Программы
мероприятия
кейсы
О компании
База знаний
Получить консультацию
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Получить консультацию
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Дашборд

Увеличите прибыль за счет обнаружения и улучшения отстающих бизнес-метрик

Повысите управляемость компании и прогнозируемость, расходов, выручки и прибыли
Отслеживайте состояние бизнеса, эффективность отделов и прогресс по целям
Поднимите выполняемость планов и предотвратите риски кассового разрыва

#Управление

Освоение за 2 часа

Получите единый управленческий отчет с ключевыми метриками бизнеса за 2 часа с помощью готового шаблона дашборда и обучающего модуля

Дашборд — приборная панель вашего бизнеса
Сделает бизнес прозрачным и управляемым — поможет легко находить взаимосвязь между разными показателями, выявлять тенденции и предотвращать возможные проблемы.
Зачем внедряют дашборд в бизнес?
Быстрый доступ к показателям бизнеса
Все ключевые метрики как на ладони, вы сможете легко оценить ситуацию в бизнесе, определить проблемные места или новые точки роста.
Более эффективные решения
Внедряйте изменения в кадровой политике, маркетинге, продажах, продуктах или в финансах, полагаясь на показатели, а не интуицию и ощущения сотрудников.
Своевременное обнаружение проблем
В разрезе дня или недели легко обнаружить негативные тенденции (сбои в работе, невыполнение планов или перерасход бюджета) и решать их сразу, а не в конце месяца когда остается только исправлять последствия.
Прогнозируемый бизнес
Еженедельный контроль метрик делает бизнес финансово более устойчивым. Уменьшает риск кассового разрывы и упрощает прогнозирование расходов на развитие, своевременный найм новых сотрудников и планирование дивидендов собственнику.
ДАШБОРД поможет вам, если у вас:
1
Регулярно не выполняются планы по продажам и прибыли
Вы не понимаете почему, кто виноват и что нужно менять
2
Низкая рентабельность,
не знаете как её увеличить
Не знаете как оптимизировать расходы без ущерба бизнесу
3
Бизнес стагнирует или медленно растет до 30% в год
Текущие инструменты и решения перстали давать результат
4
Не можете оцифровать эффективность сотрудников
Все заняты бурной деятельностью, но показатели особо не растут
5
Маркетинг не окупается или низкие конверсии в продажах
Не понимаете где и какие именно проблемы в маркетинге и продажах
6
Нет прозрачных метрик, управляете бизнесом на ощупь
Сложно спрогнозировать план развития даже на полгода вперед
ваш результат после внедрения Дашборда
01
02
Разобьете желаемую прибыль на необходимые метрики, ответственных и сроки
03
Сможете отслеживать, что происходит в компании, когда и почему не выполняется план
Сможете оперативно находить и своевременно решать проблемы
04
Сделаете бизнес прозрачным и увидите какие отделы нужно усилить для роста метрик
НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ
Как пройдет модуль дашборд и что поможет вам удвоить бизнес и личный доход?
Воркбук — шаблон бизнес-инструмента, который заполняете с инструктором и за 2 часа получаете готовый дашборд
Не изобретайте велосипед, просто адаптируйте под себя готовый шаблон
Записаться на модуль
Смотрите короткие инструкции
во-время заполнения воркбука

Минимум теории, обучайтесь на практике и получите готовый бизнес-инструмент в конце занятия
Никаких часовых лекций. Только 3-х минутные видео-подсказки
Обучайте сотрудников новыми компетенциями с помощью модуля, чтобы команда была в одном контексте.

Избежите сломанного телефона и траты сотни часов на пересказ контента и обучение новых сотрудников.
Пересматриваете запись сколько угодно или добавляйте в библиотеку знаний компании
Записаться на модуль
Объяснит, если в уроке или в задание что-то показалось непонятным

Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения задания

Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на моудуле

Ускорьте внедрение изменений и избежите ошибок за счет сопровождения инструктора
Инструктор — эксперт практик с большим личным опытом в теме модуля, который:
За счет еженедельных встреч с трекером и мастермайндов в группе предпринимателей
Поможем внедрить инструменты и достигнуть желаемого результата
Записаться на модуль
Определит проблемы которые замедляют ваше движение к целям, и поможет устранить их

Даст экспертный взгляд со стороны, сфокусирует вас на важных вопросах, раставит задачи по приоритетам

Поможет внедрить или скорректировать стратегию изменений в компании для решения ваших запросов в бизнесе

Не даст прокрастинировать и увеличит темп вашей работы
Трекер отвечает за ваш результат на модуле
Антон Смирнов
Трекер программы «Система»
Скачайте бесплатный PDF-файл с подробным описанием функционала дашборда
Хотите разобраться, что такое Дашборд и как он работает?
Скачать PDF файл
Почему мы знаем, как развивать компании на разных этапах?
Основатель и главный методолог «‎SmirnovTech»
Антон Смирнов
Опыт серийного запуска, развития и продажи IT-бизнесов
Антон Смирнов о своем старте и опыте в венчурном IT-бизнесе.

«Первый опыт я приобрел во время работы в «fast lane ventures» ― венчурная студия основанная Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: «KupiVip», «Sapato», «ShoppingLive», «Teamo», «CarPrice».

Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году «Sapato» привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.

На тот момент «Fast Line Venthures» была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей «Fast Line Venthures» был конкурс 250 человек на 7 мест.

Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное, я освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
Прошли путь от запуска до продажи своей IT-компании
Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса

«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b бизнеса - так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b сегменте. Так получилось и у меня.

В 2012 году мы с партнером основали «HiConversion» — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.

Если кратко мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Что в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.

Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал три бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.

И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов;
- ошибки в развитии IT продукта и сервиса;
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста;
- неудачный наем и сложные расставания;
- невыполнение планов продаж;
- плохо работающие мотивации;

Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инстументы. И многие из них легли в основу «SmirnovTech».

Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырости с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти зарубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт «HiConversion» был продан крупной российской рекламной группе».
Опыт продаж IT-продуктов на зарубежных рынках
Сегодня внутри «SmirnovTech» собран и описан огромный опыт и инструменты для тестирования и масштабирования продаж на рынках США, Китая, Индии, Турции и Европы. И это все доступно участникам программ «SmirnovTech».

Успешная практика накопилась во время развития проектов «HiConversion», Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников «SmirnovTech». Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. И это намного объемнее и практичнее любых исследований.
Опыт привлечения инвестиций в IT-компании объемом 10+ миллионов долларов
В «SmirnovTech» описана методология, инструменты и кейсы о том, как повысить привлекательность бизнеса для инвесторов, презентовать идею и выстроить взаимодействие с инвесторами.

Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах «Heverest», «HiConversion» и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.

У Антона Смирнова, основателя и главного методолога «SmirnovTech», большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Совместная работа с международными IT-акселераторами и ведущими бизнес-школами
Эксперты «SmirnovTech»имеют опыт:
- Участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator»
- Трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- Участия в качестве спикеров в программах Московской Школы Управления «Skolkovo»
Широкий Network в экспертной среде IT-предпринимательства и венчурных инвестиций
Трекеры и эксперты «SmirnovTech» имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой Долины. А также являются:
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стенфорда И. Стребулаева + основатель FortRoss Ventures В. Орловского;
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
Отвечаем на частые вопросы
Вопрос:
Как за 2 часа можно успеть что-то изучить и внедрить?
Ответ:
Это реально, когда вы обучаетесь через практику работая в готовом инструменте — воркбуке, который адаптируете под себя. По ходу дела вы изучаете все нюансы через подсказки в воркбуке и 3-х минутные видео инструкции. А также получаете рекомендации и ответы на все вопросы от эксперта, который своими руками уже решал вашу задачу.
Вопрос:
Я уже пробовал сам внедрить и не получилось. Почему вы уверены что с вами получится?
Ответ:
У многих людей не получилось внедрить CRM, систему мотивации, регламенты и тд. Не потому, что инструмент плохой. Иначе с другой стороны не было бы сотни тысяч других людей кому удалось внедрить и получить результат. Дело в незнании, отсутствии методологии и экспертной помощи со стороны. Мы уверены, что у вас получится потому что уже провели несколько сотен таких модулей и убедились в эффективности подхода. Вы можете сами это проверить посмотрев отзывы или связаться с фаундерами кто прошел данный модуль.
Вопрос:
Нет времени, есть более срочные задачи.
Ответ:
Возможно у вас постоянно нет времени, потому что нет возможности своевременно обнаружить проблемы, чтобы решать еще в зародыше. За счет дашборда вы увидите свой бизнес в разрезе ключевых показателей по каждому отделу и сможете увидите ухудшение показателей в моменте, а не в конце отчетного периода когда срочно нужно исправлять последствия проблемы.