Кейс Sogenis

Программы

мероприятия

кейсы

О компании

База знаний

Получить консультацию

Образовательная платформа для системного роста бизнеса

Каталог

Образовательная платформа для системного роста бизнеса

Получить консультацию

Участник программы «‎Система»

Увеличили выручку
в 4 раза до 500 млн ₽ при 25 сотрудниках

Создали систему для масштабирования — оцифровали бизнес, перестроили юнит-экономику и KPI команды, провели Custdev и сменили клиентский сегмент

HR-сервис для корпоративной настройки ДМС

Co-Founder & CEO «Sogenis»

Андрей Васильев

Sogenis — единое окно для общения и работы со всеми страховыми компаниями

Sogenis поднимает эффективность сотрудников и помогает сохранить ценные кадры за счет заботы

Берёт на себя рутинное общение с множеством страховых компаний

Предлагает готовые ДМС под ваш бюджет, задачи и особенности бизнеса

Бизнес получает здоровых и довольных сотрудников на рабочем месте, удерживает и привлекает лучших, экономит бюджет компании до 30%

150+ компаний по всей России доверили здоровье более 20 000 сотрудников

150+ компаний по всей России доверили здоровье более
20 000 сотрудников

Выручка компании

120 000 000 ₽

За 2023 год:

500 000 000 ₽

За 2021 год:

Прирост

410%

Сайт компании https://sogenis.ru/

Sogenis в цифрах

Андрей Васильев

CEO и CO-founder Sogenis

Какие были проблемы?

1. Не было прозрачной картины бизнеса.
Не понимали кем и какие метрики нужно достичь, чтобы выполнить цели компании

2. Низкий средний чек и LTV на клиента.
Был недостаточный объем ценности продукта и невыстроенный процесс управления клиентским успехом

5. Ключевой рычаг масштабирования (вывод страховых агентов) реализовывали с запаздыванием.
Были низкая скорость вывода сотрудника и конверсия в вывод сотрудников подходящей квалификации

4. Низкая эффективность бизнеса и сотрудника.
Была низкая выручка и низкая маржинальность на сотрудника

6. Много учились, мало внедряли.
Прошли много курсов по обучению, но многие из инструментов не внедряли и не достигали результата

3. Не выполняли планы по продажам.
Была низкая конверсия в оплату и не контролировали прогресс по ключевым метрикам на регулярной основе

Мы проходили много программ, было много теории, но многое не успевали внедрять. Вроде все знаем и делаем, а прийти к нужному результату не можем.

Как и когда Андрей понял, что бизнесу нужны изменения?

Что стало для вас последней каплей, когда вы поняли, что откладывать нельзя, нужны изменения?

Co-Founder & CEO Sogenis

— Андрей Васильев

Что сделали на программе «Система»?

Не было прозрочной картины бизнеса. Сделали бизнес прозрачным

Cделали декомпозицию пути клиента, пациента и оцифровали её. Это позволило управлять и улучшать метрики

Внедрили дашборд

Была низкая эффективность бизнеса, сотрудника

Разложили на процессы работу с клиентом

Описали KPI и подготовили системы мотивации

Описали юнит-экономику и нашли точки роста эффективности

Внедрили трекинг

Был низкий средний чек на клиента

Сделали сегментацию клиентов

Сделали вопросы для интервью

Обучились проведению интервью

Провели интервью с А-сегментом клиентов, зафиксировали основные выводы и доработали продукт и процессы

Средний чек вырос

Ключевой этап масштабирования - вывод новых страховщиков

Описали воронку поиска и настроили трекинг за цифрами

Описали портрет кандидата и вакансию

Описали KPI и цели испытательного срока, года работы

Успешно закрыли планы по найму

Было много теории мало практики/реализации

Еженедельные встречи с трекером SmirnovTech - 80% практики, 20% теории

Итого за 4 месяца - внедрили 8 бизнес-инструментов

Планы Sogenis на будущее?

Какие цели и планы после прохождения программы?

Создание Федеральной медицинской службы в сегменте B2B, которая фокусируется на всем спектре работы — от чекапов и диспансеризации до более серьезных операций. Глобальная цель заключается в повышении качества здоровья сотрудников в компаниях.

Co-Founder & CEO Sogenis

— Андрей Васильев

Посмотрите интервью о программе «Система»

В этом видео вы узнаете:

- Что такое Sogenis?
- Как продавать на 500 000 млн рублей при 25 сотрудниках?
- Как мед страхование помогает привлекать и удерживать талантов в компании?
- Как сделать крупный бизнес на мед страховании?
- Как запустить бизнес в 18 лет?

Рекомендации от Sogenis

Кому и в какой ситуации ты рекомендуешь пройти программу?

Всем компаниям из IT-сегмента, которые хотят развиваться. Чувствуют, что зарылись в проектах и не знают как выйти из замкнутого круга. В программе есть бизнес-инструменты, важные для бизнеса в любой нише.

Co-Founder & CEO Sogenis

— Андрей Васильев

Хотите такой же результат, но не знаете с чего начать?

Пройдите диагностику своего бизнеса по 6 ключевым зонам

Определим проблемы в этих зонах и показатели, улучшив которые увеличится рост прибыли при текущих ресурсах уже в ближайший квартал

Цель диагностики: понять вашу ситуацию в бизнесе и составить комплексное решение для улучшения всех ключевых зон и достижения ваших целей

Управление

Клиент

Команда

Продукт

Процессы

Финансы