Помогаем управлять бизнесом системно: видеть реальные цифры, понимать, где компания теряет деньги, и принимать решения на их основе руками команды, а не через постоянный ручной контроль собственника.
Цифровая платформа для собственников компаний с выручкой 50 млн — 2 млрд ₽ в год
За 30 минут разберёмся, где ваш бизнес теряет деньги, что замедляет рост и какие действия дадут максимальный эффект в первую очередь.
Результаты клиентов
124
собственника внедрили изменения в бизнес
93%
достигли целей по бизнес-метрикам
91%
снизили участие в операционке
До 8 раз
выросли по прибыли
4 шага, через которые мы помогаем собственнику управлять прибылью без ручного контроля
Изучаем сильные решения
В проекте «The Selfmade Code» мы разбираем, как мыслят и принимают решения сильные предприниматели.
На канале «Где прибыль, собственник?» показываем, где бизнес теряет деньги и какие управленческие решения реально двигают прибыль.
Находим место, которое сдерживает рост
Сначала связываем вашу личную цель
с экономикой бизнеса: сколько денег вы хотите выводить, какую роль хотите занимать в компании и к чему хотите прийти за год.
с экономикой бизнеса: сколько денег вы хотите выводить, какую роль хотите занимать в компании и к чему хотите прийти за год.
Потом переводим бизнес в цифры и находим узкое место, которое сейчас сильнее всего тормозит рост.
Что получаете: не общий список проблем,
а конкретную точку роста и план действий под вашу цель.
а конкретную точку роста и план действий под вашу цель.
Внедряем нужные изменения
Когда нашли главный рычаг роста, собираем маршрут внедрения под вашу ситуацию — из программ, модулей и правильной последовательности шагов.
Если проблема в управлении, цифрах, KPI, мотивации и команде, усиливаем систему управления.
Если рост лежит в клиентских сегментах, продукте, упаковке и развитии базы, перестраиваем коммерческий контур.
Что меняется: растут не только документы и регламенты, а прибыль, конверсии, маржинальность, повторные продажи и ответственность команды.
Удерживаем результат и управляем бизнесом через команду
После внедрения важно не вернуться в ручной режим.
Платформа показывает план и факт по прибыли и ключевым метрикам, подсвечивает отставания, помогает разложить их на причины и задачи для команды и видеть, какие решения реально дали эффект.
Что получаете: вы управляете бизнесом не через чаты, память и постоянные созвоны, а через понятный ритм, ответственность и цифры.
Вы не понимаете, где бизнес теряет деньги, и каждый месяц спорите с командой о причинах вместо того, чтобы менять ситуацию.
Вы не понимаете, где бизнес теряет деньги, и каждый месяц спорите с командой о причинах вместо того, чтобы менять ситуацию.
Большая часть важных решений всё равно возвращается к вам, и вы становитесь узким местом для роста компании.
CRM, продажи и финансы показывают разные картины, поэтому вы принимаете решения по ощущениям, а не по реальной экономике бизнеса.
Встречи заканчиваются разговорами, а не действиями со сроком, ответственным и понятной метрикой результата.
Вы не можете понять, какие действия реально двигают прибыль, а какие просто съедают время и деньги команды.
Руководители приносят отчёты, но не приносят решений: каждый объясняет свой участок, а общей картины по прибыли нет.
Мы помогаем, когда:
Сначала считаем, сколько денег бизнес должен приносить вам лично. Потом раскладываем прибыль на 4 потока: привлечение, удержание, развитие и возврат клиентов.
Результат: становится понятно, сколько денег должен приносить бизнес в целом, а под ваши реальные цели.
Результат: становится понятно, сколько денег должен приносить бизнес в целом, а под ваши реальные цели.
Связываем личную цель собственника с цифрами бизнеса
Наша методика
План выполнили — хорошо. Не выполнили — всё равно раздали зарплаты, а себе снова ничего не осталось.
Фиксируют только факт
Что происходит у 87% предпринимателей
Собираем факт, ставим цель по прибыли, дивидендам и ключевым метрикам: целевым лидам, конверсиям, рентабельности, среднему чеку.
Результат: становится видно, сколько нужно клиентов, с каким средним чеком и какими конверсиями, чтобы выйти на нужную прибыль.
Результат: становится видно, сколько нужно клиентов, с каким средним чеком и какими конверсиями, чтобы выйти на нужную прибыль.
Декомпозируем план по метрикам на 4 месяца
Наша методика
Целей по метрикам на год нет. Поэтому никто не видит, где бизнес реально теряет деньги и к какому результату должен прийти.
Смотрят только на выручку и продажи
Что происходит у 87% предпринимателей
Работаем не по принципу посмотрели отчёт и забыли, а по циклу: отклонение от плана → ответственный → причина → задача → проверка эффекта.
Результат: команда перестаёт приносить только проблемы и начинает отвечать за решения и метрики.
Результат: команда перестаёт приносить только проблемы и начинает отвечать за решения и метрики.
Строим управленческий цикл
Наша методика
Если что-то не работает, сотрудники несут проблему наверх и ждут, пока вы разберётесь и скажете, что делать.
Все решения висят на собственнике
Что происходит у 87% предпринимателей
Сначала разбираем вашу ситуацию, потом собираем план действий, внедряем нужные инструменты и проверяем эффект в цифрах.
Результат: изменения не зависают в воздухе. Вы видите, что реально сдвинуло метрики
и прибыль, а что не сработало.
Результат: изменения не зависают в воздухе. Вы видите, что реально сдвинуло метрики
и прибыль, а что не сработало.
Системно внедряем изменения
Наша методика
Что-то запускают, но всё идёт медленно. А когда что-то всё-таки внедрили, потом непонятно, что именно дало эффект.
Внедряют изменения рывками
Что происходит у 87% предпринимателей
Как мы смотрим на рост бизнеса
Если вам близок наш подход, приходите на встречу
Покажем, как эта логика может работать в вашем бизнесе, и с чего вам лучше начать.
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Как работает инструмент «Сегментация»
01
Появляется доверие к цифрам
Выгрузите информацию за последний год по выручке, прибыли и маржинальности, чтобы понять, кто именно из клиентов платит вам часто и много, с кем из них у вас уже получился результат и кто возвращается за определённой ценностью.
Заодно укажете отрасль, размеры и контакты ЛПР, чтобы менеджеры и маркетологи понимали, кому что продавать и какие ценности важны конкретному клиенту.
Заодно укажете отрасль, размеры и контакты ЛПР, чтобы менеджеры и маркетологи понимали, кому что продавать и какие ценности важны конкретному клиенту.
02
Команда начинает действовать по-другому
Управленческие встречи перестают быть просто обсуждениями. Команда приходит с причинами отставания от плана, решениями и сроками.
03
Появляется понимание, где вы теряете деньги и что с этим делать
Вместо ощущения «что-то идёт не так» появляется понятная картина: вот здесь недобираем по лидам, вот здесь теряем на повторных продажах, вот здесь проседает средний чек. Значит, не надо метаться — надо чинить конкретный участок.
04
Меняется роль собственника
Вы уже не нужны бизнесу на каждом шаге. Команда сама ведёт процессы, приносит решения и растит метрики, а вы занимаетесь не текучкой, а развитием компании.
Как меняются прибыль, команда и роль собственника после внедрения
Выросли в 4 раза по выручке и вышли на зарубежный рынок
Дарья Зыкина
Сооснователь Codenrock, IT-платформы для проведения хакатонов
Не выстроили систему в российском бизнесе, и пошли в Мексику. Сожгли деньги, поэтому были вынуждены вернуться в РФ.
Описали портреты целевых сотрудников и обновили систему мотивации с KPI.
Стали одними из лидеров в РФ, на заработанные деньги развиваемся в РФ и за границей.
Делегировал 80% операционки и увеличил прибыль в 5 раз
Юрий Плотников
Собственник веб-студии RAFT
Я был в агентстве и продавцом, и HR, и менеджером проектов. Продажи шли от случая к случаю, процессы держались на моем личном контроле.
Внедрили KPI и мотивацию, перенесли процессы в CRM и настроили дашборд по ключевым метрикам.
Бизнес работает через роли, цифры и регулярный контроль показателей.
Увеличили выручку
в 4 раза
в 4 раза
Андрей Васильев
Сооснователь Sogenis, медицинско-страхового сервиса
У нас не было прозрачной картины бизнеса. Низкий средний чек и LTV, не выполняли планы по продажам.
Оцифровали бизнес, перестроили юнит-экономику и KPI команды, провели Custdev и сменили клиентский сегмент.
Выросла маржинальность с клиента и появилось больше ресурсов на масштабирование.
Увеличили прибыль
в 8 раз
в 8 раз
Иван Лебедь
Директор по развитию «Коалиция», центра подготовки школьников к олимпиадам, ЕГЭ, ОГЭ
Мы периодически работали в убыток. Люди отвечали сразу за всё, а я не мог увидеть, где именно мы теряем деньги и с кого спросить за результат.
Назначили ответственных за показатели. Посчитали маржинальность сегментов, отказались от неприбыльных курсов.
Средний чек вырос в 3 раза, выручка — на 20%, маржинальность — на 30%, а прибыль — в 8 раз.
Основатель SmirnovTech. Помогаю собственникам расти по прибыли без ручного управления бизнесом.
Антон Смирнов
Сооснователь HiConversion — Построил и продал платформу автоматизации рекламы с оборотом 300 млн ₽ в год.
Fast Lane Ventures — Опыт серийного запуска и развития IT-компаний.
Cloud.ru — Руководил всеми AI-продуктами с суммарной выручкой более 5 млрд ₽ в год.
Эксперт ФРИИ, SLP, Generation S, МШУ Сколково, НИУ ВШЭ
15 лет опыта развития бизнесов от идеи до выхода на международный рынок
Программы прошли 124 собственника
94% довольны результатами
15 лет опыта
73+ собственника в программах
Рост прибыли, маржинальности и среднего чека у клиентов
Интервью, выступления и подкасты с Антоном Смирновым
Разберем, где ваш бизнес теряет деньги, и что с этим делать
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Если у вас есть ощущение, что бизнес вырос, а управляемости и денег больше не стало, приходите на встречу.
За 30 минут вы поймёте, где у вас сейчас узкое место и какие действия дадут максимальный эффект как можно раньше.
За 30 минут вы поймёте, где у вас сейчас узкое место и какие действия дадут максимальный эффект как можно раньше.
Бесплатно
Помогаем собственникам компаний управлять прибылью через цифры, команду и управленческие инструменты.
ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ telegram канал
Для собственников компаний:
— разборы по прибыли и управлению
— кейсы и инструменты
— анонсы вебинаров и событий
— разборы по прибыли и управлению
— кейсы и инструменты
— анонсы вебинаров и событий
РЕКВИЗИТЫ
ИП Смирнов Антон Павлович
ИНН: 744915125600
ОГРНИП: 320774600093710
Фактический адрес: г. Москва,
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
smirnov.antony@gmail.com
ИНН: 744915125600
ОГРНИП: 320774600093710
Фактический адрес: г. Москва,
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
smirnov.antony@gmail.com
КАТЕГОРИИ
СМИ о нас
Вебинары
разделы
Кейсы
Мероприятия
Программы
Завершаем разработку платформы
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Чтобы стать одним из первых, кто её использует для роста бизнеса, оставьте контакты. Мы сообщим о запуске заранее и покажем, как сможете решать с ее помощью свои задачи.
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Спасибо, что заинтересовались платформой
До скорого! У вас точно все получится 🙌
Пока мы готовимся к этому, вот информация о нас:
Записаться на встречу
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Записаться на встречу
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Мы ответим на ваши вопросы и покажем, с помощью каких действий решить ваши проблемы.
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Спасибо, что записались на встречу😌
До скорого! У вас точно все получится 🙌
Пока мы готовимся ко встрече, вот информация о нас:
Заполните форму, чтобы пройти экскурсию по Zoom в отделе систематизации бизнеса
За 30 минут вы узнаете, как я это делал в лучших стартапах и компаниях России
Привет,
я Антон Смирнов
Основатель SmirnovTech
15 лет помогаю собственникам делать бизнесы системными
Это когда команда зарабатывает деньги с минимальным участием основателя
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности