Приветствую
Наконец-то мы нормально познакомимся
Давайте, расскажу пару слов о себе, чтобы вы понимали почему моему опыту стоит доверять. А еще я расскажу про
Если кратко о себе, то..
12
Моих ошибок
в бизнесе
Чтобы вы избежали их и сохранили время и деньги
Посмотрите
приветственное видео
от Антона Смирнова
стрелка к видео
Антон Смирнов

предприниматель

Эксперт по масштабированию прибыли и выводу IT компаний на зарубежные рынки
Лауреат международной предпринимательской премии GSEA – 2013, вошел в топ 50 международной предпринимательской премии E&Y – 2014, вошел в тройку лучших в номинации IT премии E&Y-2015

Трекер в интернет-акселераторе ФРИИ, программе выхода на зарубежные рынки Go Global. Бизнесмен с опытом работы в США
Создатель акселератора для IT-компаний по масштабированию прибыли и развитию зарубежных продаж
Основатель IT-компании Hiconversion.ru – системы автоматизации рекламы в социальных сетях, с годовой выручкой 270 миллионов рублей, 22% из которых от валютных клиентов
Ключевые компетенции: CustDev, продвижение продуктов, оцифровка метрик, аналитика и упаковка продукта
В период кризиса 2014 года увеличил долю валютных поступлений с 0% до 22%
Разработанные по авторской методике продукты: Стратсессия, программа «Система»
Автор Youtube-канала о рецептах бизнесменов, которые покорили международную арену. Гости: Орловский, Чачава, Лазовский
Опыт привлечения инвестиций до 1 000 000 долларов
Построил эффективную работу для команды от 0 до 60 сотрудников
Прошел путь от идеи до продажи компании Hiconversion.ru - система автоматизации рекламы в социальных сетях
01
02
03
04
05
06
07
08
09

Статьи:

Соцсети:

Клиенты:

12 моих ошибок в бизнесе
А теперь самое интересное
Оформить заголовок в стиле неон
Ошибка №1
Завязать все продажи на себе
У нас так было в начале «Hiconversion». Для старта бизнеса это нормально, но мы быстро уперлись в потолок выручки, во-первых из-за ограниченного количества встреч которые я могу проводить. Потому, что кроме продаж, я выполнял еще другие функции и встречи занимали всего 30% моего рабочего времени.

Во-вторых, продажи были по моим связям из IT отрасли, но их было мало и они быстро закончились. Поэтому выручка начала падать. И мы год дозревали, чтобы морально позволить себе нанять РОПа, начать расти и заниматься развитием, а не продажами.
Нанять РОПа который будет вести продажи
В результате стало больше продаж без моего участия. Пришли крупные клиенты, но за 6-9 месяцев поняли, что наш РОП хорошо продает сам, но не может построить систему продаж. И теперь все сделки были завязаны на нем, что давало медленный и скачкообразный рост
₽ешение
КлючевОЙ Инсайт
Завязывая все процессы на себе, собственник не дает расти бизнесу и усложняет жизнь себе и клиентам
Ошибка №2
Нанимать РОПом хороших менеджеров, а не управленцев
Найти хорошего РОПа это целая проблема. Сначала мы не знали кого брать. Первый РОП нашел нас сам на конференции, где мы рассказывали о своем стартапе. Он сказал, что у него есть для нас клиенты и мы его взяли. Стало лучше, он привел несколько хороших клиентов, но не смог построить конвейер и масштабировать его.

Второй РОП дал много клиентов, продавал сам как локомотив, еще больше первого. Но, систему построить не мог и мы с ним не сошлись по взглядам. Тогда еще не знали на что обращать внимание при найме. Полтора года учились нанимать РОПов, потратили кучу сил, но ничего не получалось, пока не поменяли подход.
Составить портрет РОПа
с четким планом работ
Я начал думать, как нанять РОПа который сможет преобразовать отдел продаж и построить конвейер. Сначала определил реальную ситуацию в отделе продаж, а потом описал к чему хочу прийти. Так у меня получилось составить:
₽ешение
- План работ РОПа
- План отбора РОПа
- Определить сроки проверки, сможет ли он выполнить план
- Предусмотреть, как снизить риски при увольнение
В результате наняли РОПа и построили отдел продаж с процессами
Определил две точки
1
Точка А отдела продаж
что не устраивает сейчас
- Нет прозрачности и понимания сколько клиентов в воронке
и на каких они этапах. Кто лучший менеджер?
- Процессы не описаны, каждый действует по своему
- Не выполняется план продаж и нет понимания почему
2
Точка Б отдела продаж
что нужно построить
- Метрики по каждому менеджеру и предсказуемая выручка
- Отдел продаж работает по регламенту и дает стабильный рост
- Менеджеры быстро обучаются и выполняют от 80% план
Как определить свою точку Б?
У меня не было сразу четкого представления точки Б, поэтому
1
Начал изучать как работает отдел продаж прямых и смежных конкурентов
2
Ходил в гости к более старшим товарищам и к своим инвесторам
3
Проводил собеседования, распрашивал кандидатов как бы они улучшили нашу точку А
Спустя 10 собеседований, анализа конкурентов начинаешь понимать, что нужно делать и какой нужен РОП
Кого нельзя брать РОПом
Кто только продавал сам и отвечал за себя
- Не отвечал за других
- Не делал выручку чужими руками
- Не помогал выполнить план другим
- Не обучал менеджеров
- Не выстраивал процессы и систему мотивации
Как искать РОПа?
Сначала поймите кто точно не подходит, и составьте список необходимых навыков
Составьте перечень:
- Личных качества/ компетенции/ опыт
- Какой результат уже делал
- Амбиции в деньгах и развитии
- Культурный код
В идеале понять, кому будет интересно заниматься этим не только ради денег
Определите потрет РОПа
- Есть успешный опыт продаж и достигал значительных результатов, как менеджер по продажам.
- Достигал результатов как директор по продажам и помог менеджерам достигать планов и расти в результатах.
- Работал в CRM, выстраивал процессы
Именно так мы нашли РОПа, с которым проработали 5 лет и сделали рост до 270 млн рублей в год
КлючевОЙ Инсайт
Нужно не просто нанять РОПа, важно понять что хотите построить в компании и кто для этого нужен, иначе вас могут обмануть
Ошибка №3
Отсутствие порядка обработки заявок и работы с клиентами
Вместе с ростом штата и объемом заявок, появился бардак в клиентах и увеличился цикл сделки. Каждый сотрудник по своему проводил сделку. У менеджеров появился большой разрыв в конверсиях, у одного сделка закрывалась за неделю, у другого полгода, хотя у обоих целевые заявки.

Позже мы поняли почему так происходит. Бардак был, потому что мы не описали идеальный алгоритм как должна проходить работа с клиентом от обработки заявки до оплаты, оказания услуг, повторных продаж и так далее.
Построили путь клиента в компании после заявки
Описали шаги, ответственных, инструменты и KPI
₽ешение
Описали этапы работы с клиентом, ответственных, контролирующие, инструменты. Это помогло нам выстроить процесс, чтобы лиды прогнозируемо двигались в сторону сделки и по всей воронки компании. Это стало общим правилом для всех участников процесса.

Также исходя из этого пути, мы проработали все процессы в CRM, обязательные поля в карточках и настроили правила, если в течение нужного времени заявка не переходит на следующий этап, то подается сигнал ответственному лицу.

Благодаря этому значительно сократился цикл сделки и бардака с клиентами стало меньше
КлючевОЙ Инсайт
Если не хотите постоянно переделывать за всеми и чтобы все работало, так как вы это видите. Опишите идеальную картину и донесите её до всех сотрудников
Ошибка №4
Залить отдел продаж заявками, в надежде увеличить выручку
Мы сильно выросли в заявках, но выручка не росла пропорционально рекламному бюджету. Наоборот, эффективность маркетинга упала, прибыль с одного клиента сократилась потому, что менеджеры тратили много времени на клиентов, которые не приносили дохода. В итоге отдел продаж жаловался на маркетологов, а они на менеджеров, все по классике.
Определили потрет клиентов, кто приносит основную прибыль
Мы проанализировали всех клиентов и разбили их на 4 сегмента, эти сегменты есть в каждом бизнесе

А и Б-сегменты клиентов приносят 80% прибыли, быстро принимают решения, часто и много платят. Они успешно решают свои задачи с помощью вашего продукта. С ними у вас получается крутые проекты и вы оба кайфуете от совместной работы.

С и D - сегменты приносят 20% прибыли, они долго принимают решения, выносят мозг, у них много требований и изменений в ваш продукт, мало платят.
₽ешение
Как определить клиентов А и Б-сегмента?
Откройте свою клиентскую базу и отберите клиентов которые соответствуют этим 5 фильтрам
1
Кто принес вам больше всего денег?
2
Кто делал повторные покупки?
3
Кто успешно решил свою проблему с помощью вашего продукта?
4
Кто не создавал много проблем и не перегружал отдел продаж и производство?
5
С кем работа для вас самая прибыльная?
Теперь важно описать успешные кейсы
Это поможет понять, как отличать клиентов А и Б-сегментов от других
1
Характеристики клиента
Ниша, количество сотрудников, оборот или другие показатели
2
С какой проблемой приходили?
Как её формулировали? Какое решение искали?
3
Точка А клиента
Какие метрики были у клиента, когда он обратился к вам?
4
Точка Б клиента
Какие стали метрики у клиента, после использования вашего продукта?
5
Смогли ли решить свою проблема?
Узнайте, что именно они выделяют в вашем продукте и в работе с вами?
Этого уже хватит для понимания, но мы пошли еще дальше
Мы подготовили вопросы для интервью
и опросили клиентов А и Б-сегмента, чтобы лучше понять чем они похожи друг на друга. Где обитают и ищут решения, почему выбирали нас, а не других
Опишите момент, когда вы поняли, что есть проблема?
В какой момент вы поняли, что достигли точки кипения?
В какой моменты вы пошли искать решение
Опишите момент, когда нашли несколько вариантов решений
Опишите момент, когда выбрали нас и купили первый раз
Опишите момент, когда поняли, что наш продукт работает/ не работает
Опишите момент, когда купили повторно
Опишите момент, когда купили дополнительные функции
Так мы поняли, какие 3 вопроса достаточно задать, чтобы определить целевого клиента
У нас это были вопросы
1
Какой у вас рекламный бюджет в месяц?
2
Какой у вас рекламный бюджет в месяц?
3
Какой у вас рекламный бюджет в месяц?
А дальше изменили мотивацию маркетологу
Теперь он получал бонусы не за план по объему лидов, а за количество целевых заявок. Тех, кто прошел квалификацию отдела продаж по этим трем вопросам.

Так мы разом решили несколько проблем:
- Маркетинг стал эффективнее, больше целевых заявок, 60% проходили квалификацию
- Отдел продаж разгрузился, начали выполнять план и расти в выручке
- Увеличилась прибыль с одного клиента, в среднем на 25%
- Появился порядок и прозрачность в маркетинге и в продажах
Есть еще одно решение, которое поможет
- Отстроиться от конкурентов
- Улучшить продукт
- Увеличить свою прибыль
Оцените если полезно и уже появились идеи?
Почему я допускал такие ошибки?
Я действовал интуитивно и не знал, как правильно. А еще повторял за другими, с кем начинал. Тогда мне казалось, что они знают верный путь.

Нет. Сейчас при любой задачи в бизнесе, я обращаюсь и обучаюсь только у практиков, которые достигли нужный мне результат.
Хотите, чтобы ваш бизнес стабильно рос +60% в год?
Был системным и оцифрованным, как приборная панель автомобиля?
Выйти из операционки и более точно управлять компанией на основе показателей, а не интуиции?
Высвободить время на стратегию компании и развитие продукта?
Ошибка №5
Не просчитывать юнит-экономику
У нас был низкий средний чек, соответственно и маржа на услуги тоже не была высокой, как и прибыль с клиента. Соответственно вложенные усилия на привлечения клиента и работу с ним были сопоставимы с доходом.

Но, когда мы изучили своих клиентов А и Б-сегмента, тогда нашли решения
Определили потрет клиентов, кто приносит основную прибыль
Мы проанализировали всех клиентов и разбили их на 4 сегмента, эти сегменты есть в каждом бизнесе

А и Б-сегменты клиентов приносят 80% прибыли, быстро принимают решения, часто и много платят. Они успешно решают свои задачи с помощью вашего продукта. С ними у вас получается крутые проекты и вы оба кайфуете от совместной работы.

С и D - сегменты приносят 20% прибыли, они долго принимают решения, выносят мозг, у них много требований и изменений в ваш продукт, мало платят.
₽ешение
Ошибка №6
Название ошибки
Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка.
₽ешение
Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат?
Ошибка №7
Название ошибки
Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка.
₽ешение
Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат?
Ошибка №8
Название ошибки
Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка.
₽ешение
Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат?
Ошибка №9
Название ошибки
Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка.
₽ешение
Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат?
Ошибка №10
Название ошибки
Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка.
₽ешение
Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат?
Ошибка №11
Название ошибки
Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка.
₽ешение
Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат?
Ошибка №12
Название ошибки
Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка. Подробное описание ошибки, в чем она была и какую проблему родила. Как пришло понимание, что это ошибка.
₽ешение
Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат? Подробное описание решения ошибки, как оно пришло? Как внедряли решение и какой в итоге получился результат?
Стратсессия
Увеличьте прибыль и сделайте свой бизнес управляемым за счет точных действий после диагностики 8 ключевых зон и персонального плана действий на 6 месяцев вперёд
01
02
03
Нажмите
и узнайте больше
Создатель акселератора для IT-компаний по масштабированию
Основатель IT-компании с годовой выручкой 270 миллионов рублей

Эксперт-практик, который помог десяткам клиентов из Европы, США, Китая и Кореи
За 15 минут ответим на ваши вопросы и подскажем, подойдет ли вам стратсессия
Стратегическая встреча для B2B компаний с оборотом от 15 млн ₽ в год
За 5 лет прошел путь
от стартапа до IT компании
с оборотом > 270 млн ₽ в год
Антон Смирнов
Сможете выйти из операционки без ущерба компании и выстроить бизнес-процессы
Найдете узкие места бизнеса, которые ограничивают рост прибыли и съедают ресурсы
3-х часовая встреча с экспертом по масштабированию прибыли и выходу на международные рынки

С вероятностью 95% я уже решал проблему, с которой вы столкнулись

Проблема с масштабированием
Всё держится на вашем внимании и контроле
Расфокусировка команды, проблема с целями
Плохоуправляемый бизнес
Компания не дает желаемой прибыли
Нет стратегии, всё время отнимает операционка
Не знаете, как и куда развиваться дальше, не можете построить прибыльный бизнес, выйти на международный рынок. Старые инструменты роста уже не работают
Погрязли в операционных задачах, не можете уделить внимание стратегическим действиям, ничего не успеваете. Новые идеи и инициативы остаются лишь в голове, но не реализуются
Нет чётких планов и сроков по выручке, или они только в голове собственника. Команда не знает, что делать и постоянно ждет ваших указаний
Нет понимания, какой измеримый результат приносит каждый сотрудник. Бесконечное состояние тушения пожара в компании
Зарабатывают все, кроме собственника. Качели в выручке, от прибыли до кассового разрыва. Маркетинг приносит больше расходов, чем результата
Вместо масштабирования бизнеса и развития продукта, погрязли в ручном управление и контроле всех процессов в компании
За 3 минуты
Я расскажу, как пройдет стратсессия и почему нужно на неё записаться, если у вас:
Бизнес в B2B, вы делаете от 15 млн в год и хотите вырасти в Х раз, но не понимаете как
Или вы понимаете как вырасти, но до сих пор этого не достигли и не понимаете почему
Нет системы, везде требуется ваше внимание, стали заложником своего бизнеса
Мало лидов и они дорогие, половина нецелевые, отнимают много времени и сил
Поймем, насколько хорошо вы понимаете ваше текущее положение дел в компании
Поймем, насколько корректно вы планируете и формулируете свои цели
Определим, насколько хорошо вы знаете тех, кто вам приносит больше всего прибыли
Определим, насколько эффективно вы находите, привлекаете и конвертируете целевых пользователей
Изучим, насколько эффективно мы можете конвертировать, удерживать и развивать сотрудничество с целевыми клиентами
Разберемся, насколько текущая формы работы с командой позволяет эффективно достигать бизнес-метрик
Блок 1
Блок 2
Блок 3
Блок 4
Блок 5
Блок 6
Блок 7
Блок 8
Стратсессия

Точка А в бизнесе

Точка Б в бизнесе

Клиент

Маркетинг

Продажи

Команда

Управление

Разберемся, насколько эффективно настроен контроль за исполнением метрик и скоростью достижения главной цели на год

Стратегия

– это 3-х часовая работа с практиком, который прошел путь от стартапа до компании с оборотом 270 млн в год, вывел продукт на рынки США, Азии и продал компанию одному из лидеров рынка
На программе мы с вами детально разберем 8 ключевых зон вашей компании и пропишем пошаговый план действий на 6 месяцев
В результате:
В результате:
В результате:
В результате:
В результате:
В результате:
В результате:
В результате:
Оцифруем вашу компанию по 75 параметрам, определим текущие показатели и ситуацию в бизнесе
Сравним ваши показатели с другими представителями вашей ниши
Найдем точки роста и ограничения, и определим минимальные действия которые дадут рост прибыли до 50%
Оцифруем вашу бизнес цель и разобьем её на понятные и шаги
Сделаем ей конкретной, измеримой, ограниченной во времени, достижимой и значимой
Распределим ответственность за выполнение этой цели между вашей командой
Декомпозируем ее по этапам воронки и по срокам
Определим ваших клиентов А-сегмента
Посчитаем UNIT экономику
Проверим, насколько хорошо вы знаете боли и метрики своих клиентов
Установим, насколько системно вы разбираете причины историй успеха ваших самых заметных кейсов
Поймем, настроена ли у вас системная работа по Customer Development
Покажем, как через линейку продуктов можно увеличить средний чек и сделать бесплатной стоимость первых оплат
Определим, умеете ли контролировать поток не целевых лидов в отдел продаж
Проведем аудит, насколько подробно описаны требуемые действия от сотрудников отдела продаж
Проверим, насколько текущая организационная схема отдела помогает выполнять планы продаж
Проверим, насколько эффективны текущие системы мотивации
Изучим и подскажем, какие технологии стоит внедрить для увеличения прозрачности работы отдела продаж
Проверим, насколько эффективно проводятся летучки с продавцами
Проверим, насколько хорошо собственник понимает, какие портреты сотрудников являются целевыми и самыми эффективными для компании
Проверим, насколько эффективные текущие инструменты долгосрочной мотивации сотрудников
Запустим систему ежедневной отчетности для оперативной корректировки решений
Подскажем, как внедрить трекинг в культуру организации
Проверим, существует ли работа с дашбордом в организации и если нет, покажем, как настроить
Установим, насколько качественно описаны бизнес процессы
Подскажем, как эффективно сокращать разрывы, когда не выполняются планы
Проверим насколько прозрачно и эффективно выполняется контроль за исполнением задач для всех уровней сотрудников
Создадим пошаговый план действий в оптимальной последовательности, который позволит достигнуть вашей коммерческой цели
Покажем примеры результатов, которые получились у других участников программы
Поможем сформировать полную картину действий для достижения результата
Проверим, насколько вы хорошо знаете, за счет чего добиваются результата ваши главные конкуренты
Проаудируем, насколько успешно вы умеете работать с холодным трафиком
Подскажем, какие результативные способы привлечения клиентовы вы не используете
Проверим, насколько полно отдел маркетинга помогает отделу продаж
Выясним, где вы теряете деньги и эффективность внутри отдела маркетинга
Проверим и подскажем точки роста в работе с партнерами

Результат стратсессии:

Узнаете, как минимальными действиями и с текущими ресурсами увеличить прибыль
Определите бизнес цель и получите пошаговый план действий и управленческие инструменты для её достижения
Просканируете свой бизнес по 8 зонам и обнаружите точки роста и новые возможности
Как проходит стратсессия?
Сразу после оплаты вы получите анкету с вопросами для диагностики ключевых зон вашего бизнеса. Чтобы мы могли ознакомиться с вашей компанией до встречи, и всю сессию посветить разбору вашей ситуации, рекомендациям и плану действий
Вы формируете запрос на сессию
01
Изучаем вашу анкету до встречи, готовим план разбора, на самой сессии подсвечиваем барьеры, ограничивающий рост бизнеса, предложим конкретные шаги, которые вы сможете применить уже сейчас. Предоставим запись встречи, если вы захотите пересмотреть и обсудить со своей командой
Zoom-встреча в удобное время
02
После подбора решений, отправим управленческие инструменты: схемы и таблицы которые помогут вам быстрее внедрить рекомендации полученные на стратсессии. А еще посоветуем проверенных подрядчиков по hr, сайтам, трафику, интеграциям и тд
Отправим шаблоны и инструменты
03
Добавим в общий чат предпринимателей вашего уровня и выше, это собственники B2B компаний которые делают от 15 млн в год, прошли стратсессию и находятся в одном контексте с вами. Это отличная площадка для партнёрств, новых контрактов и обмена опытом
Телеграмм-чат единомышленников
04
Возможность поучаствовать онлайн-разборе с ответами на вопросы, анализа проделанной работы, рекомендациями и корректировками по улучшению через месяц после стратсессии
Онлайн-разбор через месяц
05

Посмотрите отзывы