База знаний
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса

Дашборд

Увеличите прибыль за счет обнаружения и улучшения отстающих бизнес-метрик

Повысите управляемость компании и прогнозируемость, расходов, выручки и прибыли
Отслеживайте состояние бизнеса, эффективность отделов и прогресс по целям
Поднимите выполняемость планов и предотвратите риски кассового разрыва

#Управление

Освоение за 2 часа

Получите единый управленческий отчет с ключевыми метриками бизнеса за 2 часа с помощью готового шаблона дашборда и обучающего модуля

Дашборд — приборная панель вашего бизнеса
Сделает бизнес прозрачным и управляемым — поможет легко находить взаимосвязь между разными показателями, выявлять тенденции и предотвращать возможные проблемы.
Зачем внедряют дашборд в бизнес?
Быстрый доступ к показателям бизнеса
Все ключевые метрики как на ладони, вы сможете легко оценить ситуацию в бизнесе, определить проблемные места или новые точки роста.
Более эффективные решения
Внедряйте изменения в кадровой политике, маркетинге, продажах, продуктах или в финансах, полагаясь на показатели, а не интуицию и ощущения сотрудников.
Своевременное обнаружение проблем
В разрезе дня или недели легко обнаружить негативные тенденции (сбои в работе, невыполнение планов или перерасход бюджета) и решать их сразу, а не в конце месяца когда остается только исправлять последствия.
Прогнозируемый бизнес
Еженедельный контроль метрик делает бизнес финансово более устойчивым. Уменьшает риск кассового разрывы и упрощает прогнозирование расходов на развитие, своевременный найм новых сотрудников и планирование дивидендов собственнику.
ДАШБОРД поможет вам, если у вас:
1
Регулярно не выполняются планы по продажам и прибыли
Вы не понимаете почему, кто виноват и что нужно менять
2
Низкая рентабельность,
не знаете как её увеличить
Не знаете как оптимизировать расходы без ущерба бизнесу
3
Бизнес стагнирует или медленно растет до 30% в год
Текущие инструменты и решения перстали давать результат
4
Не можете оцифровать эффективность сотрудников
Все заняты бурной деятельностью, но показатели особо не растут
5
Маркетинг не окупается или низкие конверсии в продажах
Не понимаете где и какие именно проблемы в маркетинге и продажах
6
Нет прозрачных метрик, управляете бизнесом на ощупь
Сложно спрогнозировать план развития даже на полгода вперед
ваш результат после внедрения Дашборда
01
02
Разобьете желаемую прибыль на необходимые метрики, ответственных и сроки
03
Сможете отслеживать, что происходит в компании, когда и почему не выполняется план
Сможете оперативно находить и своевременно решать проблемы
04
Сделаете бизнес прозрачным и увидите какие отделы нужно усилить для роста метрик
Как пройдет модуль дашборд и что поможет вам удвоить бизнес и личный доход?
Воркбук — шаблон бизнес-инструмента, который заполняете с инструктором и за 2 часа получаете готовый дашборд
Не изобретайте велосипед, просто адаптируйте под себя готовый шаблон
Смотрите короткие инструкции
во-время заполнения воркбука

Минимум теории, обучайтесь на практике и получите готовый бизнес-инструмент в конце занятия
Никаких часовых лекций. Только 3-х минутные видео-подсказки
Обучайте сотрудников новыми компетенциями с помощью модуля, чтобы команда была в одном контексте.

Избежите сломанного телефона и траты сотни часов на пересказ контента и обучение новых сотрудников.
Пересматриваете запись сколько угодно или добавляйте в библиотеку знаний компании
Объяснит, если в уроке или в задание что-то показалось непонятным

Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения задания

Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на моудуле

Ускорьте внедрение изменений и избежите ошибок за счет сопровождения инструктора
Инструктор — эксперт практик с большим личным опытом в теме модуля, который:
За счет еженедельных встреч с трекером и мастермайндов в группе предпринимателей
Поможем внедрить инструменты и достигнуть желаемого результата
Определит проблемы которые замедляют ваше движение к целям, и поможет устранить их

Даст экспертный взгляд со стороны, сфокусирует вас на важных вопросах, раставит задачи по приоритетам

Поможет внедрить или скорректировать стратегию изменений в компании для решения ваших запросов в бизнесе

Не даст прокрастинировать и увеличит темп вашей работы
Трекер отвечает за ваш результат на модуле
Антон Смирнов
Трекер программы «Система»
Скачайте бесплатный PDF-файл с подробным описанием функционала дашборда
Хотите разобраться, что такое Дашборд и как он работает?
Почему мы знаем, как развивать компании на разных этапах?
Основатель и главный методолог «‎SmirnovTech»
Антон Смирнов
Опыт серийного запуска, развития и продажи IT-бизнесов
Антон Смирнов о своем старте и опыте в венчурном IT-бизнесе.

