Авторская программа Антона Смирнова по систематизации бизнеса
Записывайтесь на встречу, и мы отправим инструмент «Самодиагностика бизнеса». Он находит причины торможения роста компании
На встрече в Zoom вы увидите внутрянку системного бизнеса:
1. Из каких элементов состоит система
2. Как они взаимодействуют
3. За счет чего получается стабильно выполнять план по выручке и прибыли.
Протестировать программу «Система» бесплатно за 30 минут
С помощью программы «Система» вы научитесь:
Принимать решения с учётом данных и знать, какой результат они принесут
Выстраивать систему мотивации и KPI, чтобы сотрудники были проактивны, приносили результат без постоянного контроля
Для собственников бизнеса с оборотом от 30 млн
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Оцифровывать процессы, чтобы понимать, что происходит с бизнесом и тормозит рост
Определять, сколько нужно лидов и продаж, какой средний чек и маржинальность, чтобы выполнять план по выручке и прибыли
50 000 ₽
*Если вы внедрите все 11 инструментов, регулярно по расписанию посещаете занятия.
Освойте инструменты и навыки управления бизнесом, чтобы он рос системно без вашего тотального контроля
Записаться на тест программы «Система»
Первые результаты — через месяц. А вот какие результаты у тех, кто прошел «Систему» до конца
До. Не было прозрачной картины бизнеса. Низкий средний чек и LTV, не выполняли планы по продажам.
После. Оцифровали бизнес, перестроили юнит-экономику и KPI команды, провели Custdev и сменили клиентский сегмент.
Выросла маржинальность с клиента и появилось больше ресурсов на масштабирование.
После. Оцифровали бизнес, перестроили юнит-экономику и KPI команды, провели Custdev и сменили клиентский сегмент.
Выросла маржинальность с клиента и появилось больше ресурсов на масштабирование.
До. С 2007 года были с партнером в операционке и рутине. Работа, как замкнутый круг. От одного пожара к другому.
После. Сфокусировались на более прибыльных сегментах клиентов, сократили операционные расходы.
Вышли из операционки, и начали заниматься действительно ценными для компании задачами.
После. Сфокусировались на более прибыльных сегментах клиентов, сократили операционные расходы.
Вышли из операционки, и начали заниматься действительно ценными для компании задачами.
До. Я был занят рутинной. Не было системного привлечения лидов. Выручку было сложно прогнозировать и масштабировать.
После. Оцифровали бизнес-цель, внедрили дашборд с ключевыми метриками по отделам.
Описали рабочие процессы ключевых отделов, внедрили стандарты работы, оптимизировали затраты.
После. Оцифровали бизнес-цель, внедрили дашборд с ключевыми метриками по отделам.
Описали рабочие процессы ключевых отделов, внедрили стандарты работы, оптимизировали затраты.
До. Не выстроив систему в российском бизнесе, пошли в Мексику. Сожгли деньги и вынуждены были вернуться в РФ.
После. Описали портреты целевых сотрудников и обновили систему мотивации с KPI.
Стали одними из лидеров в РФ, на заработанные деньги купили компанию в Мексике и теперь развиваемся в РФ и зарубежом.
После. Описали портреты целевых сотрудников и обновили систему мотивации с KPI.
Стали одними из лидеров в РФ, на заработанные деньги купили компанию в Мексике и теперь развиваемся в РФ и зарубежом.
До. Не было системы управления, чтобы каждый понимал: кто, что и когда должен делать. Отсюда ошибки, дублирование задач, нарушение дедлайнов.
После. Настроен процесс системного изучения наших текущих и ушедших клиентов.
Внедрили трекинг для всех отделов. Еженедельно обсуждаем планы, факты, разрывы и перечень действий, чтобы эти разрывы сократить.
После. Настроен процесс системного изучения наших текущих и ушедших клиентов.
Внедрили трекинг для всех отделов. Еженедельно обсуждаем планы, факты, разрывы и перечень действий, чтобы эти разрывы сократить.
До. Собственник глубоко в операционке. Это мешало расти быстрее и запускать новые продукты.
После. Просчитали юнит-экономику, поняли, где можем урезать косты и при текущей выручке увеличить прибыль.
Просчитали нормы выработки на сотрудников, расписали функции должностей, идеальный конечный результат каждого отдела и должности.
После. Просчитали юнит-экономику, поняли, где можем урезать косты и при текущей выручке увеличить прибыль.
Просчитали нормы выработки на сотрудников, расписали функции должностей, идеальный конечный результат каждого отдела и должности.
Узнаёте свою ситуацию?
Скорее всего, у вас действительно жопа, и вы собственник или гендиректор, которому не все равно
😢 33
😢 32
🙋 136
🙋 135
Я заколебался заливать бизнес своими деньгами и покрывать кассовые разрывы из года в год
😢 159
😢 158
💯 30
💯 29
Я вижу тренды, но постоянно реагирую на них с опозданием
🙁 17
🙁 16
😢 66
😢 65
Принимаем решения хаотично, ориентируясь на ощущения, а не объективные данные и цифры
👋 94
👋 93
😢 23
😢 22
Планировали цели на год, но цифры были оторваны от реальности
Компания не растет кратно уже который год. Каждый год был таким же, и ты каждый раз думаешь, когда что-то поменяется
😢 105
😢 104
🙁 38
🙁 37
😢 76
😢 75
🙋 181
🙋 180
Я раздал всем зарплаты, и у меня опять ничего не осталось для себя
💯 27
💯 26
🙁 17
🙁 16
Нужно было создать систему управления бизнесом, иначе мы бы не смогли инвестировать средства в привлечение клиентов из внутренних ресурсов
😢 19
😢 18
🙋 84
🙋 83
Было стыдно перед инвесторами и партнером. Я понял, что чтобы стать успешным фаундером, мне не хватает навыков управления
Понимаю, что мне не хватает знаний для успешного управления компанией
😢 23
😢 22
👋 117
👋 116
Потеряли несколько ключевых клиентов. Я понял, что надо строить систему, которая будет позволять развивать компанию независимо от ключевых, якорных заказчиков.
😢 89
😢 88
💯 20
💯 19
Видел, что конкуренты растут, а мы стоим на месте
🙁 32
🙁 31
👋 136
👋 135
У меня было много встреч с клиентами, порядка 15 в неделю, я был в большинстве клиентских чатов
🙋 159
🙋 158
😬 25
😬 24
Если надоело постоянно находиться в этих ситуациях, записывайтесь на встречу со мной в Zoom
За 30 минут мы обсудим, как программа «Система» поможет вам решить эти проблемы.
Покажем всю внутрянку системного бизнеса и как это работает у нас:
- Из каких элементов состоит система
- Как они взаимодействуют
- За счет чего получается стабильно выполнять план по выручке и прибыли.
Сможете понять, что из нашего опыта получится внедрить в свой бизнес.
Ещё мы успеем
Вот что говорят те, кто пришел ко мне на экскурсию
Когда встал вопрос о запуске системного канала продаж, я осознал, что не до конца понимаю, в чем именно моя ключевая ценность для клиентов.
Антон сразу увидел корневую проблему — размытость позиционирования. Мы наметили четкий план: структурировать услуги, упаковать их через Jobs to be Done и протестировать каналы привлечения.
Кроме того, Антон обратил внимание, что мне не хватает первых быстрых побед, чтобы включился эмоциональный драйв. Этот инсайт многое расставил по местам. Благодарен за структурность, четкость и свежий взгляд на мой бизнес!
Антон сразу увидел корневую проблему — размытость позиционирования. Мы наметили четкий план: структурировать услуги, упаковать их через Jobs to be Done и протестировать каналы привлечения.
Кроме того, Антон обратил внимание, что мне не хватает первых быстрых побед, чтобы включился эмоциональный драйв. Этот инсайт многое расставил по местам. Благодарен за структурность, четкость и свежий взгляд на мой бизнес!
Я давно понимал, что важно связать бизнес-цели с личными, но из-за текучки и операционки руки до этого не доходили.
Я хотел сделать бизнес системным, прогнозируемым и прозрачным, чтобы уйти от неопределенности и убрать эффект «как месяц пойдет».
Антон показал, как этого добиться с помощью инструментов. На встрече он объяснил, как они работают и превращают компанию в конвейер.
Антон помогает двигаться вперед, менять подход и добиваться конкретных результатов. Очень благодарен за такую поддержку.
Я хотел сделать бизнес системным, прогнозируемым и прозрачным, чтобы уйти от неопределенности и убрать эффект «как месяц пойдет».
Антон показал, как этого добиться с помощью инструментов. На встрече он объяснил, как они работают и превращают компанию в конвейер.
Антон помогает двигаться вперед, менять подход и добиваться конкретных результатов. Очень благодарен за такую поддержку.
записывайтесь, и мы отправим «Чек-лист встречи»
Благодаря ему созвон принесет вам максимум пользы. Вы поймете:
- «С какими проблемами ко мне обращаются собственники бизнеса»
- «Какие данные важно собрать и на какие вопросы ответить до встречи»
- Эксперт придет заранее подготовленным и даст больше практических рекомендаций для вашего бизнеса
Записаться на встречу
После прохождения «Системы» вы построите системный, предсказуемый, стабильный бизнес. Ведь вы:
Оцифровать метрики, которые влияют на прибыль бизнеса
Составить план достижения цели
Оценить на цифрах текущее состояние бизнеса
Сформулировать личную и бизнес цель
Понять, какие продукты, клиенты и услуги приносят прибыль, а какие — одни убытки и лишнюю суету
Принимать верные решения на основе данных, а не интуиции, чтобы двигаться к цели
Планировать расходы и доходы на год вперед, чтобы быть заранее готовым ко всем сценариям
Создать прозрачную систему KPI, которая мотивирует команду идти к цели без участия собственника
Знаете, как
Дашборда собственника
Декомпозиции пути развития клиента
Диагностика
Оргструктура
P&L
Оптимизатор прибыли
Мотивация от KPI
KPI
Подбор топов
Трекинг
Бизнесы процессы и развитие клиента в CRM
Владеете инструментами
Спокойствие
Уверенность в решениях и своих компетенциях
Что все под контролем
Что мне одному всё надо
Что мотивация команды держится не только на деньгах, но и на том, что они делают крутой продукт
Чувствуете
Оцифровали путь клиента от показа целевой аудитории до повторной продажи
Узнали, в какой вы жопе на самом деле и как выбираться из этого
Разработали оргструктуру компании. Описали ключевые функции и продукт каждой функции
Оцифровали бизнес по метрикам и периодам, установили ответственных
Разработали схемы мотивации команды, которая мотивирует людей работать без меня
Описали процесс, работы с клиентам, ответственных и сроки
На практике
Как устроено обучение: трансформация бизнеса длится 6 месяцев. Первый результат — через
1. Проводим диагностику вашего бизнеса по 6 ключевым зонам
Управление, команда, клиент, продукт, процессы, финансы.
Определяем проблемы в ключевых зонах и показатели, минимальное улучшение которых даст максимальный рост прибыли при текущих ресурсах уже в ближайший квартал
Цель диагностики: понять вашу ситуацию в бизнесе и составить комплексное решение для улучшения всех ключевых зон и достижения ваших целей в короткий срок
Определяем проблемы в ключевых зонах и показатели, минимальное улучшение которых даст максимальный рост прибыли при текущих ресурсах уже в ближайший квартал
Цель диагностики: понять вашу ситуацию в бизнесе и составить комплексное решение для улучшения всех ключевых зон и достижения ваших целей в короткий срок
2. Составляем персональную стратегию
Это пошаговый план развития каждой бизнес-зоны со сроками и порядком внедрений.
Стратегию составляю персонально под ваш бизнес. Она состоит из оцифровки бизнеса, трекинга и внедрения инструментов.
Цель стратегии: составить комплексный план улучшений на 3−6 месяцев в комфортном для вас графике и ритме.
Стратегию составляю персонально под ваш бизнес. Она состоит из оцифровки бизнеса, трекинга и внедрения инструментов.
Цель стратегии: составить комплексный план улучшений на 3−6 месяцев в комфортном для вас графике и ритме.
3. Разрабатываем бизнес-инструмент
В течении 3−6 месяцев проводим еженедельные персональные 2-часовые встречи со мной в Zoom.
Мы вместе изучаем методологические материалы, которые нужны для разработки бизнес инструмента.
Затем разрабатываем инструмент под ваш бизнес и фиксируем план внедрение инструмента в вашу компанию.
Все методологические материалы (экспертные видео и шаблоны бизнес инструментов) доступны в LMS платформе. Там же рабочие тетради, где описан процесс внедрения.
Рабочая тетрадь это не бесполезные прописи. Каждая рабочая тетрадь — преднастроенные шаблоны бизнес инструментов, который вы настраиваете вместе со мной под ваш бизнес.
Мы вместе изучаем методологические материалы, которые нужны для разработки бизнес инструмента.
Затем разрабатываем инструмент под ваш бизнес и фиксируем план внедрение инструмента в вашу компанию.
Все методологические материалы (экспертные видео и шаблоны бизнес инструментов) доступны в LMS платформе. Там же рабочие тетради, где описан процесс внедрения.
Рабочая тетрадь это не бесполезные прописи. Каждая рабочая тетрадь — преднастроенные шаблоны бизнес инструментов, который вы настраиваете вместе со мной под ваш бизнес.
4. Внедряем инструменты
Раз в неделю вы созваниваетесь со мной в Zoom на 2 часа, мы вместе отслеживаем внедрение и эффект от уже внедренных инструментов.
Если внедрить инструмент не получается, ничего страшного. Мы вместе находим блокер и решение.
В среднем на внедрение одного инструмента уходит 2−3 недели (зависит от ситуации в вашей компании).
Если внедрить инструмент не получается, ничего страшного. Мы вместе находим блокер и решение.
В среднем на внедрение одного инструмента уходит 2−3 недели (зависит от ситуации в вашей компании).
5. Замеряем эффект программы «Система»
Ваши ожидаемые результаты это и мои KPI. Эффект от внедрений будет сразу виден в статусе бизнес-инструментов.
Мы контролируем каждый этап внедрения: в плане, разработан, внедрен, есть результат.
Мы контролируем каждый этап внедрения: в плане, разработан, внедрен, есть результат.
6. Гарантирую ожидаемый вами результат*
Если вы внедрите все 11 инструментов, регулярно, по расписанию, посещаете занятия, внедряете инструменты, и при этом мы не достигнем ожидаемого эффекта, верну деньги.
Этот момент мы закрепляем в договоре.
Этот момент мы закрепляем в договоре.
Доступ к материалам программы остается навсегда
Мы постоянно обновляем наш продукт. Пройдя «Систему» один раз, вы всегда сможете вернуться к знаниям и использовать наши новые наработки и инструменты.
Инструменты, которые вы внедрите на программе «Система», чтобы построить системный бизнес
Узнаете текущее состояние бизнеса, чтобы понять, чего не хватает для системного движения к цели с помощью инструмента «Диагностика бизнеса»
Найдем ограничители и точки роста прибыли. Определим, что улучшить и внедрить, подберем инструменты.
Составляем стратегию развития бизнеса на 6−12 месяцев.
Оцифруете бизнес, чтобы понимать как растить доход с клиента (LTV), выручку и прибыль
Составляем стратегию развития бизнеса на 6−12 месяцев.
Оцифруете бизнес, чтобы понимать как растить доход с клиента (LTV), выручку и прибыль
Оцифруете бизнес, чтобы понимать как растить доход с клиента (LTV), выручку и прибыль с помощью инструмента «Декомпозиция пути развития клиента»
Оцифруете путь клиента в вашем бизнесе по трем ключевым этапы жизни: привлечение, удержание и развитие. Выыделите ключевые метрики влияния на LTV, выручку и прибыль.
Поймёте, как принимать верные решения с учётом объективных данных, чтобы системно двигаться к цели с помощью инструмента «Дашборда собственника»
Это документ из 18 строк и 5 ключевым метрикам, которые напрямую влияют на коммерческие цели компании.
В нем видно: лиды, ключевые конверсии, количество новых и постоянных клиентов, средний чек и маржинальность.
Вы всегда будете в курсе, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов, чтобы достигнуть планов по коммерческим целям. И будете тратить на контроль ситуации значительно меньше времени
В нем видно: лиды, ключевые конверсии, количество новых и постоянных клиентов, средний чек и маржинальность.
Вы всегда будете в курсе, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов, чтобы достигнуть планов по коммерческим целям. И будете тратить на контроль ситуации значительно меньше времени
Сможете выстроить бизнес-процессы, чтобы управлять циклом жизни клиента, ростом LTV и ключевыми конверсиями с помощью инструмента «Бизнес-процессы для развития клиента в CRM»
Разработаете стандарт описания бизнес-процессов в компании на базе отдела продаж, настроите CRM на контроль движения клиента по всем этапам воронки.
Сможете видеть этапы, результаты, сроки и ответственных за каждую задачу. А также получать самые точные данные для вашего дашборда собственника.
Сможете видеть этапы, результаты, сроки и ответственных за каждую задачу. А также получать самые точные данные для вашего дашборда собственника.
Выстроите прозрачную систему управления командой, чтобы каждый знал, что и как нужно делать с помощью инструмента «Оргструктура»
Опишете, кто и за что отвечает в бизнесе, уберете дублирующие функции, чтобы сотрудники делали задачи, которые приносят прибыль. А бизнес мог работать, как конвейер.
Создадите прозрачную систему KPI, чтобы команда приносила результат без контроля собственника c помощью инструментов «KPI» и «Мотивация от KPI»
Сможете измерять результативность, эффективность и качество работы каждого сотрудника. Команда будет понимать, что нужно делать для достижения цели бизнеса и закрытия своих KPI.
Не придется стоять над душой и требовать результата.
Не придется стоять над душой и требовать результата.
Узнаете, какие продукты и клиенты приносят прибыль, а какие — расходы c помощью инструмента «Оптимизатор маржинальности»
Узнаете, сколько нужно зарабатывать с каждой сделки, за какое время окупается работа с клиентом и какие действия сделать, что получите целевую маржинальность.
Спланируете расходы и доходы на год вперед, чтобы быть готовым ко всем сценариям c помощью инструмента «P&L»
С помощью инструмента «P&L». Составите три сценария финмодели компании на ближайший год.
Сможете отслеживать результат работы, чтобы оперативно и системно сокращать отставание от цели c помощью инструмента «Трекинг»
Внедрите систему трекинга ответственных за метрики по показателям дашборда.
Сотрудники могут формулировать гипотезы при обнаружении проблемы, предлагать план действий и следовать ему под вашим наблюдением.
Сотрудники могут формулировать гипотезы при обнаружении проблемы, предлагать план действий и следовать ему под вашим наблюдением.
Поймете, как правильно искать и внедрять топ-менеджеров в команду, чтобы экономить деньги и ресурсы с помощью инструмента «Подбор топов»
Вы декомпозируете воронку найма, создадите систему отбора и найдете людей, которые смогут выполнять бизнес-задачи бизнеса.
Сможете задавать такие вопросы на собеседовании, которые сразу показывают, кто кандидат на самом деле.
Сможете задавать такие вопросы на собеседовании, которые сразу показывают, кто кандидат на самом деле.
основатель программы — Антон Смирнов,
IT-предприниматель, специалист по развитию продуктов и компаний
Сооснователь HiConversion — платформы автоматизации рекламы в соцсетях с оборотом 300 млн ₽ в год. Продал бизнес стратегу
Опыт серийного запуска и развития IT-компаний в венчурном билдере Fast Lane Ventures
Член клуба NEIC Ильи Стребулаева и Виктора Орловского
Руководил всеми AI-продуктами в Cloud.ru. Оборот от всех продуктов под управлением — 5+ млрд ₽
Эксперт ФРИИ, SLP, Generation S
Почему именно эти инструменты делают любой бизнес системным
Будучи студентом, пару раз пытался запустить бизнес, у меня не получилось. Понял, что надо идти учиться к тем, кто это умеет делать.
Я прошел сложный отбор в Fast Lane Ventures (FLV) — 250 человек на 7 мест.
FLV — это венчурная студия, которая работала как завод бизнесов. Делали копии успешных зарубежных компаний с оценкой 1 млрд долларов в России.
В FLV я стоял за кулисами запуска KupiVip, Car Price, Sapato. Эти и еще десятки других компаний развивал Оскар Хартманн.
В роли наемного менеджера я формировал навыки того, как находить идеи, формировать команда, привлекать инвестиции, развивать и продавать компании.
Я прошел сложный отбор в Fast Lane Ventures (FLV) — 250 человек на 7 мест.
FLV — это венчурная студия, которая работала как завод бизнесов. Делали копии успешных зарубежных компаний с оценкой 1 млрд долларов в России.
В FLV я стоял за кулисами запуска KupiVip, Car Price, Sapato. Эти и еще десятки других компаний развивал Оскар Хартманн.
В роли наемного менеджера я формировал навыки того, как находить идеи, формировать команда, привлекать инвестиции, развивать и продавать компании.
В FLV я понял, что запуск и развитие бизнеса — система с чётким планом действий. В FLV даже была методика запуска компании за 50 дней, и планом развития на 12 месяцев.
У каждого этапа свой срок, ответственный, есть декомпозиция на метрики. И решения ты принимаешь с опорой на цифры, и прогресс видно, и сразу ясно, что надо делать, если что-то пошло не так.
В компании был жесткий немецкий менеджмент, который и лежит в основе моих инструментов.
Такой подход позволяет строить бизнес как конвейер, который приносит результат руками команды, а не только усилиями собственника.
В FLV я стремился получить в управление компанию, чтобы потом развивать и продать этот бизнес.
Но у меня не получилось это сделать, поэтому я решил открыть свой бизнес и уволился из FLV.
У каждого этапа свой срок, ответственный, есть декомпозиция на метрики. И решения ты принимаешь с опорой на цифры, и прогресс видно, и сразу ясно, что надо делать, если что-то пошло не так.
В компании был жесткий немецкий менеджмент, который и лежит в основе моих инструментов.
Такой подход позволяет строить бизнес как конвейер, который приносит результат руками команды, а не только усилиями собственника.
В FLV я стремился получить в управление компанию, чтобы потом развивать и продать этот бизнес.
Но у меня не получилось это сделать, поэтому я решил открыть свой бизнес и уволился из FLV.
Опыт, который я перенял в FLV, позволил мне (вместе с партнером) построить свою компанию — платформу для автоматизации рекламы в социальных сетях HiConversion.
Этот бизнес, уже в роли собственника, я провел от идеи до выручки в 300 млн рублей в год (часть из неё в валюте), и продажи компании стратегу.
Я столкнулся с большинством проблем, которые только могут быть у предпринимателя. Как говорят «съел много стекла ртом».
Да и продал бизнес не от хорошей жизни. Я вовремя не заметил фатальную ошибку в отчете, из-за которой мне пришлось продать бизнес с дисконтом, а вырученными деньгами с продажи я перекрывал долги.
7 лет я потратил на этот бизнес, остался ни с чем, только с опытом.
Этот бизнес, уже в роли собственника, я провел от идеи до выручки в 300 млн рублей в год (часть из неё в валюте), и продажи компании стратегу.
Я столкнулся с большинством проблем, которые только могут быть у предпринимателя. Как говорят «съел много стекла ртом».
Да и продал бизнес не от хорошей жизни. Я вовремя не заметил фатальную ошибку в отчете, из-за которой мне пришлось продать бизнес с дисконтом, а вырученными деньгами с продажи я перекрывал долги.
7 лет я потратил на этот бизнес, остался ни с чем, только с опытом.
Благодаря этому опыту мне удалось стать ответственным за все AI-продукты Cloud.ru, ex-SberCloud.ru, с суммарной выручкой более 5 млрд рублей в год.
У меня было 8 продуктовых команд, 100 человек в подчинении. Мы создавали продукты в нескольких слоях — IAAS, PAAS, SAAS, включая суперкомпьютеры и платформу для обучения LLM-моделей (на которой обучалась LLM модель для известного сервиса GigaChat).
Уже в роли ТОП менеджера проводил продуктовые компании всем по тем же стадиям: от стадии идеи до масштабирования).
В Cloud.ru я прожил и осознал все плюсы и минусы развития корпоративных техпродуктов и венчура.
Мы планировали сделать unicorn на российском рынке, но в какой-то момент что-то пошло не так. Когда стартап превращается в корпорацию, в этом предпринимателю становится сложнее работать.
И я решил сделать следующую попытку открытия своего бизнеса. Понял, что все время занимался акселерацией команд и бизнесов. От этого получаю удовольствие.
У меня было 8 продуктовых команд, 100 человек в подчинении. Мы создавали продукты в нескольких слоях — IAAS, PAAS, SAAS, включая суперкомпьютеры и платформу для обучения LLM-моделей (на которой обучалась LLM модель для известного сервиса GigaChat).
Уже в роли ТОП менеджера проводил продуктовые компании всем по тем же стадиям: от стадии идеи до масштабирования).
В Cloud.ru я прожил и осознал все плюсы и минусы развития корпоративных техпродуктов и венчура.
Мы планировали сделать unicorn на российском рынке, но в какой-то момент что-то пошло не так. Когда стартап превращается в корпорацию, в этом предпринимателю становится сложнее работать.
И я решил сделать следующую попытку открытия своего бизнеса. Понял, что все время занимался акселерацией команд и бизнесов. От этого получаю удовольствие.
Я 15 лет работаю над одним и тем же: строю компании по своей методике.
В итоге хочу создать венчурный фонд, где моя компания прокачивет бизнесы от идеи до выхода на международный рынок. А лучшие проекты получали бы инвестиции на развитие.
Но пока я совершенствую свою методику, создавай программы-транзиты: от идеи к полезному продукту, от полезного продукта к валидации модели, затем систематизация бизнеса, масштабирование и выход на другие рынки. Одна из таких программ — программа «Система».
В итоге хочу создать венчурный фонд, где моя компания прокачивет бизнесы от идеи до выхода на международный рынок. А лучшие проекты получали бы инвестиции на развитие.
Но пока я совершенствую свою методику, создавай программы-транзиты: от идеи к полезному продукту, от полезного продукта к валидации модели, затем систематизация бизнеса, масштабирование и выход на другие рынки. Одна из таких программ — программа «Система».
Почему собственники выбирают SmirnovTech, а не другие решения?
Каким компаниям помогли выстроить системный бизнес
Вы найдёте места, из-за которых ваш бизнес не растёт
ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ПЕРВОМУ ИНСТРУМЕНТУ «СИСТЕМЫ» — «САМОДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА»
Вы найдёте места, из-за которых ваш бизнес не растёт
ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ПЕРВОМУ ИНСТРУМЕНТУ «СИСТЕМЫ» — «САМОДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА»
Записывайтесь на встречу, и мы отправим инструмент «Самодиагностика бизнеса». Он находит причины торможения роста компании
На встрече в Zoom вы увидите внутрянку системного бизнеса:
1. Из каких элементов состоит система
2. Как они взаимодействуют
3. За счет чего получается стабильно выполнять план по выручке и прибыли.
Протестировать программу «Система» бесплатно за 30 минут
С помощью программы «Система» вы научитесь:
Принимать решения с учётом данных и знать, какой результат они принесут
Выстраивать систему мотивации и KPI, чтобы сотрудники были проактивны, приносили результат без постоянного контроля
Для собственников бизнеса с оборотом от 30 млн
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Оцифровывать процессы, чтобы понимать, что происходит с бизнесом и тормозит рост
Определять, сколько нужно лидов и продаж, какой средний чек и маржинальность, чтобы выполнять план по выручке и прибыли
50 000 ₽
*Если вы внедрите все 11 инструментов, регулярно по расписанию посещаете занятия.
Освойте инструменты и навыки управления бизнесом, чтобы он рос системно без вашего тотального контроля
Часто задаваемые вопросы
Первый результаты через месяц. Вы внедрите «Дашборд собственника» и уже будете принимать решение на базе цифр, не интуиции.
Всю программу можно пройти за 4−6 месяцев, если не пропускать занятия и выполнять все задания. В это время начинают расти ключевые метрики за счет вовлечения команды.
Быстрых результатов за неделю или пару недель достигнуть не выйдет. Нет такого, что вы что-то внедрили, и тут же все за один день в вашем бизнесе стало работать по-другому: где-то команда может не принимать изменения, где-то не хватает цифр, длинный цикл сделки. После внедрения инструмента должно пройти время.
Фактические изменения начинают происходить, когда трансформируется мышление собственника: понимает, как работает системный бизнес, смена бизнес-привычек, любовь к данным, навыки делегирования.
Чтобы это случилось, важно практиковаться: внедрять инструменты из программы в свой бизнес. Шансы на успех резко возрастают, когда собственник разработает и внедрит инструменты сам, это и помогает сделать программа.
Всю программу можно пройти за 4−6 месяцев, если не пропускать занятия и выполнять все задания. В это время начинают расти ключевые метрики за счет вовлечения команды.
Быстрых результатов за неделю или пару недель достигнуть не выйдет. Нет такого, что вы что-то внедрили, и тут же все за один день в вашем бизнесе стало работать по-другому: где-то команда может не принимать изменения, где-то не хватает цифр, длинный цикл сделки. После внедрения инструмента должно пройти время.
Фактические изменения начинают происходить, когда трансформируется мышление собственника: понимает, как работает системный бизнес, смена бизнес-привычек, любовь к данным, навыки делегирования.
Чтобы это случилось, важно практиковаться: внедрять инструменты из программы в свой бизнес. Шансы на успех резко возрастают, когда собственник разработает и внедрит инструменты сам, это и помогает сделать программа.
Эту проблему точечно решаю я, после каждого занятия вместе с собственником разрабатываем план внедрения инструмента и того, как это донести команде. Иначе люди будут воспринимать что-то новое в штыки и как очередной инструмент чрезмерного контроля.
Собственник сможет объяснить команде, в чем для них выгода от этих инструментов и как они влияют на их потребности: доход, признание, развитие, карьерный рост.
После того, как вы научитесь это объяснять, то увидите, кто готов меняться вместе с тобой, а кто не готов.
Собственник сможет объяснить команде, в чем для них выгода от этих инструментов и как они влияют на их потребности: доход, признание, развитие, карьерный рост.
После того, как вы научитесь это объяснять, то увидите, кто готов меняться вместе с тобой, а кто не готов.
После прохождения первого модуля «Диагностика бизнеса» вы увидите по цифрам, как внедрение инструментов повлияет на бизнес-показатели. Первый эффект вы получите после первого месяца работы, когда оцифруете компанию и начнете принимать решения с учётом данных.
Дальше мы фиксируем целевые ключевые метрики бизнеса в «Дашборде собственника», вместе достигаем бизнес-целей.
Если делаете все по нашей методике, то с высокой вероятностью получите то, что мы запланировали.
Дальше мы фиксируем целевые ключевые метрики бизнеса в «Дашборде собственника», вместе достигаем бизнес-целей.
Если делаете все по нашей методике, то с высокой вероятностью получите то, что мы запланировали.
Да, доступ остается навсегда. Мы постоянно обновляем наши инструменты, вы также получаете к ним доступ.
Чтобы собственник мог вовлечь команду в процесс трансформации и достигнуть поставленных целей, важно самому разработать и внедрить инструменты в свой бизнес. Тогда получится сформировать и отточить навыки управления любой компанией.
Все это время я буду рядом. Мы вместе разрабатываем и внедряем инструменты.
По каждому внедрению отслеживаем прогресс в бизнес-метриках. Если вдруг что-то идет не так, я помогаю разобраться.
Все это время я буду рядом. Мы вместе разрабатываем и внедряем инструменты.
По каждому внедрению отслеживаем прогресс в бизнес-метриках. Если вдруг что-то идет не так, я помогаю разобраться.
Это нормально. Программа помогает сразу увидеть, кто из вашей команды профессионален и готов к изменениям. Кто не будет готов к изменениям, покинет бизнес, это очистит вашу компанию от неэффективных людей.
По нашей статистике, некоторые клиенты после прохождения программы меняют до 40% своей команды, потому что работать по-другому уже невозможно. Кто не готов меняться, с ними лучше разойтись.
По нашей статистике, некоторые клиенты после прохождения программы меняют до 40% своей команды, потому что работать по-другому уже невозможно. Кто не готов меняться, с ними лучше разойтись.
Такой риск есть, но в программе есть целый блок по найму. Даже если кто-то уволится, вы сможете его заменить.
Чтобы ответить на этот вопрос, у нас есть стартовый продукт «Диагностики бизнеса». Благодаря этому продукту мы вместе сформируем план преобразований, какой будет ROI от программы (возврат на инвестиции) и поймете, готовы ли вы и команда этот план реализовать.
Если вы готовы, то мы вместе реализовываем этот план. С этого момента ваши KPI это мои KPI. Если вы видите прогресс по показателям, мы продолжаем работать дальше.
Если вы готовы, то мы вместе реализовываем этот план. С этого момента ваши KPI это мои KPI. Если вы видите прогресс по показателям, мы продолжаем работать дальше.
Заполните форму, чтобы получить консультацию по модулю «Дашборд»
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности