База знаний
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Дашборд

Увеличите прибыль за счет обнаружения и улучшения отстающих бизнес-метрик

Повысите управляемость компании и прогнозируемость, расходов, выручки и прибыли
Отслеживайте состояние бизнеса, эффективность отделов и прогресс по целям
Поднимите выполняемость планов и предотвратите риски кассового разрыва
Скриншот воркбука дашборд

#Управление

Освоение за 2 часа

Настройте прозрачный и регулярный контроль
за ключевыми бизнес-метриками за 2 часа с помощью воркбука и обучающего модуля

ДАШБОРД поможет если у вас:
1
Регулярно не выполняются планы по продажам и прибыли
Вы не понимаете почему, кто виноват и что нужно менять
2
Низкая рентабельность,
не знаете как её увеличить
Не знаете как оптимизировать расходы без ущерба бизнесу
3
Бизнес стагнирует или медленно растет до 30% в год
Текущие инструменты и решения перстали давать результат
4
Не можете оцифровать эффективность сотрудников
Все заняты бурной деятельностью, но показатели особо не растут
5
Маркетинг не окупается или низкие конверсии в продажах
Не понимаете где и какие именно проблемы в маркетинге и продажах
6
Нет прозрачных метрик, управляете бизнесом на ощупь
Сложно спрогнозировать план развития даже на полгода вперед
ваш результат после внедрения Дашборда
01
02
Разобьете желаемую прибыль на необходимые метрики, ответственных и сроки
03
Сможете отслеживать, что происходит в компании, когда и почему не выполняется план
Сможете оперативно находить проблемы и решать их в зародыше
04
Сделаете бизнес прозрачным и увидите какие отделы нужно усилить для роста метрик
Как пройдет модуль дашборд
и что поможет вам удвоить
бизнес и личный доход?
Заполните короткую анкету перед встречей с экспертом
5 минут время заполнения анкеты
6 вопросов для самодиагностики
Выручка за прошлый год и план на текущий и др.
14 базовых метрик вашего бизнеса
По ответам эксперт поймет проблемные зоны в вашем бизнесе на которые стоит уделить внимание
01
Гарантируем конфиденциальность
Подписываем NDA — юридическое соглашение о неразглашении конфиденциальной информации
Как пройдет диагностика
и что поможет вам удвоить
бизнес и личный доход?
Заполните короткую анкету перед встречей с экспертом
5 минут время заполнения анкеты
6 вопросов для самодиагностики
Выручка за прошлый год и план на текущий и др.
14 базовых метрик вашего бизнеса
По ответам эксперт поймет проблемные зоны в вашем бизнесе на которые стоит уделить внимание
01
Гарантируем конфиденциальность
Подписываем NDA — юридическое соглашение о неразглашении конфиденциальной информации
Зачем заполнять анкету?
Чтобы не тратить время на заполнение данных на встрече и сразу начать разбор вашей ситуации и подбор решений

Эксперт заранее ознакомиться с анкетой,
и внесет ваши данные в воркбук с которым
вы будете работать на диагностике
На встрече вы познакомитесь с экспертом, он погрузится
в вашу бизнес-ситуацию
15 минут на знакомство и определение запроса
Эксперт зафиксирует ваши запросы
02
Чтобы встреча оправдала ваши ожидания и вы ушли с нее с ответами на все свои вопросы, и пониманием что делать дальше
На встрече вы познакомитесь с экспертом, он погрузится
в вашу бизнес-ситуацию
15 минут на знакомство и определение запроса
Эксперт зафиксирует ваши запросы
02
Чтобы встреча оправдала ваши ожидания и вы ушли с нее с ответами на все свои вопросы, и пониманием что делать дальше
Определим вашу личную финансовую цель
15 минут на расчет личной цели
Рассчитаем желаемый доход от вашего бизнеса
03
Который обеспечит вам комфортный уровень жизни и поможет закрыть материальные цели в ближайшем году
Определим вашу личную финансовую цель
15 минут на расчет личной цели
Рассчитаем желаемый доход от вашего бизнеса
03
Который обеспечит вам комфортный уровень жизни и поможет закрыть материальные цели в ближайшем году
Почему мы выделяем личную цель?
Любая цель в бизнесе начинается с личной цели собственника. Вы главный двигатель своего бизнеса. Если вас ничего не зажигает расти и развиваться, то компания не полетит вверх.

Правильно воспринимать бизнес как инструмент для реализации личной цели. Хотя у большинства он воспринимается как работа или обязательства.
Определим стадию развития вашего бизнеса и что сейчас мешает вам придти к целе
25 минут на определение стадии развития бизнеса
Протестируем эффективность 6 ключевых зон бизнеса
04
Определим проблемные зоны, причины отставания
Определим стадию развития вашего бизнеса и что сейчас мешает вам придти к целе
25 минут на определение стадии развития бизнеса
Протестируем эффективность 6 ключевых зон бизнеса
04
Определим проблемные зоны, причины отставания
Почему важно знать стадию бизнеса?
У каждой стадии бизнеса есть своя стратегия развития. Часто для бурного роста, бизнес может пропустить ключевые этапы в стадиях которые в будущем могут ограничивать рост.

Например, когда у вас нет устойчивой финансовой модели при бурном масштабировании можно попасть в кассовый разрыв.
Сделаем декомпозицию личной финансовой цели на необходимые показатели в вашем бизнесе
60 минут на декомпозицию бизнеса и подбор инструментов
Определим точку А вашего бизнеса
05
Определим текущие метрики
Рассчитаем точку Б
Определим какие показатели и насколько нужно минимально улучшить для достижения вашей личной финансовой цели
Определим какие инструменты вы уже используете, что нужно улучшить, оставить или убрать
Отберем 6-12 бизнес-инструментов внедрение которых поможет достигнуть необходимых показателей в бизнесе
Сделаем декомпозицию личной финансовой цели
на необходимые показатели в вашем бизнесе
60 минут на декомпозицию бизнеса и подбор инструментов
Определим точку А вашего бизнеса
05
Определим текущие метрики
Рассчитаем точку Б
Определим какие показатели и насколько нужно минимально улучшить для достижения вашей личной финансовой цели
Определим какие инструменты вы уже используете, что нужно улучшить, оставить или убрать
Отберем 6-12 бизнес-инструментов внедрение которых поможет достигнуть необходимых показателей в бизнесе
Почему нужна декомпозиция цели?
Прежде чем бежать внедрять изменения в бизнесе, нужно заработать желаемую прибыль в Excel. Чтобы убедиться возможно ли это сделать с текущим объемом клиентов, средним чеком, рентабельностью или нужны изменения.

Когда декомпозиция сойдется, вы поймете, как это реализовать без лишних действий, ошибок.
Составим план действий на ближайшие 6 месяцев
20 минут на декомпозицию бизнеса и подбор инструментов
Распишем стратегию улучшений
06
Распишем какие изменения и инструменты нужно внедрить, в каком порядке, в какие сроки и кто будет ответственным в компании
Составим план действий на ближайшие 6 месяцев
20 минут на декомпозицию бизнеса и подбор инструментов
Распишем стратегию улучшений
06
Какие изменения и инструменты нужно внедрить, в каком порядке, в какие сроки и кто будет ответственным в компании

За 2 часа вы изучите дашборды, создадите свой и внедрите в бизнес, вместе с инструктором до результата

Без многомесячных курсов и теоретических лекций.
Вы сразу начнете изучать и внедрять инструмент для решения конкретно своей бизнес-задачи
Хотите убедиться, что дашборд решит вашу задачу? Запишитесь на бесплатную онлайн-консультацию с бизнес-экспертом SmirnovTech
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Почему мы знаем, как развивать компании на разных этапах?
Основатель и главный методолог «‎SmirnovTech»
Антон Смирнов
Опыт серийного запуска, развития и продажи IT-бизнесов
Антон Смирнов о своем старте и опыте в венчурном IT-бизнесе.

«Первый опыт я приобрел во время работы в «fast lane ventures» ― венчурная студия основанная Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: «KupiVip», «Sapato», «ShoppingLive», «Teamo», «CarPrice».

Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году «Sapato» привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.

На тот момент «Fast Line Venthures» была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей «Fast Line Venthures» был конкурс 250 человек на 7 мест.

Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное, я освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».

Прошли путь от запуска до продажи своей IT-компании
Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса

«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b бизнеса - так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b сегменте. Так получилось и у меня.

В 2012 году мы с партнером основали «HiConversion» — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.

Если кратко мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Что в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.

Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал три бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.

И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов;
- ошибки в развитии IT продукта и сервиса;
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста;
- неудачный наем и сложные расставания;
- невыполнение планов продаж;
- плохо работающие мотивации;

Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инстументы. И многие из них легли в основу «SmirnovTech».

Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырости с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти зарубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт «HiConversion» был продан крупной российской рекламной группе».
Опыт продаж IT-продуктов на зарубежных рынках
Сегодня внутри «SmirnovTech» собран и описан огромный опыт и инструменты для тестирования и масштабирования продаж на рынках США, Китая, Индии, Турции и Европы. И это все доступно участникам программ «SmirnovTech».

Успешная практика накопилась во время развития проектов «HiConversion», Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников «SmirnovTech». Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. И это намного объемнее и практичнее любых исследований.
Опыт привлечения инвестиций в IT-компании объемом 10+ миллионов долларов
В «SmirnovTech» описана методология, инструменты и кейсы о том, как повысить привлекательность бизнеса для инвесторов, презентовать идею и выстроить взаимодействие с инвесторами.

Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах «Heverest», «HiConversion» и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.

У Антона Смирнова, основателя и главного методолога «SmirnovTech», большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Совместная работа с международными IT-акселераторами и ведущими бизнес-школами
Эксперты «SmirnovTech»имеют опыт:
- Участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator»
- Трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- Участия в качестве спикеров в программах Московской Школы Управления «Skolkovo»
Широкий Network в экспертной среде IT-предпринимательства и венчурных инвестиций
Трекеры и эксперты «SmirnovTech» имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой Долины. А также являются:
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стенфорда И. Стребулаева + основатель FortRoss Ventures В. Орловского;
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
Отвечаем на частые вопросы
Вопрос:
Как за 2 часа можно успеть что-то изучить и внедрить?
Ответ:
Это реально, когда вы обучаетесь через практику работая в готовом инструменте — воркбуке, который адаптируете под себя. По ходу дела вы изучаете все нюансы через подсказки в воркбуке и 3-х минутные видео инструкции. А также получаете рекомендации и ответы на все вопросы от эксперта, который своими руками уже решал вашу задачу.
Вопрос:
Я уже пробовал сам внедрить и не получилось. Почему вы уверены что с вами получится?
Ответ:
У многих людей не получилось внедрить CRM, систему мотивации, регламенты и тд. Не потому, что инструмент плохой. Иначе с другой стороны не было бы сотни тысяч других людей кому удалось внедрить и получить результат. Дело в незнании, отсутствии методологии и экспертной помощи со стороны. Мы уверены, что у вас получится потому что уже провели несколько сотен таких модулей и убедились в эффективности подхода. Вы можете сами это проверить посмотрев отзывы или связаться с фаундерами кто прошел данный модуль.
Вопрос:
Нет времени, есть более срочные задачи.
Ответ:
Возможно у вас постоянно нет времени, потому что нет возможности своевременно обнаружить проблемы, чтобы решать еще в зародыше. За счет дашборда вы увидите свой бизнес в разрезе ключевых показателей по каждому отделу и сможете увидите ухудшение показателей в моменте, а не в конце отчетного периода когда срочно нужно исправлять последствия проблемы.
Заполните форму, чтобы получить консультацию по диагностике
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности