон. Я каждый раз вручную считал, какие условия задать, и тратил время на объяснения. Не было годовых бонусов, не было стимулов для роста — добавку люди получали только за текущие задачи.

И всегда оставался страх: человек получит свою премию за месяц и спокойно уйдёт в середине года. Способа удержать его в компании у нас не было.

Сейчас у нас одна модель для всех: фикс, месячные, квартальные и годовые KPI. План, вес, формула, сумма — всё прозрачно.

Мы уже спустили мотивацию до тимлидов. В разработке поначалу сопротивлялись, но после внедрения они даже перевыполнили квартальный план.

Гендиректор и совладелец ADVANTA, компании-разработчика ПО

Дмитрий Мазеин

«Теперь у меня есть морковка для сотрудников»"

Сотрудники вообще не мотивированы
на результат

Не понимаю, как связать мои цели как владельца и цели ТОПов

Не хочу платить высокую зарплату каждый месяц — готов делать это только за сверхрезультат

Дорогие, амбициозные
и талантливые руководители
не хотят у меня работать

У нас уже есть мотивация от KPI,
но она не работает

Сотрудники выполняют только текущие задачи
и не выдают сверхрезультат

Не знаю, как мотивировать ключевых специалистов на работу в компании
в долгосрок

У меня нет рычагов влияния на сотрудников
и их результат

На встрече я покажу:

Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

А заодно проверим, как работает ваша мотивации от KPI.

Как рассчитать бонусы за месяц, квартал и год так, чтобы сотрудник сразу видел, сколько он заработает.

Как удерживать ключевых сотрудников в течении всего финансового года.

Как перевести цели бизнеса в понятные задачи и KPI для сотрудников.

Бесплатно за 30 минут я покажу, как «Мотивация от KPI» помогает решить эти задачи.

Настроить механизм выплаты бонусов от прибыли, чтобы сотрудники чётко понимали, за что получат больше денег.

Разработать мотивацию для команды, чтобы каждый сотрудник видел, как его работа влияет на доход компании и личный бонус.

Поставить команде годовые, квартальные и месячные цели, чтобы привязать их выполнение к плану по ключевым метриками компании, включая выручку и прибыль.

Вы сможете:

Знаете, как

Чувствуете

Умеете

Рассчитаете годовой доход сотрудника, разбитый на месячные, квартальные и годовые выплаты

Описываете ваш бизнес как систему взаимосвязанных функций — конвейер. Благодаря этому вы увидите компанию как механизм, где каждый участок влияет на выручку и прибыль.

Свяжете KPI каждого сотрудника с критериями выплаты

Установите для каждого сотрудника от 3 до 5 KPI и зададите условия, при которых он получит бонус.

Такие гибкие настройки KPI позволяют менять фокус сотрудника на нужных целях в зависимости от ситуации с бизнесом без смены мотивационной схемы. Станет меньше конфликтов из-за начисления бонусов.

Разработаете дополнительные стимулы для перевыполнения планов

Зададите для каждого KPI размер вознаграждения с привязкой к результату.

Например, если план по удержанию клиентов — 90%, а сотрудник выполнил его на 100%, он получит 14 400 ₽. А если перевыполнил — например, удержал 111% — получит ещё 3 200 ₽ сверху. Если не выполнил план хотя бы на 80%, — ничего не получил.

Благодаря этому система мотивации становится гибкой. Фокусирует команду на минимальное выполнение плана, но в то же время стимулирует сверхвыплатами за его перевыполнение.

Расчет бонусов происходит за 15 минут

Вы легко спланируете цели и расходы с привязкой к результату команды за месяц, квартал, год. Сможете быстро считать зарплаты, среднее время подсчета по сотруднику около 15 минут.

1 месяц

Подготовка

Выдаём доступ к 4 экспертным роликам в LMS про все особенности «Мотивации от KPI». Вы изучаете их самостоятельно.

Затем отвечаете на вопросы в приложенном к модулю воркбуке.

Такая самостоятельная работа занимает 2−3 часа.

Это как сдать анализы перед визитом к врачу: вы заранее изучаете, считаете, размышляете.

Антон Смирнов изучает ваши ответы и метрики до Zoom-созвона. На встрече мы не тратим время на объяснение основ — сразу работаем по вашей конкретной ситуации.

Диагностика текущей системы мотивации

Вместе с Антоном вы диагностируете на зрелость свою нынешнюю систему мотивации.

Это важно, чтобы увидеть разрыв между вашей текущей мотивацией и целевым состоянием бизнеса.

За счёт мотивации от KPI компания должна работать как конвейер по производству прибыли, и вы — системно решать проблемы клиентов.

Разработка новой системы мотивации

Затем вы адаптируете инструмент под ваш бизнес. В воркбуке уже есть преднастроенная версия «Мотивации от KPI», которая собрана на основе работы с 120 компаниями.

Благодаря этому вы сможете разработать первую версию мотивации под свой бизнес за 2 часа.

Первые наработки делаете сами. Дальше за 2 встречи настраиваете инструмент с Антоном Смирновым. Антон даёт комментарии, чтобы сделать документ более точным и применимым.

Составляем план внедрения в вашу компанию

Чтобы система мотивации помогала достигать бизнес-целей, мы приступаем к её внедрению.

Для этого на встречах с Антоном вы фиксируете пошаговый план.

Действуете по нему и на регулярных трекинг-сессиях с Антоном показываете прогресс внедрения. Антон даёт обратную связь
и вносит корректировки, если нужно.

Результат

Система мотивации делает процесс расчета бонусов и премий прозрачным и справедливым. Вам и сотрудникам становится легче планировать свои доходы и расходы.

Доступ к записи встречи и материалам остается

Мы постоянно обновляем наш продукт. Пройдя модуль один раз, вы всегда сможете вернуться к знаниям.

IT-предприниматель, эксперт по старту и развитию продуктов и компаний

Интервью, выступления и подкасты с Антоном Смирновым

Получите честную внешнюю оценку состояния бизнеса, чтобы понять, как выйти из хаоса и построить устойчивую компанию.

Стратсессия собственника

Сможете отслеживать результат работы команды, чтобы оперативно сокращать отставание от цели.

Трекинг

Выстроите прозрачную систему управления командой, чтобы каждый знал, что и как нужно делать.

Оргструктура

Сможете принимать верные решения на основе данных, а не интуиции,
чтобы двигаться к цели

Дашборд собственника

Оцифруете бизнес, чтобы понимать как растить доход с клиента (LTV), выручку и прибыль.

Декомпозиция

Выстроите бизнес-процессы, чтобы управлять циклом жизни клиента, ростом LTV и ключевыми конверсиями.

Бизнес-процессы

Протестировать «Мотивацию от KPI» бесплатно за 30 минут

На встрече в Zoom показываю, как задать сотрудникам адекватные KPI, связать их с прибылью бизнеса, и считать бонусы за 5 минут.

15 000 ₽

Помогаем запускать, развивать в digital и выводить бизнес за рубеж за счет освоения бизнес-навыков и внедрения управленческих инструментов

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ telegram канал

Для развития B2B-бизнеса:
- управленческие инструменты
- полезные статьи и кейсы
- анонсы вебинаров и событий

РЕКВИЗИТЫ

ИП Смирнов Антон Павлович
ИНН: 744915125600
ОГРНИП: 320774600093710
Фактический адрес: г. Москва,
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
smirnov.antony@gmail.com

КАТЕГОРИИ

СМИ о нас

Вебинары

разделы

Кейсы

Мероприятия

Программы