База знаний
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
За 30 минут вы узнаете, как я это делал в лучших стартапах и компаниях России
Привет,
я Антон Смирнов
Заполните форму, чтобы пройти экскурсию по Zoom в отделе систематизации бизнеса
15 лет помогаю собственникам делать бизнесы системными
Это когда команда зарабатывает деньги с минимальным участием основателя
Основатель SmirnovTech
Заполните форму, чтобы пройти экскурсию по Zoom в отделе систематизации бизнеса
За 30 минут вы узнаете, как я это делал в лучших стартапах и компаниях России
Привет,
я Антон Смирнов
Основатель SmirnovTech
15 лет помогаю собственникам делать бизнесы системными
Это когда команда зарабатывает деньги с минимальным участием основателя
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Дашборд
Увеличивайте прибыль за счет обнаружения и улучшения отстающих бизнес-метрик
Повышайте управляемость компании и эффективность работы сотрудников
Отслеживайте состояние бизнеса, эффективность отделов и прогресс по целям
Поднимайте выполняемость планов и предотвратите риски кассового разрыва
#Управление
Настройте панель управления бизнесом и удвойте прибыль в этом году, за счет декомпозиции ключевых метрик и их регулярного контроля
Дашборд — приборная панель вашего бизнеса
Сделает бизнес прозрачным и управляемым — поможет легко находить взаимосвязь между разными показателями, выявлять тенденции и предотвращать возможные проблемы.
Зачем внедряют дашборд в бизнес?
Все ключевые метрики как на ладони, вы сможете легко оценить ситуацию в бизнесе, определить проблемные места или новые точки роста.
Внедряйте изменения в кадровой политике, маркетинге, продажах, продуктах или в финансах, полагаясь на показатели, а не интуицию и ощущения сотрудников.
В разрезе дня или недели легко обнаружить негативные тенденции (сбои в работе, невыполнение планов или перерасход бюджета) и решать их сразу, а не в конце месяца когда остается только исправлять последствия.
Еженедельный контроль метрик делает бизнес финансово более устойчивым. Уменьшает риск кассового разрывы и упрощает прогнозирование расходов на развитие, своевременный найм новых сотрудников и планирование дивидендов собственнику.
ДАШБОРД поможет вам, если у вас:
- 1Регулярно не выполняются планы по продажам и прибылиВы не понимаете почему, кто виноват и что делать?
- 2Низкая рентабельность, не понимаете как её увеличитьНе знаете, как оптимизировать расходы без ущерба бизнесу
- 3Бизнес стагнирует или медленно растет (до 30% в год)Текущие инструменты и решения перестали давать результат
- 4Не можете оцифровать эффективность сотрудниковВсе заняты бурной деятельностью, но показатели особо не растут
- 5Маркетинг не окупается или низкие конверсии в продажахНе понимаете где и какие именно проблемы в воронках продаж
- 6Управляете бизнесом на основании интуиции, а не цифрСложно спрогнозировать план развития даже на полгода вперед
ваш результат после внедрения Дашборда
01
02
Создадите базу для делегирования. Разложите бизнес цель на метрики, сроки и ответственных
03
Сможете отслеживать проблемы на ранних этапах, пока они не превратились в пожарные ситуации, которые нужно срочно решать
Сможете оперативно определять точки потерь эффективности и маржинальности в вашем бизнесе
04
Сможете принимать решения, основанные на цифрах. Заложите фундамент для системного роста
Что вы успеете сделать для своего бизнеса
04
03
02
01
Поймете на реальных примерах, какие проблемы можно решить внедрением дашборда в вашей компании. Увидите новые точки роста.
Проведем диагностику текущей вашей модели контроля метрик и бизнес-целей, получите рекомендации по улучшению
Разобьете свою финансовую цель на ключевые бизнес-метрики. Составите план по достижению нужных метрик в разрезе года, разбитый на месяца и недели. Закрепите ответственных сотрудников за ключевые метрики и снимите с себя до 80% операционки.
Пошагово заполняя документ, создадите свой управленческий дашборд для еженедельного контроля метрик и прогресса по достижению вашей финансовой цели. Определите шаги по внедрению дашборда в бизнес и в команду, чтобы это работало
Почему наш подход Даст вам результат?
Воркбук — бизнес-конструктор, который вы заполняете с инструктором и получаете готовую оргсхему своей компании с описанными функциями ролей с учетом специфики вашего бизнеса
Опыт лучших IT-компаний России собран в пошаговую методологию
Смотрите 3-х минутные инструкции
во-время заполнения воркбука
Большая часть модуля это отработка практических навыков
во-время заполнения воркбука
Большая часть модуля это отработка практических навыков
Минимум теории и максимум практики
Обучайте и сразу внедряйте новые бизнес-инструменты
Прописываем план внедрения с ответственными и сроками
Все, что вы увидите, останется
с вами (видео, воркбук и результат)
Для участников программы доступен трекер и мастермайнд предпринимателей для более быстрого внедрения и получения результата
с вами (видео, воркбук и результат)
Для участников программы доступен трекер и мастермайнд предпринимателей для более быстрого внедрения и получения результата
Объяснит материал, если в уроке или в задании что-то показалось непонятным
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения заданий
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на модуле
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения заданий
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на модуле
Ускорьте внедрение изменений и избегите ошибок за счет сопровождения инструктора
Инструктор — эксперт-практик с большим личным опытом в теме модуля, который
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Скачайте бесплатный PDF-файл с подробным описанием функционала дашборда
Хотите разобраться, что такое Дашборд и как он работает?
Основатель и главный методолог SmirnovTech
Антон Смирнов
Почему мы знаем, как развивать компании на разных этапах?
Антон Смирнов о своем старте и опыте в венчурном IT-бизнесе.
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего B2B-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в B2B-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего B2B-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в B2B-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
Сегодня внутри SmirnovTech собраны и описаны огромный опыт и инструменты для тестирования и масштабирования продаж на рынках США, Китая, Индии, Турции и Европы. Это все доступно участникам программы SmirnovTech.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
В SmirnovTech описана методология, инструменты и кейсы о том, как повысить привлекательность бизнеса для инвесторов, презентовать идею и выстроить взаимодействие с инвесторами.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды SmirnovTech в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании Westcoast partners в США.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды SmirnovTech в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании Westcoast partners в США.
Эксперты SmirnovTech имеют опыт:
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторах, таких как Alchemist accelerator
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторах, таких как Alchemist accelerator
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
Трекеры и эксперты SmirnovTech имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой долины, а также являются:
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
Проверьте за 15 минут нужен ли вам дашборд. Запишитесь на консультацию
Наш эксперт задаст несколько вопросов и подскажет насколько будет полезен дашборд в вашей ситуации
Заполните форму, чтобы получить консультацию по модулю «Дашборд»
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности