За 2 часа вы построите план, как перестроить компанию, чтобы сохранить бизнес в кризис и доминировать после него
7 точек оптимизации бизнеса в условиях неопределенности
Нажмите и узнайте больше
{DATETIME}
{DATETIME2}
Занимался запуском и развитием венчурных IT-проектов в «Fast Lane Ventures».

Знимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса.
Сооснователь и ex-CEO «Hiconeversion» — IT-платформа по автоматизации рекламы в соц сетях.

За 6 лет выросли и с нуля до 270 млн рублей в год и 22% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы.
И получите файл «11 шагов как сохранить бизнес и пережить кризис с минимальными потерями»
Антикризисный интенсив для владельцев бизнеса
IT-предпрниматель. Основатель и главный методолог «SmirnovTech»
Антон Смирнов
Вы проанализируете свой бизнес по 7 ключевым блокам отвечающих за устойчивость и прибыль бизнеса в кризис
Для этого получите воркбук — онлайн документ в котором вы будете оценивать состояние каждого блока в своем бизнесе и записывать рекомендации по улучшению
В результате
- Поймете как оптимизировать бизнес, чтобы оставаться прибыльным в кризис
- Поймете как сократить отток текущим клиентам и цикл сделки по новым
- Сможете сократить расходы за счет перестройки процессов и мотиваций
- Найдете новые возможности развития бизнеса в условиях неопределенности
А ещё узнаете 10 управленческих инструментов, которые помогут вам:
Сохранить талантливых сотрудников в кризис и заинтересовать на рост
Настроить систему мотивации так, чтобы
02
И предсказуемым, чтобы принимать решения на базе цифр, а не эмоций
Сделать бизнес прозрачным
01
Оптимизации процессов, маркетинга, продаж и продуктовой матрицы
Увеличить прибыль с клиента за счет
03
Делегировать до 80% операционки
Так чтобы бизнес не сломался и сфокусироваться на стратегии и оптимизации
04
Вы собственник бизнеса и не знаете, как пережить кризис с минимальными потерями?
Разберем как оптимизировать процессы, ФОТ, маркетинг, чтобы пережить кризис
Как вести бизнес в новых реалиях и не обанкротиться?
Узнаете кейсы и решения с прошлых кризисов как адаптировать маркетинг
Разберем системы мотивации для сотрудников и ТОПов и как правильно их ввести в компании
Как снизить расходы на ФОТ и сохранить талантливые кадры?
Поймете, как перестроить продажи, увеличить выручку с текущих клиентов за счет продуктовой линейки
Как в кризис обеспечить бизнес выручкой для существования?
Получите инструменты
и опыт ex-CEO IT-бизнеса как развиваться и расти в кризис
Как воспользоваться кризисом и выйти более сильным?
Определите проблемные зоны, улучшение которых увеличит прибыль в текущих условиях
Как найти новые возможности в кризис для роста бизнеса?
Как удержать клиентов и привлекать новых?
Запишитесь на интенсив и получите рекомендации как действовать в кризис
За 2 часа вы получите инструменты и опыт компании с годовой выручкой 270 млн рублей, из которых 22% в валюте
Как оптимизировать бизнес в условиях неопределенности, расти и оставаться прибыльным в кризис, за счет оцифровки и регулярного менеджмента
Для этого разберем:
Ключевые бизнес показатели
Как и какие бизнес-метрики нужно считать для принятия верных решений и кратного роста выручки и прибыли
Создание бизнес-процессов
Как автоматизировать бизнес и перестать вязнуть в операционке, сфокусироваться на реальном развитии компании
Создание результативной команды
Как настроить мотивацию таким образом, чтобы команда сама была заинтересована в прибыльности бизнеса
Как увеличить прибыль, сократить цикл сделки и повысить средний чек без глобальных изменений в компании
Масштабирование прибыли
Создание / улучшение системы продаж
Как выстроить процессы в продажах и работу с клиентом для роста конверсий
Как увеличить количество целевых лидов, поднять конверсию и перестать сливать весь бюджет в рекламную кампанию
Эффективный маркетинг
А еще получите пошаговый план
Вы обнаружите системные ошибки в бизнесе, поймете как их исправить и выйти из кризиса в лучшей форме
287
человек уже записались
Интенсив пройдет:
{DATETIME}
{DATETIME2}
И самое главное:
Список ключевых показателей бизнеса и действий для их роста
30 способов увеличить конверсию отдела продаж
Инструкция как сделать автоворонку найма в своем бизнесе
Досмотрите интенсив до конца и получите полезные шаблоны
Почему мы знаем, как развивать компании на разных этапах?
Основатель и главный методолог «‎SmirnovTech»
Антон Смирнов
Запишитесь на интенсив сейчас и получите сразу
Файл: «11 шагов как сохранить бизнес и пережить кризис с минимальными потерями»
Ответьте на 3 вопроса, для записи на интенсив и получите 2 бонуса
Отлично! Введите свои контакты, чтобы получить sms с ссылкой на эфир и полезные материалы на e-mail
Какой оборот вашего бизнеса за прошлый год?
Мы это спрашиваем, потому что в зависимости от оборота подходят одни, либо другие инструменты и стратегии
Какая ваша роль в компании?
Для чего вы записались на интенсив?
Нам важно понимать какие темы подробнее раскрыть на интенсиве
Для получения SMS с ссылкой на интенсив и бонусы
Для получения полезных статей и материалов