База знаний
Образовательная платформа для системного роста бизнеса
Антон Смирнов
IT-предпрниматель. Основатель и главный методолог «SmirnovTech»
Нажмите и узнайте больше
Занимался запуском и развитием венчурных IT-проектов в одной из первых венчурных студий России «Fast Lane Ventures».
С 2022 года занимаюсь развитием и запуском инновационных AI продуктов Cloud.ru (Облачный провайдер №1 с фокусом на искусственный интеллект)
С 2022 года занимаюсь развитием и запуском инновационных AI продуктов Cloud.ru (Облачный провайдер №1 с фокусом на искусственный интеллект)
Сооснователь и ex-CEO «Hiconversion»» — IT-платформа по автоматизации рекламы в соцсетях.
За 6 лет выросли и с нуля до 270 млн рублей в год и 22% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы.
За 6 лет выросли и с нуля до 270 млн рублей в год и 22% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы.
За счет системного внедрения инструментов, оцифровки бизнес-метрик и регулярного менеджмента
Как предпринимателю
СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ И ДЕЛЕГИРОВАТЬ 80% ЗАДАЧ
СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ И ДЕЛЕГИРОВАТЬ 80% ЗАДАЧ
Бонусы при регистрации сейчас: "ТОП 5 критичных ошибок предпринимателей"
Таблица для самодиагностики
Таблица для самодиагностики
Онлайн-интенсив для владельцев бизнеса
Файл для диагностики бизнеса и определения точек роста прибыли
Просканируйте свой бизнес за 3 шага по 20 ключевым показателям
1. Введите свои показатели
Вы определите текущее состояние бизнеса в цифрах, проверите метрики, на которые раньше даже не обращали внимания.
2. Введите желаемую прибыль
Которую должен ежемесячно приносить ваш бизнес. После этого вы поймете, что нужно изменить, чтобы с текущими ресурсами зарабатывать желаемую сумму.
3. Определите, какие показатели нужно минимально улучшить для желаемой прибыли.
Сначала заработайте желаемую прибыль в Excel, так поймете, как это сделать в реальности, с минимальными и точными действиями.
1. Введите свои показатели
Вы определите текущее состояние бизнеса в цифрах, проверите метрики, на которые раньше даже не обращали внимания.
2. Введите желаемую прибыль
Которую должен ежемесячно приносить ваш бизнес. После этого вы поймете, что нужно изменить, чтобы с текущими ресурсами зарабатывать желаемую сумму.
3. Определите, какие показатели нужно минимально улучшить для желаемой прибыли.
Сначала заработайте желаемую прибыль в Excel, так поймете, как это сделать в реальности, с минимальными и точными действиями.
Старт: 25 октября в 19:00
узнайте как внедрение СИСТЕМНого ПОДХОДа в развитии компании ПОЗВОЛИТ:
Сделать бизнес прозрачным, предсказуемым, чтобы принимать решения на базе цифр, а не эмоций
03
Увеличить прибыль с клиента, сократить цикл сделки и повысить средний чек
Настроить систему мотивации так, чтобы команда была заинтересована в росте прибыли бизнеса
Делегировать до 80% операционки, так чтобы бизнес не сломался и даже продолжал расти быстрее
02
01
04
Интенсив идеально подойдет вам, если:
Вы собственник бизнеса или руководитель B2B компании
01
Компания не дает желаемой прибыли
Вы уже делаете от 20 млн в год и хотите вырасти до 300, выйти на зарубежные рынки, но не знаете с чего начать и как сделать правильно
02
Нет системы, везде требуется ваше внимание
03
Зарабатывают все: сотрудники, государство, партнеры, но не вы. Не понимаете, что нужно изменить, для роста прибыли в текущей ситуации
Вы постоянно тушите пожары, вместо стратегического управления. Часто остаетесь после рабочего дня "подчистить" долги за командой
Планы продаж регулярно не выполняются
04
Маркетинг не окупается, заявки дорогие
Вы недовольны тем, как продают ваши менеджеры, и постоянно слышите отговорки, почему не получается
05
Бизнес занимает все время и даже снится
06
Долгий цикл сделки, низкая прибыль с клиента. Вы не понимаете в чем ошибка и как привлекать целевых клиентов за комфортный бюджет
Не хватает времени на себя и близких, кажется что вы стали заложником своего бизнеса
Приходите на интенсив и сделайте шаг к системному бизнесу
За 2 часа вы получите инструменты и опыт компании с годовой выручкой 270 млн рублей, из которых 22% в валюте
почему вы можете доверять этому эксперту?
Основатель и главный методолог SmirnovTech
Антон Смирнов
Антон Смирнов о своем старте и опыте в венчурном IT-бизнесе.
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
«Первый опыт я приобрел во время работы в Fast lane ventures ― венчурной студией основанной Оскаром Хартманном, Паскалем Клеманом и Марией Трещовой. За 8 лет было запущено более 20 проектов в России. Это были копии успешных зарубежных бизнесов. Самые известные из них: KupiVip, Sapato, ShoppingLive, Teamo, CarPrice.
Кроме запуска и развития компаний я занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса. Например, в 2011 году Sapato привлек $12 млн от фонда Intel Capital, а в феврале 2012 года проект купил Ozon.ru за $50 млн.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест.
Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
«Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b-сегменте. Так получилось и у меня.
В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет.
И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить:
- кассовые разрывы в 10-ки миллионов
- ошибки в развитии IT-продукта и сервиса
- стагнация бизнеса и проблемы бурного роста
- неудачный наем и сложные расставания
- невыполнение планов продаж
- плохо работающие мотивации
Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech».
Именно эти решения помогли нам за 6 лет вырасти с 0 до 270 млн ₽ в год. Выйти за рубеж и делать 25% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы. В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе».
Сегодня внутри SmirnovTech собраны и описаны огромный опыт и инструменты для тестирования и масштабирования продаж на рынках США, Китая, Индии, Турции и Европы. Это все доступно участникам программы SmirnovTech.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic.com, Talentservice.io, Jalinga.com и др. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах. Это намного объемнее и практичнее любых исследований.
В SmirnovTech описана методология, инструменты и кейсы о том, как повысить привлекательность бизнеса для инвесторов, презентовать идею и выстроить взаимодействие с инвесторами.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
У Антона Смирнова, основателя и главного методолога SmirnovTech, большой опыт привлечения инвестиций в компании на стадии PRE-IPO за счет работы вице-президентом в инвестиционной компании «Westcoast partners» в США.
Эксперты SmirnovTech имеют опыт:
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator»
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
- участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator»
- трекинга в программе Go Global от ФРИИ
- участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo
Трекеры и эксперты SmirnovTech имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой долины, а также являются:
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского;
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
- членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И. Стребулаева + основателем FortRoss Ventures В. Орловского;
- выпускниками и участниками предпринимательских сообществ, в том числе международного сообщества технологических предпринимателей SLP
СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Вы получите проверенный алгоритм действий, с помощью которого сможете наращивать дивиденды
98%
Предпринимателей считают вебинар полезным*
*На основании опроса SmirnovTech
*На основании опроса SmirnovTech
И самое главное:
05
На реальном примере вывода компании с нуля до 270 000 000 ₽
06
Который позволяет построить денежный конвейер и снять груз рутины с основателя
04
Узнайте какая истинная цель Вашего бизнеса и получите пошаговый план как к ней прийти
03
Которые необходимо пройти, для кратного роста бизнеса
02
Как автоматизировать бизнес и перестать вязнуть в операционке, сфокусироваться на реальном развитии компании
01
Как и какие бизнес-метрики нужно считать для принятия верных решений и кратного роста выручки и прибыли
4 стадии развития компании
Создание бизнес-процессов
Ключевые бизнес показатели
Создание системного бизнеса
Пройдём этапы развития
Формирование SMART цели
О чём поговорим?
В результате: принимаете безошибочные решения на основе аналитики
В результате: процессы отлаженны, работают автоматически
В результате: Разложите достижение бизнес успеха на составляющие
В результате: пошаговый план достижения и калькуляция цели
В результате: получите ценные инсайды
В результате: удовольствие от бизнеса, стабильный рост
Посмотрите результаты компаний, которые уже прошли наши программы
«DocZilla» увеличила выручку в 4,5 раза за год
За 2021 год:
90 000 000 ₽
Прирост
450%
Cобственники «Napoleon IT» делегировали 65% операционки
Napoleon-IT — разработчик мобильных приложений, программного обеспечения для B2B-бизнеса.
Doczilla — профессиональная платформа для создания и управления документами в едином пространстве.
Компания помогает бизнесу в 10 раз ускорить подготовку и согласование типовых документов внутри компании
Компания помогает бизнесу в 10 раз ускорить подготовку и согласование типовых документов внутри компании
Выручка компании
За 2020 год:
20 000 000 ₽
Выручка компании
420 000 000 ₽
За 2021 год:
600 000 000 ₽
За 2020 год:
Прирост
30%
«Codenrock» вырос в 4 раза и вышел на зарубежный рынок
За 2021 год:
50 000 000 ₽
Прирост
330%
SkillCup за 6 месяцев делегировал 80% операционки
SkillCup — платформа для запуска быстрого онлайн-обучения ваших сотрудников без программистов
Компания помогает бизнесу обучать сотрудников, не отвлекая их от рабочих задач
Компания помогает бизнесу обучать сотрудников, не отвлекая их от рабочих задач
CodenRock проводит хакатоны — IT соревнования на которых компании отбирают разработчиков успешно решив нужные им бизнес-задачи
CodenRock сегодня — сообщество из 60 000+ талантливых ИТ-специалистов
Которые развивают свои навыки и растут в карьере, участвуя в хакатонах от крутых компаний
>100 000 разработчиков крупнейших компаний РФ поучаствовали на хактонах CodenRock с 2016 года
CodenRock сегодня — сообщество из 60 000+ талантливых ИТ-специалистов
Которые развивают свои навыки и растут в карьере, участвуя в хакатонах от крутых компаний
>100 000 разработчиков крупнейших компаний РФ поучаствовали на хактонах CodenRock с 2016 года
Выручка компании
За 2020 год:
12 000 000 ₽
Выручка компании
50 000 000 ₽
За 2018 год:
74 000 000 ₽
За 2017 год:
Прирост
48%
Заполните форму чтобы получать рассылку новых кейсов SmirnovTech
Мы ежемесячно готовим новые кейсы в которых рассказываем истории клиентов и инструменты которые помогли их бизнесам
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Запишитесь на интенсив и получите сразу полезные файлы
Файл для диагностики бизнеса и определения точек роста прибыли
Просканируйте свой бизнес за 3 шага по 20 ключевым показателям
1. Введите свои показатели
Вы определите текущее состояние бизнеса в цифрах, проверите метрики, на которые раньше даже не обращали внимания.
2. Введите желаемую прибыль
Которую должен ежемесячно приносить ваш бизнес. После этого вы поймете, что нужно изменить, чтобы с текущими ресурсами зарабатывать желаемую сумму.
3. Определите, какие показатели нужно минимально улучшить для желаемой прибыли.
Сначала заработайте желаемую прибыль в Excel, так поймете, как это сделать в реальности, с минимальными и точными действиями.
1. Введите свои показатели
Вы определите текущее состояние бизнеса в цифрах, проверите метрики, на которые раньше даже не обращали внимания.
2. Введите желаемую прибыль
Которую должен ежемесячно приносить ваш бизнес. После этого вы поймете, что нужно изменить, чтобы с текущими ресурсами зарабатывать желаемую сумму.
3. Определите, какие показатели нужно минимально улучшить для желаемой прибыли.
Сначала заработайте желаемую прибыль в Excel, так поймете, как это сделать в реальности, с минимальными и точными действиями.
Кейсы компаний
"ТОП 5 критичных ошибок предпринимателей"
Таблица для самодиагностики
"ТОП 5 критичных ошибок предпринимателей"
Таблица для самодиагностики