База знаний
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оргсхема
Увеличите прибыль за счет оптимизации взаимодействия между отделами компании
Начнете получать удовольствие от прибыльного, управляемого и делегируемого бизнеса
Перестанете быть связующим звеном между всеми отделами и сделаете бизнес автономным
Улучшите координацию между сотрудниками и сократите ошибки в работе
#Управление
Освоение за 2 часа
Наладьте процессы в компании, чтобы выйти из операционки без ущерба бизнесу и сфокусируйтесь на стратегии
Оргсхема — документ отражающий структуру, функции и роли в компании
Она нужна чтобы упорядочить работу компании, определить ответственность каждого сотрудника область деятельности и обеспечить эффективное взаимодействие между отделами
Зачем внедряют оргсхему в бизнес?
1. Наладить процессы и поднять эффективность бизнеса:
Организующая схема помогает улучшить координацию работы сотрудников и убрать дублирование функций, что повышает производительность труда.
2. Поднимает выполняемость планов и качество работ:
Организующая схема помогает определить ответственность каждого сотрудника и устранить проблемы в коммуникации, что в свою очередь повышает качество продукции или услуг.
3. Снижает риск ошибок и слепых зон в бизнесе:
Организующая схема помогает управлять рисками, связанными с дублированием функций, неопределенностью ответственности и проблемами в коммуникации.
4. Увеличивает прибыль бизнеса:
Организующая схема помогает оптимизировать бизнес-процессы, повышать производительность труда и улучшать качество продукции или услуг, что в свою очередь приводит к увеличению прибыли компании.
Организующая схема помогает улучшить координацию работы сотрудников и убрать дублирование функций, что повышает производительность труда.
2. Поднимает выполняемость планов и качество работ:
Организующая схема помогает определить ответственность каждого сотрудника и устранить проблемы в коммуникации, что в свою очередь повышает качество продукции или услуг.
3. Снижает риск ошибок и слепых зон в бизнесе:
Организующая схема помогает управлять рисками, связанными с дублированием функций, неопределенностью ответственности и проблемами в коммуникации.
4. Увеличивает прибыль бизнеса:
Организующая схема помогает оптимизировать бизнес-процессы, повышать производительность труда и улучшать качество продукции или услуг, что в свою очередь приводит к увеличению прибыли компании.
Оргсхема позволяет собственнику контролировать работу всех подразделений компании, определять приоритеты и принимать решения на основе данных об эффективности работы.
Оргсхема помогает снизить нагрузку на собственника бизнеса, позволяя ему делегировать ответственность и распределить задачи между сотрудниками. Кроме того, организующая схема помогает собственнику бизнеса лучше понимать структуру компании и ее потенциал для развития, что может помочь ему принимать более обоснованные решения.
Оргсхема поможет вам, если у вас:
- 1Часто не выполняются планы, срываются дедлайны и возникают ошибки в работеИз-за неопределенности в ответственности, решением проблем занимаетесь вы
- 2Собственник перегружен операционкой и нет времени на масштабирование бизнесаВаше внимание требуется везде от продаж до выплаты зарплат, хотя для этой работы есть сотрудники
- 3Сотрудники постоянно заняты, усердно работают, но ощутимого результата нетНовых клиентов мало, планы продаж не выполняются, рост выручки не соответсвует ожиданиям
- 4Собственник как диспетчер постоянно координирует сотрудников между собойПо всем вопросам идут к вам, потому что сотрудники не понимают кто и за что отвечает в компании
- 5Многие сотрудники выполняют по 3-5 функций в компании и все получается ниже среднегоУ вас нет понимания сколько функций в компании и как их правильно распределить
- 6Нет желаемой прибыли и скорости роста бизнесаПосле бурного роста вы упёрлись в потолок, при том что конкуренты продолжают расти даже в кризис
ваш результат после внедрения оргсхемы
01
02
Сотрудники становятся ответственнее, понимают свои функции и что от них ожидают
03
Рост выполняемости планов без вашего прямого участия, появится время на стратегию
Структура компании станет прозрачной, все понимают кто и за что отвечает
04
Вы сможете делегировать функции которые вас опустошают и выматывают
Как пройдет модуль Оргсхема и что поможет вам удвоить бизнес и личный доход?
Почему наш подход Даст вам результат?
Воркбук — шаблон бизнес-инструмента, который заполняете с инструктором и за 2 часа получаете готовый дашборд
Не изобретайте велосипед, просто адаптируйте под себя готовый шаблон
Смотрите короткие инструкции
во-время заполнения воркбука
Минимум теории, обучайтесь на практике и получите готовый бизнес-инструмент в конце занятия
во-время заполнения воркбука
Минимум теории, обучайтесь на практике и получите готовый бизнес-инструмент в конце занятия
Никаких часовых лекций. Только 3-х минутные видео-подсказки
Обучайте сотрудников новыми компетенциями с помощью модуля, чтобы команда была в одном контексте.
Избежите сломанного телефона и траты сотни часов на пересказ контента и обучение новых сотрудников.
Избежите сломанного телефона и траты сотни часов на пересказ контента и обучение новых сотрудников.
Пересматриваете запись сколько угодно или добавляйте в библиотеку знаний компании
Объяснит, если в уроке или в задание что-то показалось непонятным
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения задания
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на моудуле
Ответит на все ваши вопросы в ходе обучения и выполнения задания
Поможет разработать и адаптировать инструмент под вашу задачу на моудуле
Ускорьте внедрение изменений и избежите ошибок за счет сопровождения инструктора
Инструктор — эксперт практик с большим личным опытом в теме модуля, который:
За счет еженедельных встреч с трекером и мастермайндов в группе предпринимателей
Поможем внедрить инструменты и достигнуть желаемого результата
Определит проблемы которые замедляют ваше движение к целям, и поможет устранить их
Даст экспертный взгляд со стороны, сфокусирует вас на важных вопросах, раставит задачи по приоритетам
Поможет внедрить или скорректировать стратегию изменений в компании для решения ваших запросов в бизнесе
Не даст прокрастинировать и увеличит темп вашей работы
Даст экспертный взгляд со стороны, сфокусирует вас на важных вопросах, раставит задачи по приоритетам
Поможет внедрить или скорректировать стратегию изменений в компании для решения ваших запросов в бизнесе
Не даст прокрастинировать и увеличит темп вашей работы
Трекер отвечает за ваш результат на модуле
Антон Смирнов
Трекер программы «Система»
Трекер программы «Система»
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Заполните форму, чтобы получить консультацию
Почему мы знаем, как развивать компании на разных этапах?
Основатель и главный методолог «SmirnovTech»
Антон Смирнов
Антон Смирнов о своем старте и опыте в венчурном IT-бизнесе.
«Первый опыт я приобрел во время работы в «fast lane ventures» ― венчурная студия основанная Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: «KupiVip», «Sapato», «ShoppingLive», «Teamo», «CarPrice».
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году «Sapato» привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент «Fast Line Venthures» была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей «Fast Line Venthures» был конкурс 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное, я освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
«Первый опыт я приобрел во время работы в «fast lane ventures» ― венчурная студия основанная Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: «KupiVip», «Sapato», «ShoppingLive», «Teamo», «CarPrice».
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году «Sapato» привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент «Fast Line Venthures» была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей «Fast Line Venthures» был конкурс 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное, я освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b бизнеса - так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали «HiConversion» — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Что в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал три бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов;
- ошибки в развитии IT продукта и сервиса;
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста;
- неудачный наем и сложные расставания;
- невыполнение планов продаж;
- плохо работающие мотивации;
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инстументы. И многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырости с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти зарубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт «HiConversion» был продан крупной российской рекламной группе».
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b бизнеса - так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали «HiConversion» — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Что в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал три бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов;
- ошибки в развитии IT продукта и сервиса;
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста;
- неудачный наем и сложные расставания;
- невыполнение планов продаж;
- плохо работающие мотивации;
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инстументы. И многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырости с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти зарубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт «HiConversion» был продан крупной российской рекламной группе».
Сегодня внутри «SmirnovTech» собран и описан огромный опыт и инструменты для тестирования и масштабирования продаж на рынках США, Китая, Индии, Турции и Европы. И это все доступно участникам программ «SmirnovTech».
Успешная практика накопилась во время развития проектов «HiConversion», Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников «SmirnovTech». Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. И это намного объемнее и практичнее любых исследований.
Успешная практика накопилась во время развития проектов «HiConversion», Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников «SmirnovTech». Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. И это намного объемнее и практичнее любых исследований.
В «SmirnovTech» описана методология, инструменты и кейсы о том, как повысить привлекательность бизнеса для инвесторов, презентовать идею и выстроить взаимодействие с инвесторами.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах «Heverest», «HiConversion» и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога «SmirnovTech», большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах «Heverest», «HiConversion» и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога «SmirnovTech», большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Эксперты «SmirnovTech»имеют опыт:
- Участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator»
- Трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- Участия в качестве спикеров в программах Московской Школы Управления «Skolkovo»
- Участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator»
- Трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- Участия в качестве спикеров в программах Московской Школы Управления «Skolkovo»
Трекеры и эксперты «SmirnovTech» имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой Долины. А также являются:
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стенфорда И. Стребулаева + основатель FortRoss Ventures В. Орловского;
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стенфорда И. Стребулаева + основатель FortRoss Ventures В. Орловского;
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
Проверьте за 15 минут нужна ли вам оргсхема. Запишитесь на консультацию
Наш эксперт задаст несколько вопросов и подскажет насколько будет полезен трекинг в вашей ситуации
Заполните форму, чтобы получить консультацию по модулю «Трекинг»
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Помогаем запускать, развивать в digital и выводить бизнес зарубеж за счет освоения бизнес-навыков и внедрения управленческих инструментов
КАТЕГОРИИ
smirnov.antony@gmail.com
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
Фактический адрес: г. Москва,
ОГРНИП: 320774600093710
ИНН: 744915125600
ИП Смирнов Антон Павлович
РЕКВИЗИТЫ
разделы
для развития B2B-бизнеса:
- Управленческие инструменты
- Полезные статьи и кейсы
- Анонсы вебинаров и событий
- Управленческие инструменты
- Полезные статьи и кейсы
- Анонсы вебинаров и событий
ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ ПОЛЕЗНЫХ МАТЕРИАЛОВ