Стратсессия

01
02
03
Нажмите
и узнайте больше
Основатель IT-компании Hiconversion.ruсистемы автоматизации рекламы в социальных сетях, с годовой выручкой 270 миллионов рублей, 22% из которых от валютных клиентов
Ключевые компетенции: CustDev, продвижение продуктов, оцифровка метрик, аналитика и упаковка продукта
За 15 минут ответим на ваши вопросы и подскажем, подойдет ли вам стратсессия
Стратегическая встреча для B2B компаний с оборотом от 20 млн ₽ в год
Увеличьте прибыль и сделайте свой бизнес управляемым за счет точных действий после диагностики 8 ключевых зон и персонального плана действий на 6 месяцев вперёд
Сможете выйти из операционки без ущерба компании и выстроить бизнес-процессы
Найдете узкие места бизнеса, которые ограничивают рост прибыли и съедают ресурсы
3-х часовая встреча с экспертом по масштабированию прибыли и выходу на международные рынки
За 5 лет прошел путь
от стартапа до IT компании
с оборотом > 270 млн ₽ в год
Антон Смирнов

С вероятностью 95% я уже решал проблему, с которой вы столкнулись

Проблема с масштабированием
Всё держится на вашем внимании и контроле
Расфокусировка команды, проблема с целями
Плохоуправляемый бизнес
Компания не дает желаемой прибыли
Нет стратегии, всё время отнимает операционка
Не знаете, как и куда развиваться дальше, не можете построить прибыльный бизнес, выйти на международный рынок. Старые инструменты роста уже не работают
Погрязли в операционных задачах, не можете уделить внимание стратегическим действиям, ничего не успеваете. Новые идеи и инициативы остаются лишь в голове, но не реализуются
Нет чётких планов и сроков по выручке, или они только в голове собственника. Команда не знает, что делать и постоянно ждет ваших указаний
Нет понимания, какой измеримый результат приносит каждый сотрудник. Бесконечное состояние тушения пожара в компании
Зарабатывают все, кроме собственника. Качели в выручке, от прибыли до кассового разрыва. Маркетинг приносит больше расходов, чем результата
Вместо масштабирования бизнеса и развития продукта, погрязли в ручном управление и контроле всех процессов в компании
Я видел, что происходит, если эти проблемы не решаются вовремя
Лучшие сотрудники уходят
в более успешные компании
Если у конкурента лучше продукт, больше продажи, значит он привлекает лучших кадров и может им достойно платить. Если ваш бизнес не растет, то все сложнее отвечать достойно на такой внешний вызов
01
Системные бизнесы, которые работают как часы, отдаляются от вас с каждым днем, получая и развивая клиентов проще и больше. В определенный момент есть риск проиграть конкурентную борьбу окончательно
02
Конкуренты уходят в отрыв
Слабый и непрофессиональный контроль за денежными потоками приводят к кассовым разрывам, которые забирают большую часть вашего внимания и создают тревожные сигналы для команды
03
Постоянные кассовые разрывы
Отсутствие прибыльной бизнес модели, неумение постоянно изучать новые потребности ваших постоянных клиентов приводит к тому, что вам остается конкурировать только ценой - а это путь к убыткам и ухудшению сервиса и продукта
04
В компании должна быть позитивная динамика роста, именно она позволяет привлекать лучшие кадры, подрядчиков, СМИ, клиентов инвесторов. Если вы не растете - рынок начинает выбирать других к другим
05
Снижаются темпы роста и возникает стагнация
Системное повторение проблемных ситуаций выматывает основателя и команду. Если это не решить, то последствия могут быть самыми печальными
06
Постоянный стресс основателя и отсутствие удовольствия
от себя и проекта
Низкая маржинальность и убытки
За 3 минуты
Я расскажу, как пройдет стратсессия и почему нужно на неё записаться, если у вас:
Бизнес в B2B, вы делаете от 20 млн в год и хотите вырасти в Х раз, но не понимаете как
Или вы понимаете как вырасти, но до сих пор этого не достигли и не понимаете почему
Нет системы, везде требуется ваше внимание, стали заложником своего бизнеса
Мало лидов и они дорогие, половина нецелевые, отнимают много времени и сил

Вы не всегда способны объективно оценить проблему, взглянуть на ситуацию со стороны и найти верное решение

Независимый взгляд эксперта-практика с большой насмотренностью, авторская трекинг методика проведения аудита и визуализация результатов – рецепт успеха бизнес стратсессии
Стратсессия с экспертом – поиск ментальных, организационных и технических ограничений и возможностей для взрывного роста бизнеса
Поймем, насколько хорошо вы понимаете ваше текущее положение дел в компании
Поймем, насколько корректно вы планируете и формулируете свои цели
Определим, насколько хорошо вы знаете тех, кто вам приносит больше всего прибыли
Определим, насколько эффективно вы находите, привлекаете и конвертируете целевых пользователей
Изучим, насколько эффективно мы можете конвертировать, удерживать и развивать сотрудничество с целевыми клиентами
Разберемся, насколько текущая формы работы с командой позволяет эффективно достигать бизнес-метрик
Блок 1
Блок 2
Блок 3
Блок 4
Блок 5
Блок 6
Блок 7
Блок 8
Стратсессия

Точка А в бизнесе

Точка Б в бизнесе

Клиент

Маркетинг

Продажи

Команда

Управление

Разберемся, насколько эффективно настроен контроль за исполнением метрик и скоростью достижения главной цели на год

Стратегия

– это 3-х часовая работа с практиком, который прошел путь от стартапа до компании с оборотом 270 млн в год, вывел продукт на рынки США, Азии и продал компанию одному из лидеров рынка
На программе мы с вами детально разберем 8 ключевых зон вашей компании и пропишем пошаговый план действий на 6 месяцев
Сравним ваши показатели с другими представителями вашей ниши
Оцифруем вашу бизнес цель и разобьем её на понятные шаги
Сделаем ей конкретной, измеримой, ограниченной во времени, достижимой и значимой
Распределим ответственность за выполнение этой цели между вашей командой
Декомпозируем ее по этапам воронки и по срокам
Определим ваших клиентов А-сегмента
Посчитаем UNIT экономику
Проверим, насколько хорошо вы знаете боли и метрики своих клиентов
Установим, насколько системно вы разбираете причины историй успеха ваших самых заметных кейсов
Поймем, настроена ли у вас системная работа по Customer Development
Покажем, как через линейку продуктов можно увеличить средний чек и сделать бесплатной стоимость первых оплат
Определим, умеете ли контролировать поток не целевых лидов в отдел продаж
Проведем аудит, насколько подробно описаны требуемые действия от сотрудников отдела продаж
Проверим, насколько текущая организационная схема отдела помогает выполнять планы продаж
Проверим, насколько эффективны текущие системы мотивации
Изучим и подскажем, какие технологии стоит внедрить для увеличения прозрачности работы отдела продаж
Проверим, насколько эффективно проводятся летучки с продавцами
Проверим, насколько хорошо собственник понимает, какие портреты сотрудников являются целевыми и самыми эффективными для компании
Проверим, насколько эффективные текущие инструменты долгосрочной мотивации сотрудников
Запустим систему ежедневной отчетности для оперативной корректировки решений
Подскажем, как внедрить трекинг в культуру организации
Проверим, существует ли работа с дашбордом в организации и если нет, покажем, как настроить
Установим, насколько качественно описаны бизнес процессы
Подскажем, как эффективно сокращать разрывы, когда не выполняются планы
Проверим насколько прозрачно и эффективно выполняется контроль за исполнением задач для всех уровней сотрудников
Создадим пошаговый план действий в оптимальной последовательности, который позволит достигнуть вашей коммерческой цели
Покажем примеры результатов, которые получились у других участников программы
Поможем сформировать полную картину действий для достижения результата
Проверим, насколько вы хорошо знаете, за счет чего добиваются результата ваши главные конкуренты
Проаудируем, насколько успешно вы умеете работать с холодным трафиком
Подскажем, какие результативные способы привлечения клиентовы вы не используете
Проверим, насколько полно отдел маркетинга помогает отделу продаж
Выясним, где вы теряете деньги и эффективность внутри отдела маркетинга
Проверим и подскажем точки роста в работе с партнерами
Оцифруем вашу компанию по 75 параметрам, определим текущие показатели и ситуацию в бизнесе
Найдем точки роста и ограничения, и определим минимальные действия которые дадут рост прибыли до 50%

Результат стратсессии:

Узнаете, как минимальными действиями и с текущими ресурсами увеличить прибыль
Определите бизнес цель и получите пошаговый план действий и управленческие инструменты для её достижения
Просканируете свой бизнес по 8 зонам и обнаружите точки роста и новые возможности
Как проходит стратсессия?
Сразу после оплаты вы получите анкету с вопросами для диагностики ключевых зон вашего бизнеса. Чтобы мы могли ознакомиться с вашей компанией до встречи, и всю сессию посветить разбору вашей ситуации, рекомендациям и плану действий
Вы формируете запрос на сессию
01
Изучаем вашу анкету до встречи, готовим план разбора, на самой сессии подсвечиваем барьеры, ограничивающий рост бизнеса, предложим конкретные шаги, которые вы сможете применить уже сейчас. Предоставим запись встречи, если вы захотите пересмотреть и обсудить со своей командой
Zoom-встреча в удобное время
02
После подбора решений, отправим управленческие инструменты: схемы и таблицы которые помогут вам быстрее внедрить рекомендации полученные на стратсессии. А еще посоветуем проверенных подрядчиков по hr, сайтам, трафику, интеграциям и тд
Отправим шаблоны и инструменты
03
Добавим в общий чат предпринимателей вашего уровня и выше, это собственники B2B компаний которые делают от 15 млн в год, прошли стратсессию и находятся в одном контексте с вами. Это отличная площадка для партнёрств, новых контрактов и обмена опытом
Телеграмм-чат единомышленников
04
Возможность поучаствовать онлайн-разборе с ответами на вопросы, анализа проделанной работы, рекомендациями и корректировками по улучшению через месяц после стратсессии
Онлайн-разбор через месяц
05
Антон Смирнов

автор методики и ведущий стратсессии

Эксперт по масштабированию прибыли и выводу IT компаний на зарубежные рынки
Лауреат международной предпринимательской премии GSEA – 2013, вошел в топ 50 международной предпринимательской премии E&Y – 2014, вошел в тройку лучших в номинации IT премии E&Y-2015

Трекер в интернет-акселераторе ФРИИ, программе выхода на зарубежные рынки Go Global. Бизнесмен с опытом работы в США
Создатель акселератора для IT-компаний по масштабированию прибыли и развитию зарубежных продаж
Основатель IT-компании Hiconversion.ru – системы автоматизации рекламы в социальных сетях, с годовой выручкой 270 миллионов рублей, 22% из которых от валютных клиентов
Клиенты: hiconversion.ru, skillcup.ru, textback.ru, napoleonit.com, talentservice.io, turborender.com, campaigner.ru, sportvokrug.ru, umnico.com, fuse8.com, jalinga.com
В период кризиса 2014 года увеличил долю валютных поступлений с 0% до 22%
Разработанные по авторской методике продукты: Стратсессия, программа «Система»
Автор Youtube-канала о рецептах бизнесменов, которые покорили международную арену. Гости: Орловский, Чачава, Лазовский
Опыт привлечения инвестиций до 1 000 000 долларов
Построил эффективную работу для команды от 0 до 60 сотрудников
Прошел путь от идеи до продажи компании Hiconversion.ru - система автоматизации рекламы в социальных сетях
01
02
03
04
05
06
07
08
09

Статьи:

Соцсети:

Клиенты:

Посмотрите отзывы

Выберите удобный формат разбора
Бесплатная диагностическая онлайн-встреча до 30 минут
Бесплатно
Продолжительность: до 30 минут
Личная консультация
Детальный разбор бизнеса в группе до 5 человек
Продолжительность: до 3-х часов
Групповой разбор
Осталось 3 места
Персональный разбор вашей компании и проработка плана действий
Стоимость по запросу
Продолжительность: 120 минут
Стратегическая сессия
Стоимость по запросу
Предложение действий и механизмов решений
Выявление текущего положения компании и барьеров, мешающих росту
Приведение примеров с аналогичными бизнес-кейсами
Детальный разбор вашего бизнеса по 9 направлениям
Формирование оптимальной стратегии действий и сроков
Отправка шаблонов инструментов по каждому предложению/рекомендации
Запись диагностической консультации
Диаграмма ганта с перечнем действий и сроками
Закрытый Telegram чат участников стратсессии для нетворкинга
Повторная часовая консультация через 1 месяц для ответов на вопросы
Выявление текущего положения компании и барьеров, мешающих росту
Предложение действий и механизмов решений
Приведение примеров с аналогичными бизнес-кейсами
Детальный разбор вашего бизнеса по 9 направлениям
Формирование оптимальной стратегии действий и сроков
Отправка шаблонов инструментов по каждому предложению/рекомендации
Запись группового разбора
Диаграмма ганта с перечнем действий и сроками
Закрытый Telegram чат участников стратсессии для нетворкинга
Повторная часовая консультация через 1 месяц для ответов на вопросы
Выявление текущего положения компании и барьеров, мешающих росту
Предложение действий и механизмов решений
Приведение примеров с аналогичными бизнес-кейсами
Детальный разбор вашего бизнеса по 9 направлениям
Формирование оптимальной стратегии действий и сроков
Отправка шаблонов инструментов по каждому предложению/рекомендации
Запись стратегической сессии
Диаграмма ганта с перечнем действий и сроками
Закрытый Telegram чат участников стратсессии для нетворкинга
Повторная часовая консультация через 1 месяц для ответов на вопросы

Убедитесь за 15 минут, подходит ли вам стратсессия

Запишитесь на бесплатную консультацию.
Мы созвонимся удобным способом, ответим на все вопросы и расскажем поможет ли стратсессия решить ваши бизнес-задачи
А еще на консультации разберем любой ваш запрос и предложим решения
Как увеличить прибыль с одного клиента до 5 раз?
Подскажем решения, как именно в вашей ситуации сократить цикл сделки, стоимость привлечения клиента и повысить средний чек
01
02
Как сделать бизнес прозрачным и предсказуемым?
03
Как замотивировать сотрудников в росте прибыли компании?
04
05
Как выйти из операционки и чтобы ничего не сломалось?
06
Как выйти на зарубежные рынки и делать валютную выручку?
Как построить систему в отделе продаж, чтобы планы выполнялись?
Покажем, как оцифровать бизнес, работу сотрудников, чтобы перестать тушить пожары и решать проблемы еще в зародыше
Определим, как грамотно выстроить оргструктуру и систему мотивации, чтобы сотрудники были нацелены на рост прибыли
Покажем решения от найма и системы мотивации РОПа, до бизнес-процессов в отделе продаж для роста выручки
Поймете как делать результат руками команды, с меньшим своим вовлечением и сможете заняться стратегическими задачами
Разберем, как подготовить бизнес, чтобы не потерять текущую выручку и развиваться на новых рынках
Ответьте честно на 4 вопроса, чтобы мы смогли помочь вам на диагностической встрече и дать максимум пользы
Спасибо за ответы! Оставьте свои контакты для записи на онлайн-встречу
1. В каком сегменте работает ваша компания?
У каждого сегмента свои инструменты и решения
2. Какой оборот вашего бизнеса за прошлый год?
Мы это спрашиваем, потому что в зависимости от оборота подходят одни, либо другие инструменты и стратегии роста.
3. Какая у вас ниша?
4. Какой у вас ключевой запрос на запрос?
Ваше имя
Телефон с whatsapp/Telegram
Мы перезвоним для консультации или выберем более удобную дату
Ваш e-mail
На который придут полезные статьи и управленческие инструменты
Ответьте честно на 4 вопроса, чтобы мы смогли помочь вам на диагностической встрече и дать максимум пользы
Спасибо за ответы! Оставьте свои контакты для записи на онлайн-встречу
1. В каком сегменте работает ваша компания?
У каждого сегмента свои инструменты и решения
2. Какой оборот вашего бизнеса за прошлый год?
Мы это спрашиваем, потому что в зависимости от оборота подходят одни, либо другие инструменты и стратегии роста.
3. Какая у вас ниша?
4. Какой у вас ключевой запрос на запрос?
Ваше имя
Телефон с whatsapp/Telegram
Мы перезвоним для консультации или выберем более удобную дату
Ваш e-mail
На который придут полезные статьи и управленческие инструменты
Ответьте честно на 4 вопроса, чтобы мы смогли помочь вам на диагностической встрече и дать максимум пользы
Спасибо за ответы! Оставьте свои контакты для записи на онлайн-встречу
1. В каком сегменте работает ваша компания?
У каждого сегмента свои инструменты и решения
2. Какой оборот вашего бизнеса за прошлый год?
Мы это спрашиваем, потому что в зависимости от оборота подходят одни, либо другие инструменты и стратегии роста.
3. Какая у вас ниша?
4. Какой у вас ключевой запрос на запрос?
Ваше имя
Телефон с whatsapp/Telegram
Мы перезвоним для консультации или выберем более удобную дату
Ваш e-mail
На который придут полезные статьи и управленческие инструменты
Ответьте честно на 4 вопроса, чтобы мы смогли помочь вам на диагностической встрече и дать максимум пользы
Спасибо за ответы! Оставьте свои контакты для записи на онлайн-встречу
1. В каком сегменте работает ваша компания?
У каждого сегмента свои инструменты и решения
2. Какой оборот вашего бизнеса за прошлый год?
Мы это спрашиваем, потому что в зависимости от оборота подходят одни, либо другие инструменты и стратегии роста.
3. Какая у вас ниша?
4. Какой у вас ключевой запрос на запрос?
Ваше имя
Телефон с whatsapp/Telegram
Мы перезвоним для консультации или выберем более удобную дату
Ваш e-mail
На который придут полезные статьи и управленческие инструменты
Ответьте честно на 4 вопроса, чтобы мы смогли помочь вам на диагностической встрече и дать максимум пользы
Спасибо за ответы! Оставьте свои контакты для записи на онлайн-встречу
1. В каком сегменте работает ваша компания?
У каждого сегмента свои инструменты и решения
2. Какой оборот вашего бизнеса за прошлый год?
Мы это спрашиваем, потому что в зависимости от оборота подходят одни, либо другие инструменты и стратегии роста.
3. Какая у вас ниша?
4. Какой у вас ключевой запрос на запрос?
Ваше имя
Телефон с whatsapp/Telegram
Мы перезвоним для консультации или выберем более удобную дату
Ваш e-mail
На который придут полезные статьи и управленческие инструменты
Ответьте честно на 4 вопроса, чтобы мы смогли помочь вам на диагностической встрече и дать максимум пользы
Спасибо за ответы! Оставьте свои контакты для записи на онлайн-встречу
1. В каком сегменте работает ваша компания?
У каждого сегмента свои инструменты и решения
2. Какой оборот вашего бизнеса за прошлый год?
Мы это спрашиваем, потому что в зависимости от оборота подходят одни, либо другие инструменты и стратегии роста.
3. Какая у вас ниша?
4. Какой у вас ключевой запрос на запрос?
Ваше имя
Телефон с whatsapp/Telegram
Мы перезвоним для консультации или выберем более удобную дату
Ваш e-mail
На который придут полезные статьи и управленческие инструменты
Остались вопросы?
Ответим!
Мы свяжемся с вами и подробно ответим на любой интересующий ваш вопрос о вашем бизнесе
20 октября 2020
ИП Смирнов Антон Павлович
ОГРНИП: 320774600093710 ИНН: 744915125600
Записаться на консультацию
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Записаться на консультацию
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Записаться на консультацию
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Записаться на стратсессию
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности