Авторская программа Антона Смирнова по управлению бизнесом через цифры
На встрече в Zoom вы получите экспресс-аудит компании и персональный план роста выручки и прибыли уже в этом году для бизнеса с оборотом от 50 млн до 3 млрд ₽ в год.
За 30 минут Антон дает сторонний взгляд на ваш бизнес, цели и показывает, как их достигнуть
За 8 недель на программе «Оцифровка» вы соберете:
Декомпозицию прибыли
Недельный ритм разбора цифр
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Факты за 12 месяцев по вашей компании
Дашборд с планом и фактом
50 000 ₽
каждую неделю понимайте выполняет ли бизнес план по прибыли, почему возник разрыв и что должна сделать команда
с помощью «Оцифровки»
Записаться на тест программы «Система»
Первые результаты — через месяц. А вот какие результаты у тех, кто научился управлению бизнесом по цифрам до конца
До. Не было прозрачной картины бизнеса. Низкий средний чек и LTV, не выполняли планы по продажам.
После. Оцифровали бизнес, перестроили юнит-экономику и KPI команды, провели Custdev и сменили клиентский сегмент.
Выросла маржинальность с клиента и появилось больше ресурсов на масштабирование.
После. Оцифровали бизнес, перестроили юнит-экономику и KPI команды, провели Custdev и сменили клиентский сегмент.
Выросла маржинальность с клиента и появилось больше ресурсов на масштабирование.
До. С 2007 года были с партнером в операционке и рутине. Работа, как замкнутый круг. От одного пожара к другому.
После. Сфокусировались на более прибыльных сегментах клиентов, сократили операционные расходы.
Вышли из операционки, и начали заниматься действительно ценными для компании задачами.
После. Сфокусировались на более прибыльных сегментах клиентов, сократили операционные расходы.
Вышли из операционки, и начали заниматься действительно ценными для компании задачами.
До. Я был занят рутиной. Не было системного привлечения лидов. Выручку было сложно прогнозировать и масштабировать.
После. Оцифровали бизнес-цель, внедрили дашборд с ключевыми метриками по отделам.
Описали рабочие процессы ключевых отделов, внедрили стандарты работы, оптимизировали затраты.
После. Оцифровали бизнес-цель, внедрили дашборд с ключевыми метриками по отделам.
Описали рабочие процессы ключевых отделов, внедрили стандарты работы, оптимизировали затраты.
До. Не выстроив систему в российском бизнесе, пошли в Мексику. Сожгли деньги и вынуждены были вернуться в РФ.
После. Описали портреты целевых сотрудников и обновили систему мотивации с KPI.
Стали одними из лидеров в РФ, на заработанные деньги купили компанию в Мексике и теперь развиваемся в РФ и за рубежом.
После. Описали портреты целевых сотрудников и обновили систему мотивации с KPI.
Стали одними из лидеров в РФ, на заработанные деньги купили компанию в Мексике и теперь развиваемся в РФ и за рубежом.
До. Не было системы управления, чтобы каждый понимал: кто, что и когда должен делать. Отсюда ошибки, дублирование задач, нарушение дедлайнов.
После. Настроен процесс системного изучения наших текущих и ушедших клиентов.
Внедрили трекинг для всех отделов. Еженедельно обсуждаем планы, факты, разрывы и перечень действий, чтобы эти разрывы сократить.
После. Настроен процесс системного изучения наших текущих и ушедших клиентов.
Внедрили трекинг для всех отделов. Еженедельно обсуждаем планы, факты, разрывы и перечень действий, чтобы эти разрывы сократить.
До. Собственник глубоко в операционке. Это мешало расти быстрее и запускать новые продукты.
После. Просчитали юнит-экономику, поняли, где можем урезать косты и при текущей выручке увеличить прибыль.
Просчитали нормы выработки на сотрудников, расписали функции должностей, идеальный конечный результат каждого отдела и должности.
После. Просчитали юнит-экономику, поняли, где можем урезать косты и при текущей выручке увеличить прибыль.
Просчитали нормы выработки на сотрудников, расписали функции должностей, идеальный конечный результат каждого отдела и должности.
Каким компаниям подходит программа «оцифровка»
Оборот 600 млн - 2 млрд ₽
Хотите быстро находить и устранять отклонения от плана по прибыли, чтобы сохранить рентабельность и расти без микроменеджмента.
Если у вас регулярно не выполняются планы по прибыли и вы вовлечены в управление, хотя команда вроде бы есть, мы помогаем:
Если у вас регулярно не выполняются планы по прибыли и вы вовлечены в управление, хотя команда вроде бы есть, мы помогаем:
Хотите перестроить бизнес‑модель для роста и удержать мотивацию команды.
Если вы сталкиваетесь с ситуацией: лидов всё меньше, но маркетинг
не знает, почему, мы помогаем:
Если вы сталкиваетесь с ситуацией: лидов всё меньше, но маркетинг
не знает, почему, мы помогаем:
Оборот 200-600 млн ₽
Перейти от хаоса к управляемой системной работе
Настроить управление по KPI, чтобы команда шла к целям без вашего микроконтроля
Перейти от системного мышления к регулярному поиску источников роста
Создать систему управления, которая мотивирует команду находить и реализовывать идеи для роста.
Снизить зависимость от вас и передать управление в команду без потери эффективности и качества решений
Сделать бизнес понятным: где зарабатываем, где теряем, кто реально влияет на результат
Обнаружить и ликвидировать неэффективные процессы, клиентов, продукты, команду.
Через оцифровку бизнеса найти места для кратного роста.
Оцифровать бизнес и выявить рецепт предсказуемого поступления денег в компанию
Хотите включить работающую систему роста: найти повторяемый канал привлечения, настроить воронку и первых руководителей, чтобы выручка удваивалась 1‑2 раза в год
Если вы постоянно в рутине, продажи держатся на нескольких людях, а рост тормозит из-за хаоса в управлении — мы помогаем:
Если вы постоянно в рутине, продажи держатся на нескольких людях, а рост тормозит из-за хаоса в управлении — мы помогаем:
Оборот 50-200 млн ₽
Узнаёте свою ситуацию?
Скорее всего, у вас действительно жопа, и вы собственник или гендиректор, которому не все равно
Я заколебался заливать бизнес своими деньгами и покрывать кассовые разрывы из года в год
Я вижу тренды, но постоянно реагирую на них с опозданием
Принимаем решения хаотично, ориентируясь на ощущения, а не объективные данные и цифры
Планировали цели на год, но цифры были оторваны от реальности
Компания не растет кратно уже который год. Каждый год был таким же, и ты каждый раз думаешь, когда что-то поменяется
Я раздал всем зарплаты, и у меня опять ничего не осталось для себя
Мне сложно оперативно реагировать на изменения, так как данных очень много
Мне сложно найти общий язык с командой, так как у каждого свои данные
Каждый раз, когда смотрю на цифры, или пребываю в шоке, или радуюсь. Теперь я знаю, в какой мы жопе
На собраниях все вечно чешут языками и оправдываются
Не могу заранее понять, какая будет выручка и прибыль хотя бы на один квартал. Каждый месяц или провал, или скачок. План по прибыли мы часто не выполняли
На встречах всегда много идей, а к концу месяца непонятно, какие гипотезы проверили и что это дало
Если надоело постоянно находиться в этих ситуациях, записывайтесь на встречу со мной в Zoom
За 30 минут Антон дает сторонний взгляд на ваш бизнес, цели и показывает, как их достигнуть.
На встрече в Zoom вы получите экспресс-аудит компании и персональный план роста выручки уже в этом году для компаний с оборотом от 50 млн до 3 млрд ₽ в год.
50 000 ₽
После прохождения «оцифровки» у вас появится система управления прибылью по цифрам. Ведь вы:
Оцифровать метрики, которые влияют на прибыль бизнеса
Составить план достижения цели
Оценить на цифрах текущее состояние бизнеса
Сформулировать личную и бизнес цель
Понять, какие продукты, клиенты и услуги приносят прибыль, а какие — одни убытки и лишнюю суету
Принимать верные решения на основе данных, а не интуиции, чтобы двигаться к цели
Планировать расходы и доходы на год вперед, чтобы быть заранее готовым ко всем сценариям
Знаете, как
Спокойствие
Уверенность в решениях и своих компетенциях
Что все под контролем
Чувствуете
Оцифровали путь клиента от касания с рекламой до повторной продажи
Узнали, в какой вы жопе на самом деле и как выбраться из нее
Оцифровали бизнес по метрикам и периодам, установили ответственных
Заполнили таблицу декомпозиции фактами за 12 месяцев — это ваша точка А
На практике
Инструменты, которые вы внедрите на «оцифровке», чтобы управлять прибылью по цифрам
Оцифруете бизнес, чтобы понимать, как растить доход с клиента (LTV), выручку и прибыль с помощью инструмента «Декомпозиция прибыли»
Оцифруете путь клиента в вашем бизнесе по трем ключевым этапам его жизни: привлечение, удержание и развитие. Выделите ключевые метрики влияния на LTV, выручку и прибыль.
Поймёте, как принимать верные решения с учётом объективных данных, чтобы системно двигаться к цели с помощью инструмента «Дашборда собственника»
Это документ из 18 строк и 5 ключевых метрик, которые напрямую влияют на коммерческие цели компании.
В нем видно: лиды, ключевые конверсии, количество новых и постоянных клиентов, средний чек и маржинальность.
Вы всегда будете в курсе, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов, чтобы достигнуть планов по коммерческим целям. И будете тратить на контроль ситуации значительно меньше времени
В нем видно: лиды, ключевые конверсии, количество новых и постоянных клиентов, средний чек и маржинальность.
Вы всегда будете в курсе, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов, чтобы достигнуть планов по коммерческим целям. И будете тратить на контроль ситуации значительно меньше времени
Сможете отслеживать результат работы, чтобы оперативно и системно сокращать отставание от цели c помощью инструмента «Трекинг»
Внедрите систему трекинга ответственных за метрики по показателям дашборда.
Сотрудники могут формулировать гипотезы при обнаружении проблемы, предлагать план действий и следовать ему под вашим наблюдением.
Сотрудники могут формулировать гипотезы при обнаружении проблемы, предлагать план действий и следовать ему под вашим наблюдением.
Соберёте стратегию на своих цифрах, а не на ощущениях — с помощью инструмента «Стратсессия собственника»
Стратсессия проходит в конце программы — на цифрах, которые вы уже собрали. Сформулируете личную цель, увидите разрыв между точкой А и точкой Б и главный рычаг роста. Составите дорожную карту следующего шага.
основатель программы — Антон Смирнов,
IT-предприниматель, специалист по развитию продуктов и компаний
Сооснователь HiConversion — платформы автоматизации рекламы в соцсетях с оборотом 300 млн ₽ в год. Продал бизнес стратегу
Опыт серийного запуска и развития IT-компаний в венчурном билдере Fast Lane Ventures
Член клуба NEIC Ильи Стребулаева и Виктора Орловского
Руководил всеми AI-продуктами в Cloud.ru. Оборот от всех продуктов под управлением — 5+ млрд ₽
Эксперт ФРИИ, SLP, Generation S
Почему именно эти инструменты делают любой бизнес системным
Будучи студентом, пару раз пытался запустить бизнес, у меня не получилось. Понял, что надо идти учиться к тем, кто это умеет делать.
Я прошел сложный отбор в Fast Lane Ventures (FLV) — 250 человек на 7 мест.
FLV — это венчурная студия, которая работала как завод бизнесов. Делали копии успешных зарубежных компаний с оценкой 1 млрд долларов в России.
В FLV я стоял за кулисами запуска KupiVip, Car Price, Sapato. Эти и еще десятки других компаний развивал Оскар Хартманн.
В роли наемного менеджера я формировал навыки того, как находить идеи, формировать команды, привлекать инвестиции, развивать и продавать компании.
Я прошел сложный отбор в Fast Lane Ventures (FLV) — 250 человек на 7 мест.
FLV — это венчурная студия, которая работала как завод бизнесов. Делали копии успешных зарубежных компаний с оценкой 1 млрд долларов в России.
В FLV я стоял за кулисами запуска KupiVip, Car Price, Sapato. Эти и еще десятки других компаний развивал Оскар Хартманн.
