После внедрения инструмента «Конструктор KPI» вы сможете:
Внедрите работающую систему KPI, чтобы считать зарплаты по заслугам, контролировать планы и управлять результатами
С помощью цифр, а не эмоций аргументировано объяснять сотрудникам, какая работа эффективная, а какая нет, чтобы люди понимали, какой от них ожидают результат и как они на него влияют.
Перестроить ваши встречи с сотрудниками, чтобы управлять результатами, а не действиями.
Выплачивать зарплаты по реальным метрикам, а не «от балды», чтобы вырасти или как минимум стабилизироваться в кризис.
Записывайтесь на встречу, и мы отправим вам шаблон «Конструктора KPI» с инструкцией.
Инструмент SmirnovTech по систематизации бизнеса — «Конструктор KPI»
Внедрение — 2 недели. Результаты заметны через
1 месяц
Раньше люди не понимали, за что их оценивают, и не видели связи между действиями и деньгами.
Антон помог выстроить систему KPI так, чтобы у каждого появилась чёткая цель. После внедрения KPI я смог эффективнее рассчитывать зарплату сотрудников и получать от них нужный мне результат.
«Раньше я платил сотрудникам в 2 раза больше, а выхлоп был меньше"
Раньше, бывало, рассказываешь сотруднику, что у бизнеса есть такая и такая цель. И чтобы её достигнуть надо сделать это и это. Ты еще задачу ставить не закончил, но уже знаешь, что этот человек с ней не справится.
После начала работы с Антоном ушли сотрудники, которые были неэффективны или были не готовы к изменениям. Если через 2 недели по KPI и «конь не валялся», и человек говорит, что ну вот так получилось. Это для меня сигнал, что с таким сотрудником лучше расстаться.
Директор по развитию «Коалиции» — центра подготовки к ЕГЭ и олимпиадам
Иван Лебедь
«Гораздо быстрее стал понимать, с кем нужно расставаться»
Раньше мне приходилось самому отслеживать дедлайны, напоминать о задачах, вмешиваться, если клиент был недоволен.
На второй месяц после внедрения инструмента сотрудники начали работать быстрее и внимательнее.
Теперь менеджеры сами контролируют сроки, дизайнеры вовремя сдают макеты, все стали отслеживать, как их вклад влияет на итог проекта. Клиенты получают результат без проволочек.
Собственник веб-студии RAFT
Юрий Плотников
«Мне больше не приходится постоянно проверять подчинённых»
Узнаете свою ситуацию? Скорее всего, у вас действительно жопа, и вы собственник или гендиректор, которому не все равно
Я не понимаю, как управлять, всё на ощущениях
Не я управляю командой, а команда мной
Хочу вернуть бизнесу управляемость и предсказуемость
У меня нет рычагов влияния на сотрудников и их результат
Плачу людям большие деньги, а выхлопа нет
При найме не могу оценить, насколько профессионален кандидат по объективным параметрам
Хочу, чтобы я как руководитель мог понимать, где мы «проседаем» и что с этим делать
Непонятно, как измерить результат сотрудников, команд и отделов
Если надоело постоянно находиться в этих ситуациях, записывайтесь на встречу в Zoom
Записывайтесь на встречу, и мы отправим шаблон «Конструктора KPI» с инструкцией
Перестроить ваши встречи с сотрудниками, чтобы управлять результатами, а не действиями.
С помощью цифр, а не эмоций аргументировано объяснять сотрудникам, какая работа хорошая, а какая плохая, чтобы люди понимали, какой от них ожидают результат и как они на него влияют.
Выплачивать зарплаты по реальным метрикам, а не «от балды», чтобы вырасти или как минимум стабилизироваться в кризис.
Вы сможете разобраться, как:
После прохождения «Конструктора KPI» вы:
Знаете, как
Объяснить сотрудникам, за что они отвечают и какого результата от них ждут
Измерить результат сотрудников, команд и отделов
Контролировать выполнение планов и результатов каждого отдела
Чувствуете
Спокойствие, потому что есть чёткий и понятный план
Контроль над ситуацией, потому что сотрудники работают самостоятельно
Уверенность, понимание, стабильность, потому что знаете, что происходит в бизнесе, что влияет на результат и куда двигаться дальше
Умеете
Выстраивать прозрачную структуру ответственности в компании, где каждый знает, как именно влияет на общий результат
Спокойно объяснить партнёрам, что происходит
Оценивать вклад каждого и справедливо рассчитывать зарплаты
Как использовать «Конструктор KPI»
01
Бизнес как конвейер
Описываете ваш бизнес как систему взаимосвязанных функций — конвейер. Благодаря этому вы увидите компанию как механизм, где каждый участок влияет на выручку и прибыль.
02
ЦКП — ценный конечный продукт
Для каждой функции определяете понятный измеримый результат — ЦКП. Например, ЦКП маркетинга готовые к покупке лиды.
Так вы поймёте, создаёт ли человек ценность для бизнеса или просто наливает воду в кулер за 100 000 ₽ в месяц.
03
KPI каждой функции
Свяжете ЦКП с KPI. Декомпозируете KPI на 3 параметра: результативность, эффективность, качество.
Например:
Результативность — сколько целевых лидов привёл маркетолог.
Эффективность — окупили ли эти лиды бюджет.
Качество — конверсия в продажу.
Команда поймёт, что считается хорошей работой, а что халтурой. Сможете контролировать качество по цифрам.
04
Сквозные KPI
Определите зависимости между функциями и введёте общий KPI, за который отвечают все участники процесса из разных функций.
Благодаря сквозным KPI сотрудники и отделы начнут работать согласованно и перестанут перекладывать ответственность друг на друга.
05
Командные KPI
Назначите общекомандные KPI, которые оценивают общий результат компании, как коллектива.
Благодаря общекоманным KPI собственник сможет управлять командой — как инструментом достижения годовой цели компании и собственных дивидендов.
06
KPI для генерального/исполнительного директора
Пропишите KPI, чтобы знать, как оценивать себя в роли генерального директора или наёмного менеджера, которому передадите операционное управление.
Так вы сможете «разделить в себе» часто перемешиваются функции собственника и генерального директора в одном лице.
Как устроено внедрение: длится 2 недели Первый заметный результат - через
1 месяц
01
Подготовка
Выдаём доступ к 4 экспертным роликам в LMS про все особенности «Конструктора KPI». Вы изучаете их самостоятельно.
Затем отвечаете на вопросы в приложенном к модулю воркбуке.
Такая самостоятельная работа занимает 2−3 часа.
Это как сдать анализы перед визитом к врачу: вы заранее изучаете, считаете, размышляете.
Антон Смирнов изучает ваши ответы и метрики до Zoom-созвона. На встрече мы не тратим время на объяснение основ — сразу работаем по вашей конкретной ситуации.
02
Диагностика текущих KPI
Вместе с Антоном вы диагностируете на зрелость свои нынешние KPI компании.
Это важно, чтобы увидеть разрыв между вашими текущими KPI и целевым состоянием бизнеса.
За счёт KPI компания работает как конвейер по производству прибыли, а вы сможете качественно решать проблемы клиентов.
03
Разработка новых KPI
Затем вы адаптируете инструмент под ваш бизнес. В воркбуке уже есть преднастроенная версия «Конструктора KPI», которая собрана на основе работы с 120 компаниями.
Благодаря этому вы сможете разработать первую версию схемы под свой бизнес за 2 часа.
Первые наработки делаете сами. Дальше за 2 встречи настраиваете инструмент с Антоном Смирновым. Антон даёт комментарии, чтобы сделать документ более точным и применимым.
04
Составляем план внедрения в вашу компанию
Чтобы схема помогала достигать бизнес-целей, мы приступаем к её внедрению.
Для этого на встречах с Антоном вы фиксируете пошаговый план.
Действуете по нему и на регулярных трекинг-сессиях с Антоном показываете прогресс внедрения. Антон даёт обратную связь и вносит корректировки, если нужно.
05
Результат
Инструмент «Конструктор KPI» делает вашу компанию понятной и прозрачной.
С ним вы будете видеть, кто приносит результат, а кто имитирует бурную деятельность.
Вам станет проще управлять, меньше времени на операционку и контроль, появится время для стратегии.
Доступ к записи встречи и материалам остается
навсегда
Мы постоянно обновляем наш продукт. Внедрив «Конструктор KPI» один раз, вы всегда сможете вернуться к знаниям и использовать наши актуальные наработки.
IT-предприниматель, эксперт по старту и развитию продуктов и компаний
Методолог «Конструктора KPI» — Антон Смирнов
Сооснователь HiConversion — платформы автоматизации рекламы в соцсетях. Оборот 300 млн ₽ в год. Продал бизнес стратегу.
Опыт серийного запуска и развития IT-компаний в Fast Lane Ventures
Руководил всеми AI-продуктами в Cloud.ru с суммарной выручкой более 5 млрд ₽ в год.
Эксперт ФРИИ, SLP, Generation S
15 лет опыта развития бизнесов от идеи до выхода на международный рынок
«Конструктор KPI» внедрили 120 предпринимателей
94% довольны результатами
На 35% выросла маржинальность
На 40% выросла выручка на сотрудника
На 62% вырос средний чек
На 27% выросла конверсия в удержание
На 52% динамика выручки от года к году
На 33% выросла прибыль
Интервью, выступления и подкасты
Почему наши клиенты выбирают «Конструктор KPI», а не другие решения
Можно охватить ключевые области, управлять развитием и согласовывать цели между отделами. Но для запуска потребуется аналитик и много времени на внедрение инструмента.
Balanced Scorecard (BSC)
Подходит тем, кто хочет достигать целей на 80+% руками команды, точно измерять вклад команд и сотрудников в результат, выстраивать понятные стандарты качества.
Конструктор KPI от SmirnovTech
Можно быстро поставить цели, чтобы сразу запустить работу. Но их часто никто не контролирует, и сложно понять, кто отвечает за результат.
SMART-цели и Growth-метрики
Каким компаниям «Конструктор KPI» помогает управлять бизнесом уверенно и расти даже в кризис
Сделайте команду управляемой и результативной без вашего микроконтроля, чтобы вырваться из текучки, стать стратегом и регулярно достигать бизнес-целей.
Протестировать «Конструктор KPI» бесплатно за 30 минут
На встрече в Zoom показываем, как использовать конструктор KPI, чтобы снять с себя 80% рутины и понять, какие сотрудники приносят результат, а кто протирает штаны.
Мы сразу это учитываем и прорабатываем на внедрении. Предоставляем все видеоматериалы, чтобы вы могли показать их команде.
Показываем, как продать эти изменения сотрудникам, какую пользу получит каждый: прозрачные зарплаты, понятные ожидания и карьерный рост.
Обычно те, кто не готов таким изменениям — уходят сами. И это хорошо: остаются самые сильные.
По нашему опыту, происходит даже наоборот. Самые эффективные сотрудники приветствуют такие изменения: им становится проще работать, когда понятны правила игры и есть ответ на вопрос, как я могу тут зарабатывать и развиваться как профессионал.
Возможно, так и будет. Но отличие в том, что вместо интуитивных догадок вы получите точные цифры. Вы будете не предполагать, а точно видеть, где проблема и как её исправить. Управление бизнесом станет прозрачным и основанным на данных.
Это нормально. Можно начать с одного отдела, например с продаж. А после получения первых результатов постепенно масштабировать на остальные подразделения. Так вы убедитесь, что система работает и оправдывает вложения.
Нет. Внедрение занимает всего 2 недели, а первые заметные улучшения начинаются уже через месяц. Мы вместе настроим систему под ваш бизнес и будем вести вас до ощутимых результатов. Вы не останетесь с этим один на один.
После внедрения вы увидите, что стало меньше бессмысленных встреч и решения принимаются быстрее. А ключевые метрики — выручка, прибыль, ROMI, конверсии в воронке — начали расти. Реальный эффект обычно заметен уже через месяц после внедрения.
Это вполне возможно. KPI не решают проблемы продукта напрямую, но чётко показывают, где именно сбой: в слабой конверсии, низком качестве или маркетинге. Это позволит вам понять, на что направить ресурсы в первую очередь.
Excel и CRM фиксируют отдельные задачи и процессы. Они не создают единой системы, которая завязана на ваших бизнес-целях. KPI же связывает цели компании с ежедневными действиями сотрудников и наглядно показывает зоны ответственности каждого, и как люди влияют на показатели своими действиями.
Мы подготовим с вами понятный шаблон KPI и чёткий скрипт, как объяснить ценность системы партнёру через конкретные цифры и прогнозируемые результаты.
Вы получите понятную презентацию с цифрами и примерами успешного внедрения KPI из похожих бизнесов. После этого вы сможете убедительно объяснить всем партнёрам, почему это важно и как именно это поможет бизнесу.
Именно поэтому мы не просто отдаём вам шаблон, а настраиваем показатели вместе с вами. Мы расскажем, откуда брать данные, как их интерпретировать и внедрить KPI в регулярную работу. KPI станут вашим повседневным инструментом, а не очередной бесполезной таблицей.
Если вы чувствуете, что в бизнесе царит хаос, сотрудники не выполняют задачи, нет рычагов влияния и решения принимаются интуитивно, — значит, пора внедрять KPI. Тогда вы перейдёте к управляемому и прозрачному бизнесу.
Пока мы готовимся ко встрече, вот информация о нас:
Наш менеджер напишет вам в Telegram или позвонит в течение 15 минут, чтобы подтвердить запись и объяснить, что будет дальше.
До скорого! У вас точно все получится 🙌
Дисклеймер. Создать эффективную и прозрачную систему KPI непросто. Ситуация в вашем бизнесе может быть не той, что отражает наш шаблон. Без настройки инструмента под ваш бизнес получиться просто непонятная таблица. А чтобы документ работал на ваши цели, на встрече мы показываем, как его настроить.