Кейс Sogenis

Программы

мероприятия

кейсы

О компании

База знаний

Получить консультацию

Образовательная платформа для системного роста бизнеса

Каталог

Образовательная платформа для системного роста бизнеса

Получить консультацию

Образовательная платформа для системного роста бизнеса

Получить консультацию

За 30 минут вы узнаете, как я это делал в лучших стартапах и компаниях России

Привет,

я Антон Смирнов

Заполните форму, чтобы пройти экскурсию по Zoom в отделе систематизации бизнеса

15 лет помогаю собственникам делать бизнесы системными

Это когда команда зарабатывает деньги с минимальным участием основателя

👉 Вот кейсы

Основатель SmirnovTech

Заполните форму, чтобы пройти экскурсию по Zoom в отделе систематизации бизнеса

За 30 минут вы узнаете, как я это делал в лучших стартапах и компаниях России

Привет,

я Антон Смирнов

Основатель SmirnovTech

15 лет помогаю собственникам делать бизнесы системными

Это когда команда зарабатывает деньги с минимальным участием основателя

👉 Вот кейсы

Участник программы «‎Система»

Увеличили выручку
в 4 раза до 500 млн ₽ при 25 сотрудниках

Создали систему для масштабирования — оцифровали бизнес, перестроили юнит-экономику и KPI команды, провели Custdev и сменили клиентский сегмент

HR-сервис для корпоративной настройки ДМС

Co-Founder & CEO «Sogenis»

Андрей Васильев

Sogenis — единое окно для общения и работы со всеми страховыми компаниями

Sogenis поднимает эффективность сотрудников и помогает сохранить ценные кадры за счет заботы

Берёт на себя рутинное общение с множеством страховых компаний

Предлагает готовые ДМС под ваш бюджет, задачи и особенности бизнеса

Бизнес получает здоровых и довольных сотрудников на рабочем месте, удерживает и привлекает лучших, экономит бюджет компании до 30%

150+ компаний по всей России доверили здоровье более 20 000 сотрудников

150+ компаний по всей России доверили здоровье более
20 000 сотрудников

Выручка компании

120 000 000 ₽

За 2023 год:

500 000 000 ₽

За 2021 год:

Прирост

410%

Сайт компании https://sogenis.ru/

Sogenis в цифрах

Андрей Васильев

CEO и CO-founder Sogenis

Какие были проблемы?

1. Не было прозрачной картины бизнеса.
Не понимали кем и какие метрики нужно достичь, чтобы выполнить цели компании

5. Ключевой рычаг масштабирования (вывод страховых агентов) реализовывали с запаздыванием.
Были низкая скорость вывода сотрудника и конверсия в вывод сотрудников подходящей квалификации

2. Низкий средний чек и LTV на клиента.
Был недостаточный объем ценности продукта и невыстроенный процесс управления клиентским успехом

4. Низкая эффективность бизнеса и сотрудника.
Была низкая выручка и низкая маржинальность на сотрудника

6. Много учились, мало внедряли.
Прошли много курсов по обучению, но многие из инструментов не внедряли и не достигали результата

3. Не выполняли планы по продажам.
Была низкая конверсия в оплату и не контролировали прогресс по ключевым метрикам на регулярной основе

Мы проходили много программ, было много теории, но многое не успевали внедрять. Вроде все знаем и делаем, а прийти к нужному результату не можем.

Как и когда Андрей понял, что бизнесу нужны изменения?

Что стало для вас последней каплей, когда вы поняли, что откладывать нельзя, нужны изменения?

Co-Founder & CEO Sogenis

— Андрей Васильев

Что сделали на программе «Система»?

Не было прозрочной картины бизнеса. Сделали бизнес прозрачным

Cделали декомпозицию пути клиента, пациента и оцифровали её. Это позволило управлять и улучшать метрики

Внедрили дашборд

Была низкая эффективность бизнеса, сотрудника

Разложили на процессы работу с клиентом

Описали KPI и подготовили системы мотивации

Описали юнит-экономику и нашли точки роста эффективности

Внедрили трекинг

Был низкий средний чек на клиента

Сделали сегментацию клиентов

Сделали вопросы для интервью

Обучились проведению интервью

Провели интервью с А-сегментом клиентов, зафиксировали основные выводы и доработали продукт и процессы

Средний чек вырос

Ключевой этап масштабирования - вывод новых страховщиков

Описали воронку поиска и настроили трекинг за цифрами

Описали портрет кандидата и вакансию

Описали KPI и цели испытательного срока, года работы

Успешно закрыли планы по найму

Было много теории мало практики/реализации

Еженедельные встречи с трекером SmirnovTech - 80% практики, 20% теории

Итого за 4 месяца - внедрили 8 бизнес-инструментов

Планы Sogenis на будущее?

Какие цели и планы после прохождения программы?

Создание Федеральной медицинской службы в сегменте B2B, которая фокусируется на всем спектре работы — от чекапов и диспансеризации до более серьезных операций. Глобальная цель заключается в повышении качества здоровья сотрудников в компаниях.

Co-Founder & CEO Sogenis

— Андрей Васильев

Посмотрите интервью о программе «Система»

В этом видео вы узнаете:

- Что такое Sogenis?
- Как продавать на 500 000 млн рублей при 25 сотрудниках?
- Как мед страхование помогает привлекать и удерживать талантов в компании?
- Как сделать крупный бизнес на мед страховании?
- Как запустить бизнес в 18 лет?

Рекомендации от Sogenis

Кому и в какой ситуации ты рекомендуешь пройти программу?

Всем компаниям из IT-сегмента, которые хотят развиваться. Чувствуют, что зарылись в проектах и не знают как выйти из замкнутого круга. В программе есть бизнес-инструменты, важные для бизнеса в любой нише.

Co-Founder & CEO Sogenis

— Андрей Васильев

Хотите такой же результат, но не знаете с чего начать?

Диагностика

Пройдите диагностику своего бизнеса по 6 ключевым зонам

Определим проблемы в этих зонах и показатели, улучшив которые увеличится рост прибыли при текущих ресурсах уже в ближайший квартал

Цель диагностики: понять вашу ситуацию в бизнесе и составить комплексное решение для улучшения всех ключевых зон и достижения ваших целей

Управление

Клиент

Команда

Продукт

Процессы