В роли наемного менеджера я формировал навыки того, как находить идеи, формировать команды, привлекать инвестиции, развивать и продавать компании.
В FLV я понял, что запуск и развитие бизнеса — система с чётким планом действий. В FLV даже была методика запуска компании за 50 дней, и план развития на 12 месяцев.
У каждого этапа свой срок, ответственный, есть декомпозиция на метрики. И решения ты принимаешь с опорой на цифры, и прогресс видно, и сразу ясно, что надо делать, если что-то пошло не так.
В компании был жесткий немецкий менеджмент, который и лежит в основе моих инструментов.
Такой подход позволяет строить бизнес как конвейер, который приносит результат руками команды, а не только усилиями собственника.
В FLV я стремился получить в управление компанию, чтобы потом развивать и продать этот бизнес.
Но у меня не получилось это сделать, поэтому я решил открыть свой бизнес и уволился из FLV.
У каждого этапа свой срок, ответственный, есть декомпозиция на метрики. И решения ты принимаешь с опорой на цифры, и прогресс видно, и сразу ясно, что надо делать, если что-то пошло не так.
В компании был жесткий немецкий менеджмент, который и лежит в основе моих инструментов.
Такой подход позволяет строить бизнес как конвейер, который приносит результат руками команды, а не только усилиями собственника.
В FLV я стремился получить в управление компанию, чтобы потом развивать и продать этот бизнес.
Но у меня не получилось это сделать, поэтому я решил открыть свой бизнес и уволился из FLV.
Опыт, который я перенял в FLV, позволил мне (вместе с партнером) построить свою компанию — платформу для автоматизации рекламы в социальных сетях HiConversion.
Этот бизнес, уже в роли собственника, я провел от идеи до выручки в 300 млн рублей в год (часть из неё в валюте), и продажи компании стратегу.
Я столкнулся с большинством проблем, которые только могут быть у предпринимателя. Как говорят «съел много стекла ртом».
Да и продал бизнес не от хорошей жизни. Я вовремя не заметил фатальную ошибку в отчете, из-за которой мне пришлось продать бизнес с дисконтом, а вырученными деньгами с продажи я перекрывал долги.
7 лет я потратил на этот бизнес, остался ни с чем, только с опытом.
Этот бизнес, уже в роли собственника, я провел от идеи до выручки в 300 млн рублей в год (часть из неё в валюте), и продажи компании стратегу.
Я столкнулся с большинством проблем, которые только могут быть у предпринимателя. Как говорят «съел много стекла ртом».
Да и продал бизнес не от хорошей жизни. Я вовремя не заметил фатальную ошибку в отчете, из-за которой мне пришлось продать бизнес с дисконтом, а вырученными деньгами с продажи я перекрывал долги.
7 лет я потратил на этот бизнес, остался ни с чем, только с опытом.
Благодаря этому опыту мне удалось стать ответственным за все AI-продукты Cloud.ru, ex-SberCloud.ru, с суммарной выручкой более 5 млрд рублей в год.
У меня было 8 продуктовых команд, 100 человек в подчинении. Мы создавали продукты в нескольких слоях — IAAS, PAAS, SAAS, включая суперкомпьютеры и платформу для обучения LLM-моделей (на которой обучалась LLM модель для известного сервиса GigaChat).
Уже в роли топ-менеджера проводил продукты по тем же стадиям: от идеи до масштабирования.
В Cloud.ru я прожил и осознал все плюсы и минусы развития корпоративных техпродуктов и венчура.
Мы планировали сделать unicorn на российском рынке, но в какой-то момент что-то пошло не так. Когда стартап превращается в корпорацию, в этом предпринимателю становится сложнее работать.
И я решил сделать следующую попытку открытия своего бизнеса. Понял, что все время занимался акселерацией команд и бизнесов. От этого получаю удовольствие.
У меня было 8 продуктовых команд, 100 человек в подчинении. Мы создавали продукты в нескольких слоях — IAAS, PAAS, SAAS, включая суперкомпьютеры и платформу для обучения LLM-моделей (на которой обучалась LLM модель для известного сервиса GigaChat).
Уже в роли топ-менеджера проводил продукты по тем же стадиям: от идеи до масштабирования.
В Cloud.ru я прожил и осознал все плюсы и минусы развития корпоративных техпродуктов и венчура.
Мы планировали сделать unicorn на российском рынке, но в какой-то момент что-то пошло не так. Когда стартап превращается в корпорацию, в этом предпринимателю становится сложнее работать.
И я решил сделать следующую попытку открытия своего бизнеса. Понял, что все время занимался акселерацией команд и бизнесов. От этого получаю удовольствие.
Я 15 лет работаю над одним и тем же: строю компании по своей методике.
В итоге хочу создать венчурный фонд, где моя компания прокачивает бизнесы от идеи до выхода на международный рынок. А лучшие проекты получали бы инвестиции на развитие.
Но пока я совершенствую свою методику, создаю программы-транзиты: от идеи к полезному продукту, от полезного продукта к валидации модели, затем систематизация бизнеса, масштабирование и выход на другие рынки. Одна из таких программ — программа «Оцифровка».
В итоге хочу создать венчурный фонд, где моя компания прокачивает бизнесы от идеи до выхода на международный рынок. А лучшие проекты получали бы инвестиции на развитие.
Но пока я совершенствую свою методику, создаю программы-транзиты: от идеи к полезному продукту, от полезного продукта к валидации модели, затем систематизация бизнеса, масштабирование и выход на другие рынки. Одна из таких программ — программа «Оцифровка».
Почему собственники выбирают SmirnovTech, а не другие решения?
Каким компаниям помогли выстроить системный бизнес
Во всех форматах вы проходите одну программу. Отличается объём нашей помощи во внедрении
Выберите уровень сопровождения
Финансовый директор может подготовить фактические данные, но вам нужно самому определить ключевые метрики, поставить планы и договориться с руководителями об ответственности за результат.
Методика, инструменты, восемь групповых встреч, личный слот на разборах и поддержка других участников. Основную работу между встречами выполняете вы и ваша команда.
Для собственника, который готов самостоятельно работать с цифрами и внедрять изменения, но хочет идти по проверенной методике и регулярно получать обратную связь.
У вас есть доступ к данным, вы можете выделять несколько часов в неделю и готовы лично собрать декомпозицию прибыли, дашборд и систему трекинга.
Пример ситуации:
Что входит:
Когда подходит:
Для кого:
Групповая работа без отдельных индивидуальных встреч
Группа
300 000 ₽
Разные направления показывают хорошую выручку, но собственник не понимает, какое из них приносит прибыль, какое съедает ресурсы и куда направить команду в ближайшие полгода.
Вся групповая программа и четыре личные встречи. На них мы разбираем ваши цифры, проверяем декомпозицию, корректируем дашборд и помогаем подготовить решения под вашу компанию.
Для собственника, которому недостаточно общих разборов и нужна персональная работа с экспертом на данных своей компании.
У вас сложная бизнес-модель, несколько продуктов, направлений или типов клиентов. Данные есть, но вы не уверены, как связать их с прибылью и выбрать показатели, которые действительно влияют на результат.
Пример ситуации:
Что входит:
Когда подходит:
Для кого:
Группа и 4 личные встречи с Антоном
Группа + личное сопровождение
500 000 ₽
Вся групповая программа + внедрение вместе с ключевой командой.
Мы подключаем руководителей к работе с цифрами: помогаем собрать и сверить данные, договориться о единых определениях метрик, закрепить ответственных за показатели и настроить дашборд так, чтобы им пользовался не только собственник, но и команда.
Дальше вместе запускаем недельный ритм управления: руководители приходят на трекинг с планом, фактом, причиной разрыва и конкретными действиями по своим метрикам.
В результате собственник не остаётся один на один с внедрением после программы: к концу работы ключевые руководители понимают, за какие цифры отвечают, где их смотреть и что делать, если компания отстаёт от плана.
Вы не переносите методику в компанию самостоятельно — мы внедряем управленческий контур вместе с вами и ключевыми руководителями.
Мы подключаем руководителей к работе с цифрами: помогаем собрать и сверить данные, договориться о единых определениях метрик, закрепить ответственных за показатели и настроить дашборд так, чтобы им пользовался не только собственник, но и команда.
Дальше вместе запускаем недельный ритм управления: руководители приходят на трекинг с планом, фактом, причиной разрыва и конкретными действиями по своим метрикам.
В результате собственник не остаётся один на один с внедрением после программы: к концу работы ключевые руководители понимают, за какие цифры отвечают, где их смотреть и что делать, если компания отстаёт от плана.
Вы не переносите методику в компанию самостоятельно — мы внедряем управленческий контур вместе с вами и ключевыми руководителями.
Для собственника, который хочет сразу включить руководителей и встроить управление через цифры в регулярную работу компании.
Что входит:
Для кого:
Работа с собственником и ключевой командой
1 500 000 ₽
Внедрение с командой
Начните с хитов:
Внедряйте инструменты эффективных собственников. Делимся практическими инструментами управления компанией, которые сами применяем.
Забирайте опыт лучших компаний мира. Разбираем подходы, которые сработали у OpenAI, Miro, NVIDIA и сделали их великими. Помогаем разобраться, как внедрить их опыт в свой бизнес.
Вдохновляйтесь историями серийных предпринимателей. Берем интервью у основателей, которые научились регулярно делать успешные компании. Начните с выпусков с Давыдовым, Стребулаевым, Перегудовым.
Инсайты каждый день — подписывайтесь на наш YouTube
Часто задаваемые вопросы
Первые правдивые цифры — через 3−4 недели. Вы соберёте дашборд собственника и начнёте принимать решения по фактам, а не по интуиции.
Вся программа — 8 недель: восемь суббот по 3,5 часа плюс работа на своих цифрах между встречами. К финалу у вас есть точка А, дашборд и недельный ритм разбора цифр с командой.
Быстрее не выйдет. Ни один инструмент не начинает работать в тот же день: где-то команда не принимает изменения, где-то не хватает данных, где-то длинный цикл сделки. После внедрения должно пройти время.
Настоящие изменения начинаются, когда меняется способ управлять: собственник перестаёт держать бизнес в голове и начинает опираться на цифры.
Поэтому важно не смотреть, а делать: каждую неделю собирать свои цифры и разбирать их с командой. Именно это и организует программа.
Вся программа — 8 недель: восемь суббот по 3,5 часа плюс работа на своих цифрах между встречами. К финалу у вас есть точка А, дашборд и недельный ритм разбора цифр с командой.
Быстрее не выйдет. Ни один инструмент не начинает работать в тот же день: где-то команда не принимает изменения, где-то не хватает данных, где-то длинный цикл сделки. После внедрения должно пройти время.
Настоящие изменения начинаются, когда меняется способ управлять: собственник перестаёт держать бизнес в голове и начинает опираться на цифры.
Поэтому важно не смотреть, а делать: каждую неделю собирать свои цифры и разбирать их с командой. Именно это и организует программа.
Это разбираем на встречах: после каждого модуля вы уходите с планом внедрения — что делаете, кто отвечает и как объясняете команде. Иначе новое воспринимают в штыки, как очередной инструмент контроля.
Собственник сможет объяснить команде, в чем для них выгода от этих инструментов и как они влияют на их потребности: доход, признание, развитие, карьерный рост.
Когда научитесь это объяснять, увидите, кто готов меняться вместе с вами, а кто — нет.
Собственник сможет объяснить команде, в чем для них выгода от этих инструментов и как они влияют на их потребности: доход, признание, развитие, карьерный рост.
Когда научитесь это объяснять, увидите, кто готов меняться вместе с вами, а кто — нет.
По вашим же цифрам. К концу программы декомпозиция прибыли заполнена фактами за 12 месяцев, а дашборд заполняется регулярно — и вы про него говорите «цифрам верю».
Дальше — недельный ритм: проведено не меньше двух трекинг-встреч с командой, у каждого разрыва есть причина, задача и ответственный.
На финальной встрече вы сверяете точку А на старте с цифрами на выходе и получаете план следующего шага.
Дальше — недельный ритм: проведено не меньше двух трекинг-встреч с командой, у каждого разрыва есть причина, задача и ответственный.
На финальной встрече вы сверяете точку А на старте с цифрами на выходе и получаете план следующего шага.
Да. Записи всех восьми встреч и воркбуки остаются у вас: декомпозиция, дашборд и таблица трекинга продолжают работать и после программы.
Все восемь встреч ведёт Антон лично. Инструменты вы собираете сами, на своих цифрах — иначе навык не останется, а таблица останется мёртвой.
Каждую субботу у вас 20−25 минут личного разбора: что собрано, где застряло и что делать на следующей неделе.
Между встречами работает бадди-механика: участники в парах сверяют прогресс друг друга, чтобы задачи не повисали.
Каждую субботу у вас 20−25 минут личного разбора: что собрано, где застряло и что делать на следующей неделе.
Между встречами работает бадди-механика: участники в парах сверяют прогресс друг друга, чтобы задачи не повисали.
Пять чужих разборов каждую субботу — это пять способов увидеть свои слепые зоны. Проблемы у собственников похожие, а решения разные.
При этом у каждого свой личный слот и свои цифры. Мест ровно шесть: седьмой участник ломает формат встречи на 3,5 часа.
При этом у каждого свой личный слот и свои цифры. Мест ровно шесть: седьмой участник ломает формат встречи на 3,5 часа.
Вход — не идеальная CRM, а возможность достать факты продаж за 12 месяцев: лиды, конверсии, чеки. Пробел в метрике — это не приговор, а пометка «пока не посчитано».
Видео — это подготовка к субботе, а не сама программа. Работа идёт на встрече: вы приносите свои цифры, и каждый шаг проверяет Антон и группа.
Поэтому без выполненной домашней работы личного разбора не будет: неготовый участник забирает время у остальных пятерых.
Поэтому без выполненной домашней работы личного разбора не будет: неготовый участник забирает время у остальных пятерых.
Группа (300 000 ₽) — групповая работа без отдельных индивидуальных встреч. Входят методика, инструменты, восемь групповых встреч, личный слот на разборах и поддержка других участников. Основную работу между встречами выполняете вы и ваша команда.
Группа + личное сопровождение (500 000 ₽) — группа и 4 личные встречи с Антоном. Входят вся групповая программа и четыре личные встречи. На них разбираем ваши цифры, проверяем декомпозицию, корректируем дашборд и помогаем подготовить решения под вашу компанию.
Внедрение с командой (1 500 000 ₽) — работа с собственником и ключевой командой. Входят вся групповая программа и внедрение вместе с ключевой командой: подключаем руководителей к работе с цифрами, помогаем собрать и сверить данные, договориться о единых определениях метрик, закрепить ответственных за показатели и настроить дашборд так, чтобы им пользовался не только собственник, но и команда. Дальше вместе запускаем недельный ритм управления. К концу работы ключевые руководители понимают, за какие цифры отвечают, где их смотреть и что делать, если компания отстаёт от плана.
Группа + личное сопровождение (500 000 ₽) — группа и 4 личные встречи с Антоном. Входят вся групповая программа и четыре личные встречи. На них разбираем ваши цифры, проверяем декомпозицию, корректируем дашборд и помогаем подготовить решения под вашу компанию.
Внедрение с командой (1 500 000 ₽) — работа с собственником и ключевой командой. Входят вся групповая программа и внедрение вместе с ключевой командой: подключаем руководителей к работе с цифрами, помогаем собрать и сверить данные, договориться о единых определениях метрик, закрепить ответственных за показатели и настроить дашборд так, чтобы им пользовался не только собственник, но и команда. Дальше вместе запускаем недельный ритм управления. К концу работы ключевые руководители понимают, за какие цифры отвечают, где их смотреть и что делать, если компания отстаёт от плана.
Заполните форму, чтобы получить консультацию по модулю «Дашборд»
Созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы, выясним вашу задачу и предложим наилучшие решения.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Получить аудит
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Получить аудит
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Получить аудит
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Получить аудит
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Спасибо, что записались на встречу😌
До скорого! У вас точно все получится 🙌
Менеджер напишет вам в Telegram или Whatsapp в ближайшее время. Он подтвердит запись и объяснит, что будет дальше.
Пока мы готовимся ко встрече, вот информация о нас:
Пока мы готовимся ко встрече, вот информация о нас: