База знаний
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оргсхема
Увеличите прибыль за счет оптимизации взаимодействия между отделами компании
Начнете получать удовольствие от прибыльного управляемого и делегируемого бизнеса
Перестанете быть связующим звеном между всеми отделами и сделаете бизнес автономным
Улучшите координацию между сотрудниками и сократите ошибки в работе
#Управление
Освоение за 2 часа
Сделайте бизнес растущим, управляемым и делегируемым за счет оргсхемы по методике SmirnovTech
Оргсхема — инструмент, отражающий структуру, функции и роли в компании
Она нужна, чтобы:
- упорядочить работу компании
- определить зону ответственности каждого сотрудника
- обеспечить эффективное взаимодействие между отделами
- упорядочить работу компании
- определить зону ответственности каждого сотрудника
- обеспечить эффективное взаимодействие между отделами
Зачем внедряют оргсхему в бизнес?
1. Наладить процессы и поднять эффективность бизнеса
Оргструктура помогает улучшить координацию работы сотрудников и убрать дублирование функций, что повышает производительность труда.
2. Повысить выполняемость планов и улучшить качество работы
Организующая схема помогает определить ответственность каждого сотрудника и устранить проблемы в коммуникации, что в свою очередь повышает качество продукции или услуг.
3. Снизить риск ошибок и слепых зон в бизнесе
Организующая схема помогает управлять рисками, связанными с дублированием функций, неопределенностью ответственности и проблемами в коммуникации.
4. Увеличить прибыль бизнеса
Организующая схема помогает оптимизировать бизнес-процессы, повышать производительность труда и улучшать качество продукции или услуг, что в свою очередь приводит к увеличению прибыли компании.
Оргструктура помогает улучшить координацию работы сотрудников и убрать дублирование функций, что повышает производительность труда.
2. Повысить выполняемость планов и улучшить качество работы
Организующая схема помогает определить ответственность каждого сотрудника и устранить проблемы в коммуникации, что в свою очередь повышает качество продукции или услуг.
3. Снизить риск ошибок и слепых зон в бизнесе
Организующая схема помогает управлять рисками, связанными с дублированием функций, неопределенностью ответственности и проблемами в коммуникации.
4. Увеличить прибыль бизнеса
Организующая схема помогает оптимизировать бизнес-процессы, повышать производительность труда и улучшать качество продукции или услуг, что в свою очередь приводит к увеличению прибыли компании.
Оргсхема позволяет собственнику контролировать работу всех подразделений компании, определять приоритеты и принимать решения на основе данных об эффективности работы.
Оргсхема помогает снизить нагрузку на собственника бизнеса, позволяя ему делегировать ответственность и распределить задачи между сотрудниками. Кроме того, организующая схема помогает собственнику бизнеса лучше понимать структуру компании и ее потенциал для развития, что может помочь ему принимать более обоснованные решения.
Оргсхема поможет вам, если у вас:
- 1Часто не выполняются планы, срываются дедлайны и возникают ошибки в работеИз-за неопределенности в ответственности решением проблем занимаетесь вы
- 2Собственник перегружен операционкой и нет времени на масштабирование бизнесаВаше внимание требуется везде от продаж до выплаты зарплат, хотя для этой работы есть сотрудники
- 3Сотрудники постоянно заняты, усердно работают, но ощутимого результата нетНовых клиентов мало, планы продаж не выполняются, рост выручки не соответствует ожиданиям
- 4Собственник, как диспетчер, постоянно координирует сотрудников между собойПо всем вопросам идут к вам, сотрудники не понимают, кто и за что отвечает в компании
- 5Многие сотрудники выполняют по 3-5 функций в компании, и все получается ниже среднегоУ вас нет понимания, сколько функций в компании и как их правильно распределить
- 6Нет желаемой прибыли и скорости роста бизнесаПосле бурного роста вы уперлись в потолок, при том что конкуренты продолжают расти даже в кризис
ваш результат после внедрения оргсхемы
01
02
Сотрудники становятся ответственнее, понимают свои функции и что от них ожидают
03
Рост выполняемости планов без вашего прямого участия, появится время на стратегию
Структура компании станет прозрачной, все понимают, кто и за что отвечает
04
Вы сможете делегировать функции, которые вас опустошают и выматывают
Как пройдет модуль Оргсхема и что поможет вам удвоить бизнес и личный доход?
Что вы успеете сделать для своего бизнеса за 2 часа модуля?
05
04
03
02
06
01
Оцените текущую ситуацию в бизнесе и найдете проблемные места в управление, которые если улучшить, могут стать мощным бустом роста
Увидите как меняется оргструктура с развитием бизнеса. И поймёте какая структура подходит под ваш бизнес, задачи и стадию развития
Узнаете 4 блока и 13 ключевых функций в любом бизнесе, которые позволяют стабильно расти, развиваться и приносить прибыль даже без 100% вовлечения собственника в операционку
Определите должности, ответственных за каждую функцию, а также конкретный результат работы каждой должности
Заполним формы и получим готовую оргсхему вашего бизнеса, в которой будет понятно на каких должностях у вас есть нужные люди, а где не хватает. Кто и за что отвечает, какие функции выполняет и с кем взаимодействует.
Составим план внедрения оргсхемы в вашу компанию.
Составим план внедрения оргсхемы в вашу компанию.
Поймёте разницу между функциями собственника и генерального директора. И получите все необходимое для найма исполнительного/генерального директора.
Почему наш подход Даст вам результат?
Воркбук — бизнес-конструктор, который вы заполняете с инструктором и за 2 часа получаете готовую оргсхему своей компании с описанными функциями ролей с учетом специфики вашего бизнеса
Опыт лучших IT-компаний России собран в пошаговую методологию
Смотрите 3-х минутные инструкции
во-время заполнения воркбука
Большая часть модуля это отработка практических навыков
во-время заполнения воркбука
Большая часть модуля это отработка практических навыков
Минимум теории и максимум практики
Обучайте и сразу внедряйте новые бизнес-инструменты
Прописываем план внедрения с ответственными и сроками:
- Все что вы увидите останется с вами (видео, воркбук и результат)
- Для участников программы доступен трекер и мастермайнд предпринимателей для более быстрого внедрения и получения результата
- Все что вы увидите останется с вами (видео, воркбук и результат)
- Для участников программы доступен трекер и мастермайнд предпринимателей для более быстрого внедрения и получения результата
Объяснит материал, если в уроке или в задании что-то показалось непонятным
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения заданий
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на моудуле
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения заданий
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на моудуле
Ускорьте внедрение изменений и избегите ошибок за счет сопровождения инструктора
Инструктор — эксперт-практик с большим личным опытом в теме модуля, который:
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Почему мы знаем, как развивать компании на разных этапах?
Основатель и главный методолог SmirnovTech
Антон Смирнов
Антон Смирнов о своем старте и опыте в венчурном IT-бизнесе.
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
Сегодня внутри SmirnovTech собраны и описаны огромный опыт и инструменты для тестирования и масштабирования продаж на рынках США, Китая, Индии, Турции и Европы. Это все доступно участникам программы SmirnovTech.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
В SmirnovTech описана методология, инструменты и кейсы о том, как повысить привлекательность бизнеса для инвесторов, презентовать идею и выстроить взаимодействие с инвесторами.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Эксперты SmirnovTech имеют опыт:
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator»
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator»
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
Трекеры и эксперты SmirnovTech имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой долины, а также являются:
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского;
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского;
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
Проверьте за 15 минут нужна ли вам оргсхема. Запишитесь на консультацию
Наш эксперт задаст несколько вопросов и подскажет насколько будет полезен трекинг в вашей ситуации
Заполните форму, чтобы получить консультацию по модулю «Трекинг»
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Помогаем запускать, развивать в digital и выводить бизнес за рубеж за счет освоения бизнес-навыков и внедрения управленческих инструментов
КАТЕГОРИИ
smirnov.antony@gmail.com
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
Фактический адрес: г. Москва,
ОГРНИП: 320774600093710
ИНН: 744915125600
ИП Смирнов Антон Павлович
РЕКВИЗИТЫ
разделы
Для развития B2B-бизнеса:
- управленческие инструменты
- полезные статьи и кейсы
- анонсы вебинаров и событий
- управленческие инструменты
- полезные статьи и кейсы
- анонсы вебинаров и событий
ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ ПОЛЕЗНЫХ МАТЕРИАЛОВ