Скорее всего, вы и правда знаете, где проблемы. Но поскольку вы сейчас на этой странице, значит, вы ещё их не решили. Наше решение не только про теорию, но и про конкретные изменения внутри вашей компании, которые дадут измеримый и ощутимый результат.

В моём инструменте заложен опыт построения оргструктуры компании Cloud.ru — команды из 1600 человек, управляющей 35 продуктовыми командами. Именно грамотная оргструктура позволила им за 4 года вырасти с 4 до 35 млрд ₽ годовой выручки и войти в ТОП-10 самых быстрорастущих компаний России в 2024 году.

Благодаря «Оргструктуре» вы впервые увидите конкретные зоны, где конкретно перегруз, чьи задачи дублируются, а какие зоны остались без ответственных. Вам не придётся долго гадать, кто за что отвечает — увидите всё на схеме и сможете быстро принять решение.

Нет. Если вы хотите растить прибыль и бизнес, то в рутине это сделать почти невозможно.

Мы сопровождаем вас во время всех изменений и показываем, как распределить зоны ответственности между сотрудниками так, чтобы вы освободили себя от рутины.

И смогли заняться важными вещами, создавать бизнес, который будет достойно конкурировать с лидерами рынка.

Мы сразу это учитываем и прорабатываем на внедрении. Предоставляем все видеоматериалы, чтобы вы могли показать их команде.
Показываем, как продать эти изменения сотрудникам, какую пользу получит каждый: понятные задачи, меньше хаоса, возможности роста в доходе.
Обычно те, кто не готов таким изменениям — уходят сами. И это хорошо: остаются самые сильные. По нашему опыту, происходит даже наоборот. Самые эффективные сотрудники приветствуют такие изменения: им становится проще работать, когда понятны правила игры и есть ответ на вопрос, как я могу тут зарабатывать и развиваться как профессионал.

Мы пока не знаем, что именно вы пытались внедрить. Надеемся, что вы нам это покажете на звонке. Наш инструмент, которые мы помогаем внедрить, используют в работе топовые компании России и США. Наш инструмент это не просто перепись населения компании, где Тимофей Рублёв отвечает за продажи, а Лида за лиды. «Оргструктура» даёт чёткую методику, привязанную к деньгам и целям компании. Вы получите систему, где роли и задачи связаны с ожидаемыми вами результатами по прибыли и выручке.

Оргструктура показывает именно эту проблему — нехватку кадров или компетенций. Сразу станет понятно, кого именно важно нанять или обучить, а не просто идти в найм с мыслью, что «кого-то просто не хватает». Сможете найти человека, который отвечает требованиям вашего бизнеса, чтобы системно выполнять планы по выручке и прибыли.

Мы даём готовый шаблон, уже проверенный на 200 компаниях, и детально настраиваем его вместе с вами за несколько встреч. Не нужно изобретать велосипед — вы быстро начнёте использовать понятную систему, которая сэкономит ваше время. В итоге вы будете достигать целей руками команды, а не за счет своего постоянного вовлечения и микроконтроля.

После внедрения вы увидите, что стало меньше бессмысленных встреч и решения принимаются быстрее. А ключевые метрики — выручка, прибыль, ROMI, конверсии в воронке — начали расти. Реальный эффект обычно заметен уже через месяц после внедрения.

Вы получите понятную презентацию с цифрами и примерами успешного внедрения оргструктуры из похожих бизнесов. После этого вы сможете убедительно объяснить всем партнёрам, почему это важно и как именно это поможет бизнесу.

Другие инструменты обычно не решают задачу прозрачного разделения ответственности и не связывают роли с KPI, выручкой и прибылью. Оргструктура от SmirnovTech не конкурирует с вашими текущими инструментами, а дополняет их: показывает, кто за что отвечает и где слабые места.

Такое случится, если внедрите только оргсхему формально. Поэтому на каждой встрече с Антоном вы будете внедрять оргструктуру не на бумаге, а в ежедневную работу команды: назначать ответственных, ставить KPI, следить за выполнением. Оргструктура станет реальным рабочим инструментом.

Первые заметные результаты обычно появляются через месяц: становится меньше конфликтов, четче прорисовываются зоны ответственности, появляются понятные KPI. В долгосрочной перспективе оргструктура ускоряет рост компании и снижает нагрузку на вас.