Когда в CRM одна общая воронка, вы видите только «новые сделки» и общую выручку. Непонятно, что даёт рост: новые клиенты, продления или допродажи. Команда бежит только за притоком лидов, а текущая база не используется полностью.
Три воронки «Привлечение», «Удержание» и «Развитие» — разделяют три разных источника выручки и три типа работы с клиентом.
В каждой воронке свой набор этапов, задач и метрик. Вы быстро видите, где теряете деньги: на входящем трафике, на продлениях или на допродажах.
Что это даёт на практике:
- Реальный прогноз выручки. Вы считаете план не только по новым сделкам, но и по продлениям и расширениям контрактов.
- Рост LTV без накачки маркетинга. База начинает приносить больше за счёт продлений и допродаж, а не только за счёт новых лидов.
- Понятные задачи в CRM. Для каждой воронки вы задаёте свои этапы и ответственных, и менеджер всегда понимает, что делать с клиентом: дожимать первую сделку, продлевать договор или предлагать новый продукт.