База знаний
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Бизнес-процессы
Поднимите NPS и процент повторных продаж за счет улучшения продукта
Настройте работу ключевых отделов, как конвейер, и подготовьте бизнес к росту
Сократите цикл сделки и производства за счет стандартизации процессов
Увеличьте маржинальность бизнеса за счет оптимизации затрат на всех этапах
#Управление
Освоение за 2 часа
За 2 часа получите навык описания бизнес-процессов и научитесь кратно увеличивать маржинальность, сокращать количество ошибок и длительность циклов сделок
Бизнес-процессы помогут вам, если:
- 1Нет желаемой рентабельности, бизнес кажется неэффективнымМаржинальность ниже, чем у коллег по рынку, и вы не понимаете, в чем проблема и что нужно изменить
- 2Везде требуется ваш контроль, иначе что-то пойдет не такВы перегружены мелкими задачами, а важные действия влияющие на прибыль месяцами не реализуются
- 3Одну и туже работу сотрудники делают по разномуИз-за отсутствия стандартов работы возникают ошибки которые перетекают в конфликты в команде
- 4Цикл сделки или производства часто выходит за срокиПостоянно нарушаются сроки, а вместо решения слышите оправдания от сотрудников
- 5Клиенты не довольны качеством продукции или услугиНегативные отзывы в инфополе портят репутацию вашей компании и плохо влияют на выручку
- 6Вы делегировали операционку, но многое переделываетеБизнес работает практически без вас, но со сбоями, а дивиденды не закрывают ваши потребности
ваш результат
после внедрения бизнес-процессов
после внедрения бизнес-процессов
01
02
Сокращение нецелевых затрат до 40% и увеличение рентабельности бизнеса
03
Улучшение координации в команде и закрытие спорных моментов за счет стандартов
Рост выполнения планов и удовлетворенность сотрудников за счет отстроенных процессов
04
Все процессы работают как конвейер, вы можете прогнозировать маржу
Что вы успеете сделать для своего бизнеса за 2 часа модуля?
04
03
02
01
Поймете на реальных примерах, какие проблемы можно решить внедрением бизнес-процессов в вашей компании.
Проведем диагностику, найдете области в вашем бизнесе, где часто происходят сбои, получите рекомендации по улучшению. Разберетесь, как настроить бизнес-процесс и поддерживать его так, чтобы не допускать сбоев.
Вместе с инструктором разработаете в воркбуке рабочий процесс для одной из проблемных функций. Поймете механику создания бизнес-процесса.
Разберем инструменты внедрения бизнес-процесса в команду, чтобы процессы соблюдались и выполнялись так, как вы их задумывали.
Почему наш подход Даст вам результат?
Воркбук — бизнес-конструктор, который вы заполняете с инструктором и за 2 часа получаете готовую оргсхему своей компании с описанными функциями ролей с учетом специфики вашего бизнеса
Опыт лучших IT-компаний России собран в пошаговую методологию
Смотрите 3-х минутные инструкции
во-время заполнения воркбука
Большая часть модуля — это отработка практических навыков
во-время заполнения воркбука
Большая часть модуля — это отработка практических навыков
Минимум теории и максимум практики
Обучайте и сразу внедряйте новые бизнес-инструменты
Прописываем план внедрения с ответственными и сроками
Все, что вы увидите, останется
с вами (видео, воркбук и результат)
Для участников программы доступен трекер и мастермайнд предпринимателей для более быстрого внедрения и получения результата
с вами (видео, воркбук и результат)
Для участников программы доступен трекер и мастермайнд предпринимателей для более быстрого внедрения и получения результата
Объяснит материал, если в уроке или в задании что-то показалось непонятным
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения заданий
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на модуле
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения заданий
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на модуле
Ускорьте внедрение изменений и избегите ошибок за счет сопровождения инструктора
Инструктор — эксперт-практик с большим личным опытом в теме модуля, который
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Почему мы знаем, как развивать компании на разных этапах?
Основатель и главный методолог SmirnovTech
Антон Смирнов
Антон Смирнов о своем старте и опыте в венчурном IT-бизнесе.
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего B2B-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в B2B-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего B2B-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в B2B-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
Сегодня внутри SmirnovTech собраны и описаны огромный опыт и инструменты для тестирования и масштабирования продаж на рынках США, Китая, Индии, Турции и Европы. Это все доступно участникам программы SmirnovTech.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
В SmirnovTech описана методология, инструменты и кейсы о том, как повысить привлекательность бизнеса для инвесторов, презентовать идею и выстроить взаимодействие с инвесторами.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды SmirnovTech в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании Westcoast partners в США.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды SmirnovTech в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании Westcoast partners в США.
Эксперты SmirnovTech имеют опыт:
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторах, таких как Alchemist accelerator
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторах, таких как Alchemist accelerator
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
Трекеры и эксперты SmirnovTech имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой долины, а также являются:
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
Проверьте за 15 минут, нужны ли вам бизнес-процессы. Запишитесь на консультацию
Наш эксперт задаст несколько вопросов и подскажет, насколько будут полезны бизнес-процессы в вашей ситуации
Заполните форму, чтобы получить консультацию по модулю «Трекинг»
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности