топ-3 ПРИЧИНЫ записаться на экскурсию в smirnovtech

Ежегодный рост выручки менее 40%

План продаж не выполняется

Бизнес стагнирует или развивается слишком медленно, ощущается острая нехватка финансов, происходит кассовый разрыв.

Не получается выстроить системный отдел продаж, регламенты не выполняются, а вы теряете прибыль.

Не можете пробить потолок прибыли

Ваш бизнес делает более 30 миллионов в год, но как вывести его на миллиард в год? Где найти релевантный опыт? Спойлер: в SmirnovTech.

и главное: мы точно знаем, что нужно делать, чтобы увеличить прибыль

Средний рост прибыли наших клиентов от 40% уже в первый год после обращения.

бизнес может быть системным! Посмотрите, как ЭТО работает у нас

30 минут в Zoom, прямое включение с нашим экспертом в удобный вам временной слот.

Удобный онлайн-формат

Мы покажем таблицы и раскроем бизнес-инструменты, которыми пользуемся сами и внедряем нашим клиентам.

Только практика и наработки

Наглядно: убедитесь, что бизнес можно привести к системе.

Проверено на 70+ компаний с выручкой от 50 млн до 5 млрд рублей

По итогу вы получите ценный опыт и инсайды, которые подойдут именно вам.

Подбираем инструменты

А дальше: останется только скопировать наши наработки и применить в своём бизнесе.

дополнительно вы получите полезные материалы

Гайд «Системный рост прибыли»

Привет.
Я Антон Смирнов

Привет.
Я Антон Смирнов

15 лет опыта развития технологических компаний / продуктовых команд от идеи до продажи / выхода на международные рынки

Опыт серийного запуска и развития IT-компаний в одной из первых венчурных студий в РФ — Fastlane Ventures

Руководил всеми AI-продуктами в Cloud.ru. Оборот от всех продуктов под управлением — 5+ млрд ₽

Автор практических программ роста компаний и технологических проектов для предпринимателей SmirnovTech.ru

Сооснователь платформы HiConversion.ru — системы автоматизации рекламы в социальных сетях. Путь от 0 до 270 млн выручки, из которой 25% — валютная. В 2018 году продажа платформы стратегу

Я понял, что мы так сильно закопались в операционке, что упустили из виду падающую рентабельность и работу с текущей клиентской базой

Что стало для вас последней каплей, когда вы поняли, что откладывать нельзя, нужны изменения?

Co-Founder & CEO «ITOB»

— Александр Черных

Наш клиент компания ITOB

Мне нужно было полностью уйти в стартап, чтобы успеть выйти на рынок с продуктом, пока он ещё в тренде. Но в тот момент основной бизнес Napoleon IT не был автономным. И я был как дирижёр, который всем управляет, чтобы играл оркестр.

Что стало для Павла последней каплей, когда он понял, что откладывать нельзя, нужны изменения?

Co-Founder & CEO «Napoleon IT»

— Павел Подкорытов

Наш клиент компания NAPOLEON IT

И именно тогда я понял, что мне срочно нужно выстроить процессы, чтобы освободиться и заниматься новыми направлениями.

Мы проходили много программ, было много теории, но многое не успевали внедрять. Вроде всё знаем и делаем, а прийти к нужному результату не можем.

Что стало для вас последней каплей, когда вы поняли, что откладывать нельзя, нужны изменения?

Co-Founder & CEO Sogenis

— Андрей Васильев

Наш клиент компания Sogenis

для собственников бизнеса с оборотом от 30 млн в год и более

🎁