«Первый опыт я приобрел во время работы в «fast lane ventures» ― венчурная студия основанная Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: «KupiVip», «Sapato», «ShoppingLive», «Teamo», «CarPrice».

Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году «Sapato» привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.

На тот момент «Fast Line Venthures» была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей «Fast Line Venthures» был конкурс 250 человек на 7 мест.

Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное, я освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».

Прошли путь от запуска до продажи своей IT-компании
Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса

«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b бизнеса - так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b сегменте. Так получилось и у меня.

В 2012 году мы с партнером основали «HiConversion» — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.

Если кратко мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Что в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.

Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал три бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.

И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов;
- ошибки в развитии IT продукта и сервиса;
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста;
- неудачный наем и сложные расставания;
- невыполнение планов продаж;
- плохо работающие мотивации;

Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инстументы. И многие из них легли в основу «SmirnovTech».

Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырости с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти зарубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт «HiConversion» был продан крупной российской рекламной группе».
Опыт продаж IT-продуктов на зарубежных рынках
Сегодня внутри «SmirnovTech» собран и описан огромный опыт и инструменты для тестирования и масштабирования продаж на рынках США, Китая, Индии, Турции и Европы. И это все доступно участникам программ «SmirnovTech».

Успешная практика накопилась во время развития проектов «HiConversion», Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников «SmirnovTech». Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. И это намного объемнее и практичнее любых исследований.
Опыт привлечения инвестиций в IT-компании объемом 10+ миллионов долларов
В «SmirnovTech» описана методология, инструменты и кейсы о том, как повысить привлекательность бизнеса для инвесторов, презентовать идею и выстроить взаимодействие с инвесторами.

Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах «Heverest», «HiConversion» и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.

У Антона Смирнова, основателя и главного методолога «SmirnovTech», большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Совместная работа с международными IT-акселераторами и ведущими бизнес-школами
Эксперты «SmirnovTech»имеют опыт:
- Участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator»
- Трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- Участия в качестве спикеров в программах Московской Школы Управления «Skolkovo»
Широкий Network в экспертной среде IT-предпринимательства и венчурных инвестиций
Трекеры и эксперты «SmirnovTech» имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой Долины. А также являются:
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стенфорда И. Стребулаева + основатель FortRoss Ventures В. Орловского;
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
Отвечаем на частые вопросы
Вопрос:
Как за 2 часа можно успеть что-то изучить и внедрить?
Ответ:
Это реально, когда вы обучаетесь через практику работая в готовом инструменте — воркбуке, который адаптируете под себя. По ходу дела вы изучаете все нюансы через подсказки в воркбуке и 3-х минутные видео инструкции. А также получаете рекомендации и ответы на все вопросы от эксперта, который своими руками уже решал вашу задачу.
Вопрос:
Я уже пробовал сам внедрить и не получилось. Почему вы уверены что с вами получится?
Ответ:
У многих людей не получилось внедрить CRM, систему мотивации, регламенты и тд. Не потому, что инструмент плохой. Иначе с другой стороны не было бы сотни тысяч других людей кому удалось внедрить и получить результат. Дело в незнании, отсутствии методологии и экспертной помощи со стороны. Мы уверены, что у вас получится потому что уже провели несколько сотен таких модулей и убедились в эффективности подхода. Вы можете сами это проверить посмотрев отзывы или связаться с фаундерами кто прошел данный модуль.
Вопрос:
Нет времени, есть более срочные задачи.
Ответ:
Возможно у вас постоянно нет времени, потому что нет возможности своевременно обнаружить проблемы, чтобы решать еще в зародыше. За счет дашборда вы увидите свой бизнес в разрезе ключевых показателей по каждому отделу и сможете увидите ухудшение показателей в моменте, а не в конце отчетного периода когда срочно нужно исправлять последствия проблемы.