Отчёт успешного собственника

Видеоинструкцию на 20 минут, как настроить отчёт под ваш бизнес

Инструкцию по внедрению в формате PDF

Шаблон «Дашборда собственника» в Excel-таблице

Отправим в ваш Telegram:

Оцифруйте ключевые показатели своего бизнеса, чтобы узнать, что вам нужно сделать для достижения финансовой цели в этом году

Зафиксируете факт по этим метрикам на текущий месяц и прогресс по году

2

Увидите точки роста в вашей воронке и сможете выбрать в ней самые значимые места, на которых важно сфокусироваться

3

Поймете, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов, чтобы достигнуть планов по коммерческим целям

4

Декомпозируете свою текущую цель на год по ключевым метриками: лиды, конверсии, средний чек и маржинальность

1

Получить шаблон «Дашборда собственника»

Только для собственников бизнеса с оборотом от 30 млн рублей в год

Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

С помощью видеоинструкции и шаблона «Дашборда собственника» вы:

2500 ₽

Бесплатно

Получить материалы в Telegram-боте

Дмитрий Мазеин, собственник ADVANTA

«Осознал, что могу контролировать бизнес не интуитивно, а через данные»

Иван Лебедь, гендиректор «Коалиция»

«Впервые понимаю, сколько нужно лидов, чтобы вы йти в плюс»

Виктор Чижевский, гендиректор «Бизнес-Азимут»

«Каждый раз, когда смотрю на цифры, или шокируюсь, или радуюсь. Теперь я знаю, в какой мы жопе. Ведь заколебался затыкать кассовые дыры своими деньгами»

Фёдор Киреев,
экс-сооснователь hotbot.ai

Осознал, что можно принимать решения не на ощущениях, а на цифрах

Узнаёте свою ситуацию?

Компания не растет кратно уже который год

😢 105

😢 104

🙁 38

🙁 37

😢 33

😢 32

🙋 136

🙋 135

Усталость от постоянных кассовых разрывов

😢 159

😢 158

💯 30

💯 29

Осознание, что рост без системы ведет к хаосу

🙁 17

🙁 16

😢 66

😢 65

Попытки выйти на зарубежные рынки или запуск новых продуктов не дают нужного результата

😢 76

😢 75

🙋 181

🙋 180

Потеря контроля над ключевыми процессами

👋 94

👋 93

😢 23

😢 22

Понимание, что без продукта с устойчивыми продажами бизнес не масштабируется

💯 27

💯 26

🙁 17

🙁 16

Невозможность вовремя реагировать на изменения

😢 19

😢 18

🙋 84

🙋 83

Отсутствие прозрачности в показателях

Откликается?

Данные легко ломаются, сложно поддерживать актуальность

😢 85

😢 84

🙁 12

🙁 11

Система прозрачности выявляет проблемы, но не решает их

🙋 79

🙋 78

💯 178

💯 177

Команда воспринимает новые инструменты как повинность

🙁 99

🙁 98

😢 15

😢 14

Отсутствие централизованного учета данных (ручной ввод, ошибки, потери)

🙋 13

🙋 12

😢 103

😢 102

Описанные процессы не внедряются — остаются «бумагой»

😢 23

😢 22

👋 117

👋 116

Низкая прозрачность влияния действий на рост бизнеса

😢 89

😢 88

💯 20

💯 19

Отчёты создаются редко и несистемно – ваша реакция запаздывает

🙁 32

🙁 31

👋 136

👋 135

Данные разрозненные и не видна взаимосвязь показателей

🙋 159

🙋 158

😬 25

😬 24

Все предприниматели хотят управлять бизнесом с уверенностью, чтобы получить предсказуемый результат

Отслеживайте ключевые показатели своего бизнеса с помощью «Дашборда собственника»

Это документ из 18 строк и 5 ключевыми метриками, которые влияют на ключевые цели собственника

Скачать дашборд

Как работает «Дашборд собственника»

1. Метрики

Соберёте данные по метрикам из своей CRM или другого пространства. Внесёте их в таблицу. Зафиксируете факт по этим метрикам на текущий месяц и прогресс по году

2. План на год

Определяете новую цель и декомпозируете её на ключевые метрики, которые влияют на выручку и прибыль: лиды, встречи, новые клиенты, повторные оплаты, средний чек и маржинальность. Поймете, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов, чтобы достигнуть планов по коммерческим целям

3. Ответственный

Устанавливаете ответственного за каждую ключевую метрику. Если есть отставание от плана, вы знаете, кто и за что отвечает. Если ответственного нет, то отвечаете за метрику — вы

4. План-факт-разрыв

Отслеживаете прогресс: план-факт-разрыв. Раз в неделю ответственный за метрику обновляет отчет. Вы видите цифры и сразу замечаете, где вы отстаете или перевыполняете планируемые показатели. Если отстаете, просите ответственного прийти сразу с вариантами решений. Если перевыполняете, разбираетесь, за счет чего это удалось и можно ли это масштабировать. Фиксируете узкие места в воронке. Увидите точки роста в вашей воронке. Увидите факт года и сможете понять, на каких направлениях стоит сфокусироваться.

5. Факт года

Регулярно отслеживать прогресс движения к годовой цели компании