База знаний
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Трекинг
Сделайте бизнес прозрачным и управляемым за счет регулярного контроля
Выявляйте негативные тенденции на ранних этапах, пока они не стали проблемами
Повысьте выполняемость планов и рост ключевых метрик, влияющих на вашу личную прибыль
Сделайте сотрудников ответственными и инициативными
#Управление
Освоение за 2 часа
Увеличьте динамику роста бизнеса и его маржинальность за счет регулярного контроля ключевых метрик и устранения узких мест в ключевых отделах
Трекинг — точки контроля прогресса по ключевым задачам и метрикам
Сделает бизнес управляемым — поможет команде самостоятельно выявлять причины низких результатов и гипотезы по улучшению. Уменьшит участие собственника в операционке.
Зачем внедряют трекинг в бизнес?
Регулярные встречи с группой ответственных за ключевые метрики, позволяют своевременно определять проблемные зоны в отделах, оперативно исправлять их, и стабильно улучшать результаты от месяца к месяцу.
Регулярный контроль за метриками и непрерывный тест гипотез, непременно приводит к ускоренному развитию бизнеса
Когда вы проводите регулярные встречи, вы видите прогресс по метрикам, задачам и можете своевременно реагировать на отставание от планов.
Трекинг поможет вам, если у вас:
- 1Очередной раз не выполняются планы по прибыли и выручкеЭто происходит уже несколько раз и старые подходы не работают. Вы не понимаете план для изменений
- 2Инициатива по развитию исходит только от собственникаКажется, результат нужен только вам. Сотрудники ждут, пока им всё разжуют и расскажут, что делать.
- 3Тратите много времени на собрания, а результата нетСлов произносится много, а дел делается мало. По итогу часто собственник доделывает сам
- 4Отслеживаете метрики, но не понимаете как улучшить ситуацию в бизнесеНе знаете, в каком направлении двигаться и как развиваться. Кажется, нужен взгляд со стороны
- 5Полная апатия и желание продать или бросить бизнесПерестали получать удовольствие от бизнеса, ощущение словно ходите на нелюбимую работу
- 6Запланированные задачи не выполняются вовремяИли не дают предполагаемого результата, в итоге планы не выполняются и всё по кругу
ваш результат после внедрения трекинга
01
02
Бизнес-цели выполняются командой без вашего прямого участия в операционке
03
Команда замотивирована в росте, сама ставит цели и контролирует их выполнение
Вы закроете свои личные цели за счет стабильного роста бизнеса и дивидендов
04
Вас снова драйвит бизнес, вы занимаетесь любимым делом, а не рутиной и контролем
Что вы успеете сделать для своего бизнеса за 2 часа модуля?
04
03
02
01
Разберем, как правильно организовать работу команды, чтобы планы выполнялись, а ключевые метрики постоянно росли усилиями сотрудников, и без вашего ежедневного вовлечения
Оценим текущий уровень трекинга в вашем бизнесе, определим чего не хватает и что может поднять эффективность трекинга, рост ключевых показателей вашего бизнеса
Разберём и настроим инструменты для запуска трекинга в вашей компании. Сними сможете повысить выполняемость планов и сделать рост выручки стабильным. А сделать бизнес более устойчивым и прогнозируемым.
Разберем успешный опыт трекинга в других компаниях, рассмотрим полезные сервисы для фиксации и контроля задач. Составим пошаговый план внедрения трекинга в рабочие процессы компании
Почему наш подход Даст вам результат?
Воркбук — бизнес-конструктор, который вы заполняете с инструктором и за 2 часа получаете готовую оргсхему своей компании с описанными функциями ролей с учетом специфики вашего бизнеса
Опыт лучших IT-компаний России собран в пошаговую методологию
Смотрите 3-х минутные инструкции
во-время заполнения воркбука
Большая часть модуля это отработка практических навыков
во-время заполнения воркбука
Большая часть модуля это отработка практических навыков
Минимум теории и максимум практики
Обучайте и сразу внедряйте новые бизнес-инструменты
Прописываем план внедрения с ответственными и сроками
Все, что вы увидите, останется
с вами (видео, воркбук и результат)
Для участников программы доступен трекер и мастермайнд предпринимателей для более быстрого внедрения и получения результата
с вами (видео, воркбук и результат)
Для участников программы доступен трекер и мастермайнд предпринимателей для более быстрого внедрения и получения результата
Объяснит материал, если в уроке или в задании что-то показалось непонятным
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения заданий
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на модуле
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения заданий
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на модуле
Ускорьте внедрение изменений и избегите ошибок за счет сопровождения инструктора
Инструктор — эксперт-практик с большим личным опытом в теме модуля, который
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Почему мы знаем, как развивать компании на разных этапах?
Основатель и главный методолог SmirnovTech
Антон Смирнов
Антон Смирнов о своем старте и опыте в венчурном IT-бизнесе.
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего B2B-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в B2B-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего B2B-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в B2B-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
Сегодня внутри SmirnovTech собраны и описаны огромный опыт и инструменты для тестирования и масштабирования продаж на рынках США, Китая, Индии, Турции и Европы. Это все доступно участникам программы SmirnovTech.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
В SmirnovTech описана методология, инструменты и кейсы о том, как повысить привлекательность бизнеса для инвесторов, презентовать идею и выстроить взаимодействие с инвесторами.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды SmirnovTech в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании Westcoast partners в США.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды SmirnovTech в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании Westcoast partners в США.
Эксперты SmirnovTech имеют опыт:
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторах, таких как Alchemist accelerator
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторах, таких как Alchemist accelerator
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
Трекеры и эксперты SmirnovTech имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой долины, а также являются:
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
Проверьте за 15 минут нужен ли вам трекинг. Запишитесь на консультацию
Наш эксперт задаст несколько вопросов и подскажет насколько будет полезен трекинг в вашей ситуации
Заполните форму, чтобы получить консультацию по модулю «Трекинг»
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности