Стратсессия
Увеличьте прибыль и сделайте свой бизнес управляемым за счет точных действий после диагностики 8 ключевых зон и персонального плана действий на 6 месяцев вперёд
Антон Смирнов
Найдете узкие места бизнеса которые ограничивают рост прибыли и съедают ресурсы
Сможете выйти из операционки без ущерба компании и выстроить бизнес-процессы
- Создатель акселератора для IT-компаний по масштабированию
- Основатель IT-компании с годовой выручкой 270 миллионов рублей

-Эксперт-практик, который помог десяткам клиентов из Европы, США, Китая и Кореи
Нажмите, и узнайте больше
За 5 лет прошел путь от стартапа до IT компании с оборотом > 270 млн ₽ в год
3-х часовая встреча с экспертом по масштабированию прибыли и выходу на международные рынки
Стратегическая встреча для B2B компаний с оборотом от 15 млн ₽ в год
Иконка реализм мокап
Иконка реализм мокап
Иконка реализм мокап
За 15 минут ответим на ваши вопросы и подскажем подойдет ли вам стратсессия
Сделать дубль с акцентом на делегирование управления, воспитать управленца, снизить объем операционки и больше заниматься стратегией. Выстроить процессы так, чтобы бизнес не был зацикленный на вас
Подготовить дубли сайта с разными сценариями стратсессии:
- Как делегировать
- Как подготовить бизнес к выходу зарубеж
- Как увеличить маржинальность
- Как увеличить средний чек
- Как сократить цикл сделки
- Как принимать решения на основе цифр, а не эмоций (чтобы оперативно принимать решения)
- Как сделать так, чтобы планы выполнялись
Реф https://www.bigtime.ventures/

С вероятностью 95% я уже решал проблему, с которой вы столкнулись

Проблема с масштабированием
Всё держится на вашем внимание и контроле
Расфокусировка команды, проблема с целями
Плохоуправляемый бизнес
Компания не дает желаемой прибыли
Нет стратегии, всё время отнимает операционка
Не знаете, как и куда развиваться дальше, не можете построить прибыльный бизнес, выйти на международный рынок. Старые инструменты роста уже не работают
Погрязли в операционных задачах, не можете уделить внимание стратегическим действиям, ничего не успеваете. Новые идеи и инициативы остаются лишь в голове, но не реализуются
Нет чётких планов и сроков по выручке, или они только в голове собственника. Команда не знает, что делать и постоянно ждет ваших указаний
Нет понимания, какой измеримый результат приносит каждый сотрудник. Бесконечное состояние тушения пожара в компании
Зарабатывают все, кроме собственника. Качели в выручке, от прибыли до кассового разрыва. Маркетинг приносит больше расходов, чем результата
Вместо масштабирования бизнеса и развития продукта, погрязли в ручном управление и контроле всех процессов в компании
Я видел, что происходит, если эти проблемы не решаются во время
Лучшие сотрудники уходят
в более успешные компании
Если у конкурента лучше продукт, больше продажи, значит он привлекает лучших кадров и может им достойно платить. Если ваш бизнес не растет, то все сложнее отвечать достойно на такой внешний вызов
01
Системные бизнесы, которые работают как часы, отдаляются от вас с каждым днем, получая и развивая клиентов проще и больше. В определенный момент есть риск проиграть конкурентную борьбу окончательно
02
Конкуренты уходят в отрыв
Слабый и непрофессиональный контроль за денежными потоками приводят к кассовым разрывам, которые забирают большую часть вашего внимания и создают тревожные сигналы для команды
03
Постоянные кассовые разрывы
Отсутствие прибыльной бизнес модели, неумение постоянно изучать новые потребности ваших постоянных клиентов приводит к тому, что вам остается конкурировать только ценой - а это путь к убыткам и ухудшению сервиса и продукта
04
В компании должна быть позитивная динамика роста, именно она позволяет привлекать лучшие кадры, подрядчиков, СМИ, клиентов инвесторов. Если вы не растете - рынок начинает выбирать других к другим
05
Снижаются темпы роста и возникает стагнация
Системное повторение проблемных ситуаций выматывает основателя и команду. Если это не решить, то последствия могут быть самыми печальными
06
Постоянный стресс основателя и отсутствие удовольствия
от себя и проекта
Низкая маржинальность и убытки
За 3 минуты
Я расскажу, как пройдет стратсессия и почему нужно на неё записаться, если у вас:
Бизнес в B2B, вы делаете от 15 млн в год и хотите вырасти в Х раз, но не понимаете как
Нет системы, везде требуется ваше внимание, стали заложником своего бизнеса
Мало лидов и они дорогие, половина нецелевые, отнимают много времени и сил
Или вы понимаете как вырасти, но до сих пор этого не достигли и не понимаете почему
Короткое видео с презентацией стратсессией
- знакомство и позициоинрование стратсессии
- Показать как проходит (8 зон диагностики и тд)
- показать материалы
- Показать нарезку встреч
- Показать нарезку ключевых смыслов с отзывов
оформить пунктами
Оформить мокап ноута или планшета в динамике со скриншотом видео и объемной кнопкой play. Клик на мокап запускает видео в pop-up

Вы не всегда способны объективно оценить проблему, взглянуть на ситуацию со стороны и найти верное решение

Независимый взгляд эксперта-практика с большой насмотренностью, авторская трекинг методика проведения аудита и визуализация результатов – рецепт успеха бизнес стратсессии
Стратсессия с экспертом – поиск ментальных, организационных и технических ограничений и возможностей для взрывного роста бизнеса
– это 3-х часовая работа с практиком который прошел путь от стартапа до компании с оборотом 270 млн в год, вывел продукт на рынки США, Азии и продал компанию одному из лидеров рынка
На программе мы с вами детально разберем 8 ключевых зон вашей компании и пропишем пошаговый план действий на 6 месяцев
Поймем, насколько хорошо вы понимаете ваше текущее положение дел в компании
Оцифруем вашу компанию по 75 параметрам, определим текущие показатели и ситуацию в бизнесе
Сравним ваши показатели с другими представителями вашей ниши
Найдем точки роста и ограничения, и определим минимальные действия которые дадут рост прибыли до 50%
Поймем, насколько корректно вы планируете и формулируете свои цели
Оцифруем вашу бизнес цель и разобьем её на понятные и шаги
Сделаем ей конкретной, измеримой, ограниченной во времени, достижимой и значимой
Распределим ответственность за выполнение этой цели между вашей командой
Декомпозируем ее по этапам воронки и по срокам
Определим, насколько хорошо вы знаете тех, кто вам приносит больше всего прибыли
Определим ваших клиентов А-сегмента
Посчитаем UNIT экономику
Проверим, насколько хорошо вы знаете боли и метрики своих клиентов
Установим, насколько системно вы разбираете причины историй успеха ваших самых заметных кейсов
Поймем, настроена ли у вас системная работа по Customer Development
Определим, насколько эффективно вы находите, привлекаете и конвертируете целевых пользователей
Проверим, насколько вы хорошо знаете, за счет чего добиваются результата ваши главные конкуренты
Проаудируем, насколько успешно вы умеете работать с холодным трафиком
Подскажем, какие результативные способы привлечения клиентовы вы не используете
Проверим, насколько полно отдел маркетинга помогает отделу продаж
Выясним, где вы теряете деньги и эффективность внутри отдела маркетинга
Изучим, насколько эффективно мы можете конвертировать, удерживать и развивать сотрудничество с целевыми клиентами
Определим, умеете ли контролировать поток не целевых лидов в отдел продаж
Проведем аудит, насколько подробно описаны требуемые действия от сотрудников отдела продаж
Разберемся, насколько текущая формы работы с командой позволяет эффективно достигать бизнес метрик
Проверим, насколько хорошо собственник понимает, какие портреты сотрудников являются целевыми и самыми эффективными для компании
Проверим, насколько эффективные текущие инструменты долгосрочной мотивации сотрудников
Запустим систему ежедневной отчетности для оперативной корректировки решений
Блок 1
Блок 2
Блок 3
Блок 4
Блок 5
Блок 6
Блок 7
Проверим насколько прозрачно и эффективно выполняется контроль за исполнением задач для всех уровней сотрудников
Блок 8
Создадим пошаговый план действий в оптимальной последовательности, который позволит достигнуть вашей коммерческой цели
Стратсессия

Точка А в бизнесе

Точка Б в бизнесе

Клиент

Покажем, как через линейку продуктов можно увеличить средний чек и сделать бесплатной стоимость первых оплат

Маркетинг

Проверим и подскажем точки роста в работе с партнерами

Продажи

Проверим насколько текущая организационная схема отдела помогает выполнять планы продаж
Проверим, насколько эффективны текущие системы мотивации
Изучим и подскажем, какие технологии стоит внедрить для увеличения прозрачности работы отдела продаж
Проверим, насколько эффективно проводятся летучки с продавцами

Команда

Управление

Разберемся насколько эффективно настроен контроль за исполнением метрик и скоростью достижения главной цели на год
Подскажем, как эффективно сокращать разрывы, когда не выполняются планы
Подскажем, как внедрить трекинг в культуру организации
Установим, насколько качественно описаны бизнес процессы
Проверим, существует ли работа с дашбордом в организации и если нет, покажем, как настроить

Стратегия

Покажем примеры результатов, которые получились у других участников программы
Поможем сформировать полную картину действий для достижения результата
В результате:
Описать кейс с отзывом как в фокусе
В результате:
Заменить все изображения на реалистичные мокапы с нашими скриншотами как https://units.bz/focus/
В результате:
Описать кейс с отзывом как в фокусе
В результате:
Описать кейс с отзывом как в фокусе
В результате:
Описать кейс с отзывом как в фокусе
В результате:
Описать кейс с отзывом как в фокусе
В результате:
Описать кейс с отзывом как в фокусе
В результате:
Описать кейс с отзывом как в фокусе
Описать кейс с отзывом как в фокусе

Результат стратсессии:

Определите бизнес цель и получите пошаговый план действий и управленческие инструменты для её достижения
переоформить экран
Сделать подложку с фоном, чтобы не было пустоты
Узнаете, как минимальными действиями и с текущими ресурсами, увеличить прибыль
Просканируете свой бизнес по 8 зонам и обнаружите точки роста и новые возможности
иконка
иконка
иконка
Как проходит стратсессия?
Zoom-встреча в удобное время
Изучаем вашу анкету до встречи, готовим план разбора, на самой сессии подсвечиваем барьеры, ограничивающий рост бизнеса, предложим конкретные шаги, которые вы сможете применить уже сейчас. Предоставим запись встречи, если вы захотите пересмотреть и обсудить со своей командой
Отправим шаблоны и инструменты
Телеграмм-чат единомышленников
Добавим в общий чат предпринимателей вашего уровня и выше, это собственники B2B компаний которые делают от 15 млн в год, прошли стратсессию и находятся в одном контексте с вами. Это отличная площадка для партнёрств, новых контрактов и обмена опытом
Онлайн-разбор через месяц
Возможность поучаствовать онлайн-разборе с ответами на вопросы, анализа проделанной работы, рекомендациями и корректировками по улучшению через месяц после стратсессии
Вы формируете запрос на сессию
Сразу после оплаты вы получите анкету с вопросами для диагностики ключевых зон вашего бизнеса. Чтобы мы могли ознакомиться с вашей компанией до встречи, и всю сессию посветить разбору вашей ситуации, рекомендациям и плану действий
После подбора решений, отправим управленческие инструменты: схемы и таблицы которые помогут вам быстрее внедрить рекомендации полученные на стратсессии. А еще посоветуем проверенных подрядчиков по hr, сайтам, трафику, интеграциям и тд
Мокап ноута/ipad со скриншотом анкеты Точки А
Мокап ноута со скрином Zoom созвона клиента и Антона
Мокапы документов в виде документов со скринами наших материалв
Мокап iphone 11 с открытым Telegram чатом и сообщениями
Другой мокап ноута со скрином Zoom созвона клиента и Антона
01
Антон Смирнов

автор методики и ведущий стратсессии

Эксперт по масштабированию прибыли и выводу IT компаний на зарубежные рынки
Лауреат международной предпринимательской премии GSEA – 2013, вошел в топ 50 международной предпринимательской премии E&Y – 2014, вошел в тройку лучших в номинации IT премии E&Y-2015

Трекер в интернет-акселераторе ФРИИ, программе выхода на зарубежные рынки Go Global. Бизнесмен с опытом работы в США
Создатель акселератора для IT-компаний по масштабированию прибыли и развитию зарубежных продаж
Основатель IT-компании Hiconversion.ru – системы автоматизации рекламы в социальных сетях, с годовой выручкой 270 миллионов рублей, 22% из которых от валютных клиентов
Ключевые компетенции: CustDev, продвижение продуктов, оцифровка метрик, аналитика и упаковка продукта
В период кризиса 2014 года увеличил долю валютных поступлений с 0% до 22%
Разработанные по авторской методике продукты: Стратсессия, программа «Система»
Автор Youtube-канала о рецептах бизнесменов, которые покорили международную арену. Гости: Орловский, Чачава, Лазовский
Опыт привлечения инвестиций до 1 000 000 долларов
Построил эффективную работу для команды от 0 до 60 сотрудников
Прошел путь от идеи до продажи компании Hiconversion.ru - система автоматизации рекламы в социальных сетях
01
02
03
04
05
06
07
08
09

Статьи:

Соцсети:

Клиенты:

Посмотрите отзывы

Выберите удобный формат разбора
Личная консультация
Выявление текущего положения компании и барьеров, мешающих росту
Предложение действий и механизмов решений
Приведение примеров с аналогичными бизнес-кейсами
Продолжительность: до 30 минут
Бесплатно
Групповой разбор
Выявление текущего положения компании и барьеров, мешающих росту
Предложение действий и механизмов решений
Приведение примеров с аналогичными бизнес-кейсами
Продолжительность: до 3-х часов
5 000₽
Стратегическая сессия
Выявление текущего положения компании и барьеров, мешающих росту
Предложение действий и механизмов решений
Приведение примеров с аналогичными бизнес-кейсами
Продолжительность: 120 минут
10 000₽
20 000₽
40 000₽
Бесплатная диагностическая онлайн-встреча до 30 минут
Детальный разбор бизнеса в группе до 5 человек
Персональный разбор вашей компании и проработка плана действий
Детальный разбор вашего бизнеса по 9 направлениям
Формирование оптимальной стратегии действий и сроков
Отправка шаблонов инструментов по каждому предложению/рекомендации
Запись диагностической консультации
Диаграмма ганта с перечнем действий и сроками
Детальный разбор вашего бизнеса по 9 направлениям
Формирование оптимальной стратегии действий и сроков
Отправка шаблонов инструментов по каждому предложению/рекомендации
Запись группового разбора
Диаграмма ганта с перечнем действий и сроками
Детальный разбор вашего бизнеса по 9 направлениям
Формирование оптимальной стратегии действий и сроков
Отправка шаблонов инструментов по каждому предложению/рекомендации
Запись стратегической сессии
Диаграмма ганта с перечнем действий и сроками
Осталось 3 места
Повторная часовая консультация через 1 месяц для ответов на вопросы
Повторная часовая консультация через 1 месяц для ответов на вопросы
Повторная часовая консультация через 1 месяц для ответов на вопросы
Закрытый Telegram чат участников стратсессии для нетворкинга
Закрытый Telegram чат участников стратсессии для нетворкинга
Закрытый Telegram чат участников стратсессии для нетворкинга

Хотите убедиться, что стратсессия вам точно поможет решить текущие сложности и задачи?

Запишитесь на бесплатную консультацию.
Мы созвонимся удобным способом и за 15 минут ответим на все вопросы, выясним ваши задачи и подскажем будет ли стратсессия вам полезна
Остались вопросы?
Ответим!
Мы свяжемся с вами и подробно ответим на любой интересующий ваш вопрос о вашем бизнесе
20 октября 2020
ИП Смирнов Антон Павлович
ОГРНИП: 320774600093710 ИНН: 744915125600
Записаться на консультацию
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Записаться на стратсессию
Нажимая кнопку "Отправить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности